《Grape Nutty》，动画,短片作品，美国出品，1949年上映。
为什么是圆圈正义，一切美好的事物都是无法得到的，只能无限接近。我们虽然无法画出一个完美的圆，绝对的正义是难以把握的，但不意味着正义不存在，不意味着追求正义无限接近正义无意义。 人人追求完美，在面对别人的错误的时候，却不能站在完美的制高点上要求别人，道德是律己的，但并不意味着自己坚守道德无意义，每一个对所希冀的美好事物保持追求的人，是无愧于自己的人，也是他们推动了整个社会的进步。 偏激与狭隘，欲望与虚荣，是我们一生都要克服的东西，我们经历过波折回到平静，心怀感恩与敬畏，悲悯与谦卑…心平气和地学会爱每一个具体的人。
JOE_K · 评分 8.8/10
Grape Nutty？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情
景心 · 评分 5.5/10
一口气追完《Grape Nutty》，很少看到这么富有生活气息的剧集，作为一名东北人，记忆里最深的就是那冒烟的工厂，烧红的煤渣，吞吐的雾气与沉醉的人民，镜头的切换与配乐都极其恰当的反应出那个年代深入骨子里的透彻，每个人各自行走，艰难并怀有希望，这或许就是东北人民最深沉的情感。特别喜欢最后这几个画面，不论迷惘，困惑，幸福，还是期待，总会让我们感受到一种向前的力量，吾爱已逝，但永不停竭。最后借用那句经典的语句，这不是命运的画卷，这是时代的挽歌。
幕星 · 评分 2.1/10
世界上哪有什么天生的天才，唯熟练而，怎样成为后天的天才，唯一万小时精深练习，那么问题来了，何为精深，如何坚持1万小时，解决了这两个问题，你就离天才又近了一步，通读全文，总结出如下几点。 1.怎么获得精深练习方法：首先整体了解你所要学习的技能，然后把它尽可能的分为许多小块，最后在每个小块上不断的重复练习-失败-纠正这一过程 2.如何坚持一万小时：首先要有点燃学习激情的这么个契机，然后要靠着兴趣和毅力坚持下去，可能在这个过程中会有无数次放弃的念头，凭着你的智慧克服它吧。 作为父母也可以在这部剧中获益良多，他介绍了世界各地的人才温床，揭示出人才温床形成的原因和过程，熟读这些内容，尽力把自己的家也打造成一处人才温床，给孩子成长指出一条正确的路，让孩子形成良好的习惯，因为要想成为天才，你就需要一直在路上。 从这部剧里还获得了下面这些启示： 1.重复是最好的学习方法 2.不要怕犯错，犯错是成长的必经之路，关键是犯错后要不要总结，改正 3.教育孩子不用唠唠叨叨讲些大道理，简明扼要的告诉孩子怎样做，示范，然后让孩子不断的练习 在遇到困难时不自觉的后退，这是人类的天性，在孩子出现退缩犹豫时，需要父母去推他一把，也许方式不是那么友好，但是只要你让他感觉到你对他充满了爱，他最终会理解你。 最后需要实际行动了，为自己和孩子们，制定一万小时精深练习计划吧。
吴惊喜 · 评分 4.3/10
I used to rule the world, 大千世界曾由我主宰， Seas would rise when I gave the word, 巨浪也曾因我之命澎湃， Now in the morning I sleep alone, 而今我却在黎明独自入眠， Sweep the streets I used to own, 在曾属于我的大道落寞徘徊。
芫芷 · 评分 4.4/10
2013 · 传记
1981 · 其他
1940 · 纪录
2007 · 喜剧
1998 · 纪录
2003 · 喜剧
1997 · 其他
2006 · 家庭
1976 · 喜剧
1999 · 短片
为什么是圆圈正义，一切美好的事物都是无法得到的，只能无限接近。我们虽然无法画出一个完美的圆，绝对的正义是难以把握的，但不意味着正义不存在，不意味着追求正义无限接近正义无意义。 人人追求完美，在面对别人的错误的时候，却不能站在完美的制高点上要求别人，道德是律己的，但并不意味着自己坚守道德无意义，每一个对所希冀的美好事物保持追求的人，是无愧于自己的人，也是他们推动了整个社会的进步。 偏激与狭隘，欲望与虚荣，是我们一生都要克服的东西，我们经历过波折回到平静，心怀感恩与敬畏，悲悯与谦卑…心平气和地学会爱每一个具体的人。
JOE_K · 评分 8.8/10
Grape Nutty？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情
景心 · 评分 5.5/10
一口气追完《Grape Nutty》，很少看到这么富有生活气息的剧集，作为一名东北人，记忆里最深的就是那冒烟的工厂，烧红的煤渣，吞吐的雾气与沉醉的人民，镜头的切换与配乐都极其恰当的反应出那个年代深入骨子里的透彻，每个人各自行走，艰难并怀有希望，这或许就是东北人民最深沉的情感。特别喜欢最后这几个画面，不论迷惘，困惑，幸福，还是期待，总会让我们感受到一种向前的力量，吾爱已逝，但永不停竭。最后借用那句经典的语句，这不是命运的画卷，这是时代的挽歌。
幕星 · 评分 2.1/10
世界上哪有什么天生的天才，唯熟练而，怎样成为后天的天才，唯一万小时精深练习，那么问题来了，何为精深，如何坚持1万小时，解决了这两个问题，你就离天才又近了一步，通读全文，总结出如下几点。 1.怎么获得精深练习方法：首先整体了解你所要学习的技能，然后把它尽可能的分为许多小块，最后在每个小块上不断的重复练习-失败-纠正这一过程 2.如何坚持一万小时：首先要有点燃学习激情的这么个契机，然后要靠着兴趣和毅力坚持下去，可能在这个过程中会有无数次放弃的念头，凭着你的智慧克服它吧。 作为父母也可以在这部剧中获益良多，他介绍了世界各地的人才温床，揭示出人才温床形成的原因和过程，熟读这些内容，尽力把自己的家也打造成一处人才温床，给孩子成长指出一条正确的路，让孩子形成良好的习惯，因为要想成为天才，你就需要一直在路上。 从这部剧里还获得了下面这些启示： 1.重复是最好的学习方法 2.不要怕犯错，犯错是成长的必经之路，关键是犯错后要不要总结，改正 3.教育孩子不用唠唠叨叨讲些大道理，简明扼要的告诉孩子怎样做，示范，然后让孩子不断的练习 在遇到困难时不自觉的后退，这是人类的天性，在孩子出现退缩犹豫时，需要父母去推他一把，也许方式不是那么友好，但是只要你让他感觉到你对他充满了爱，他最终会理解你。 最后需要实际行动了，为自己和孩子们，制定一万小时精深练习计划吧。
吴惊喜 · 评分 4.3/10
I used to rule the world, 大千世界曾由我主宰， Seas would rise when I gave the word, 巨浪也曾因我之命澎湃， Now in the morning I sleep alone, 而今我却在黎明独自入眠， Sweep the streets I used to own, 在曾属于我的大道落寞徘徊。
芫芷 · 评分 4.4/10