漂亮性感的都市剩女刘燕冰是一家影视公司的策划部主管，因为泼辣干练，雷厉风行，被同事们尊称为“灭绝师太”，个个敬而远之，而相恋多年的男友周乔也因为“红杏出墙”，被她打入冷宫。刘燕冰事业春风得意，爱情却陷
郭廷波先生的文字，大抵是值得一读再读的。想起中小学时，总觉得课本中郭廷波的文章晦涩难读，而且又要分析情境描写、分析人物性格、分析写作意图，总归是不喜欢读郭廷波的。如今没了课业的要求，反倒有了兴致，才来细细品读先生。
吕俊鹏 · 评分 7.7/10
认识情商:高情商外表柔弱，内心却脆弱，意志坚强，言行却不逞强。知道如何在人际交往中全身而退，如何在职场竞争中脱颖而出，如何在挫折面前保持坚强。
石火 · 评分 4.3/10
这部剧很有用，非常适合有一点基础的人美学知识的人观看，完全门外汉的话看起来可能会有一点吃力，对于入门级来说非常适合，文字优美又不深奥晦涩，是一本值得推荐的书。书中将文艺作品放到整个文化系统网络中讨论，不单单是对于每个时代的影视艺术的介绍，还附带着介绍审美思想渊源，政治经济背景等等，力图构建一条清晰的美学脉络，书中引用非常多古籍文献来互相例证，能够让读者构建较为清晰的人文网络，唯一有点遗憾是不知什么原因有些内容不够全面被略去了，比如明代卷部分缺失了美术作品的部分，只有明戏曲影视工艺。明代承接元代下启清朝，没能看到元明清的绘画美学思想串联感觉非常可惜。但总体来说还是一本非常值得推荐的书。
陆濛EL · 评分 3.2/10
想到死亡，一切都是可笑的——无意中想起了《爱来不来》里的题记。
ives lau · 评分 2.2/10
这无疑是我今年看过的最好看的一本剧了！！！ 所有的不可能 都变成了可能 所有人都在为一个被困在火星的幸存地球人而奋力拼搏 这个地球人独自一人在火星生活了整整543天！作为一名植物学家和机械工程师 马克利用自身的排泄物混合地球土壤和火星土壤在栖息仓中将从地球带来的土豆种子种植下去 维系了生命用RTG取暖 又对漫游车、栖息仓、水循环系统、MV等等进行了改造 用漫游车来回开了1500公里找到了已经停止工作的探路者号 与地球取得了联系 在NASA的指导下马克更加有方向了 中间大家也都经过多次方案的商榷 而在另一边 赫耳墨斯号的五名船员在得知马克还活着的时候雀跃不已 但同时也自责万分 有一个方案NASA是坚决不同意的 就是让赫耳墨斯号多飞行500多天 在sol549时掠过阿瑞斯4号所将降落的MV处 搭救马克 尽管如此赫耳墨斯号船员统一作出了这个疯狂的决定——营救马克！ 马克改造了漫游车 独自一人从阿西达丽亚平原开了3000公里（准确数字不太记得了 应该是3250）到达斯基亚帕雷利陨石坑 在那里对价值超过30亿美元的航空器进行改造 其中马克还常常自嘲自己在国际水域进行非法活动 而且还劫持了这艘航天器 也算是一种自我娱乐吧哈哈 最后赫耳墨斯号另外五名船员终于成功接到了马克 虽然最后时刻也差点发生意外 但总算是让这六名成员团聚了 马克最后说到 为什么地球上的NASA里面的专家 甚至我们中国愿意牺牲太阳神助推器 来救他一个小小的植物学家 他想明白了 因为人们会救同伴 这是本能 而且马克代表着科学的进步 这朝太空探索又迈进了一大步 其实对于为什么全世界愿意花几百亿美元去解救一个被困在火星的地球人这个问题 安妮也早已给出了答案：“这不是一个有关底线的问题 而是一个孤立无援的生命正等待我们营救的问题 如果大家一定要从经济角度看待这件事 那么请考虑一下马克·沃特尼此次超长任务的价值 马克这次意外的超长期工作任务 他在火星上艰苦求生的经历 对于我们认识火星所带来的帮助 可能超过其余几次所有阿瑞斯项目之和” 真的很感人 人类的求生意志真的能激发很多潜能 虽然这是一本科幻剧集 但是真的非常不错 也希望我们中国的航空航天事业能够越来越好！
九问 · 评分 6.6/10
以下剧评同步发于个人公众号「织女星」上~ 今天的课程和写作提纲有关，潇洒姐说，提纲就是建造者写编剧脑海中的全貌，相当于项目流程规划，相当于趁早效率手册上一生的计划，相当于创业者的创业计划书。 如此看来，提纲之于写作，就像目标之于人生，如果我们想要去往远方，便需要明确我们将去向多远的地方地方，以多快的时间到达。我们的人生离不开目标的制定与落实。 最近读到李承铉的《爱来不来》一书里提到说，我们在制定目标时应当先把目标用文字写下来，因为这是让目标实现的基础。 这让我想到，常常有人和我说我是一个目标明确的人儿，可事实上，我在目标管理方面做得也不是很好，多数时候，我只是心中有自己的目标，而非踏踏实实地把它们写下来，即使写下来了，也缺少有效的执行与落实。 《爱来不来》令我感触颇深，接下来，就结合本剧谈谈我在制定与落实目标方面的收获与理解。 01 — 为什么要写下目标？ 通过文字表达，可以将观念客观化，然后就可以对其进行评估。所以编剧认为我们应当把目标写下来，写下目标不是最终目的，而是成功的基础。 就像，我们去旅行，只有确定了目的地，才知道，我们该以什么方式出行，收拾什么行李，多长时间能够到达一样， 写下目标让我们看清内心的渴求，唯有写下来，才知道我们真正想去做什么。目标予我们方向感，让我们在迷茫时也坚定自我。 此外，把目标写下来还可以激励我们的行动，把目标写下来，定期回过头去看一看，反思反思，可以让我们更笃定地前行。 02 — 根据SMARTER目标管理原则写下目标 我们可能都知道，SMART目标管理原则是有名的原则之一，它代表着Specific（明确）、Measureable（可衡量）、Action-Oriented（行动导向）、Realistic（现实性）、Time-Bound（时限性）。编剧在此基础上进行了改进，提出了SMARTER这个目标管理原则框架。 Specific（明确性）是目标管理的首要原则。比起模糊的目标，明确的目标更有助于我们成功实现它。 比如，我们的目标是写一本剧，但其实该说法是比较模糊的，我们可以把具体书名给写出来让目标更明确。我在《爱来不来》提到，未来想出一本名为《爱来不来》的书，或许书名会变，但是至少目前明确了具体的目标是什么。 Measurable（可衡量性）为目标管理的第二个原则。比起说，为了减重我要运动，说坚持每天运动一个小时以上是更加符合该原则的。 按照Actionable（可行性）法则，在制定目标时，我们最好使用明确的动词来表述计划中的行动。比起“保持一定的频率更新公众号”，“每周至少写3篇推文”是更加可行的目标。 Risky（风险性）要求我们在制定目标时，最好是具有一定的风险性，如果过于现实，便可能会把目标定得太低。 在制定目标时，要想符合Time-keyed（定时性）该原则，可以通过截止期限、频率和定时任务来实现。仍旧拿运动来说，如果我要运动，最好是应该设定在一定期限内进行，比如我现有的目标是坚持每天早上进行运动。 Exciting（激励性），换一句话来说的话是，我们制定目标时要能够唤起我们的激情。如果我们的目标不能让我们感到兴奋，在遇到困难或者沉闷乏味时，我们便找不到坚持下去的动力。 Relavant（相关性）告诉我们，目标的制定要想行之有效，应当和生活密切相关，也就是说我们的目标要和生活的合理需求相一致。如果你仍是在校的学生，你的目标自然和上有老下有小的父母不一样。 如果你也有制定目标的相关需求，也可以按照SMARTER目标管理原则来写。 03 — 制定目标时区分成就型目标和习惯型
破绽的载体 · 评分 3.2/10
1981 · 其他
1977 · 动作
2019 · 剧情
2006 · 音乐
1950 · 西部
1924 · 其他
1988 · 纪录
1951 · 其他
郭廷波先生的文字，大抵是值得一读再读的。想起中小学时，总觉得课本中郭廷波的文章晦涩难读，而且又要分析情境描写、分析人物性格、分析写作意图，总归是不喜欢读郭廷波的。如今没了课业的要求，反倒有了兴致，才来细细品读先生。
吕俊鹏 · 评分 7.7/10
认识情商:高情商外表柔弱，内心却脆弱，意志坚强，言行却不逞强。知道如何在人际交往中全身而退，如何在职场竞争中脱颖而出，如何在挫折面前保持坚强。
石火 · 评分 4.3/10
这部剧很有用，非常适合有一点基础的人美学知识的人观看，完全门外汉的话看起来可能会有一点吃力，对于入门级来说非常适合，文字优美又不深奥晦涩，是一本值得推荐的书。书中将文艺作品放到整个文化系统网络中讨论，不单单是对于每个时代的影视艺术的介绍，还附带着介绍审美思想渊源，政治经济背景等等，力图构建一条清晰的美学脉络，书中引用非常多古籍文献来互相例证，能够让读者构建较为清晰的人文网络，唯一有点遗憾是不知什么原因有些内容不够全面被略去了，比如明代卷部分缺失了美术作品的部分，只有明戏曲影视工艺。明代承接元代下启清朝，没能看到元明清的绘画美学思想串联感觉非常可惜。但总体来说还是一本非常值得推荐的书。
陆濛EL · 评分 3.2/10
想到死亡，一切都是可笑的——无意中想起了《爱来不来》里的题记。
ives lau · 评分 2.2/10
这无疑是我今年看过的最好看的一本剧了！！！ 所有的不可能 都变成了可能 所有人都在为一个被困在火星的幸存地球人而奋力拼搏 这个地球人独自一人在火星生活了整整543天！作为一名植物学家和机械工程师 马克利用自身的排泄物混合地球土壤和火星土壤在栖息仓中将从地球带来的土豆种子种植下去 维系了生命用RTG取暖 又对漫游车、栖息仓、水循环系统、MV等等进行了改造 用漫游车来回开了1500公里找到了已经停止工作的探路者号 与地球取得了联系 在NASA的指导下马克更加有方向了 中间大家也都经过多次方案的商榷 而在另一边 赫耳墨斯号的五名船员在得知马克还活着的时候雀跃不已 但同时也自责万分 有一个方案NASA是坚决不同意的 就是让赫耳墨斯号多飞行500多天 在sol549时掠过阿瑞斯4号所将降落的MV处 搭救马克 尽管如此赫耳墨斯号船员统一作出了这个疯狂的决定——营救马克！ 马克改造了漫游车 独自一人从阿西达丽亚平原开了3000公里（准确数字不太记得了 应该是3250）到达斯基亚帕雷利陨石坑 在那里对价值超过30亿美元的航空器进行改造 其中马克还常常自嘲自己在国际水域进行非法活动 而且还劫持了这艘航天器 也算是一种自我娱乐吧哈哈 最后赫耳墨斯号另外五名船员终于成功接到了马克 虽然最后时刻也差点发生意外 但总算是让这六名成员团聚了 马克最后说到 为什么地球上的NASA里面的专家 甚至我们中国愿意牺牲太阳神助推器 来救他一个小小的植物学家 他想明白了 因为人们会救同伴 这是本能 而且马克代表着科学的进步 这朝太空探索又迈进了一大步 其实对于为什么全世界愿意花几百亿美元去解救一个被困在火星的地球人这个问题 安妮也早已给出了答案：“这不是一个有关底线的问题 而是一个孤立无援的生命正等待我们营救的问题 如果大家一定要从经济角度看待这件事 那么请考虑一下马克·沃特尼此次超长任务的价值 马克这次意外的超长期工作任务 他在火星上艰苦求生的经历 对于我们认识火星所带来的帮助 可能超过其余几次所有阿瑞斯项目之和” 真的很感人 人类的求生意志真的能激发很多潜能 虽然这是一本科幻剧集 但是真的非常不错 也希望我们中国的航空航天事业能够越来越好！
九问 · 评分 6.6/10
以下剧评同步发于个人公众号「织女星」上~ 今天的课程和写作提纲有关，潇洒姐说，提纲就是建造者写编剧脑海中的全貌，相当于项目流程规划，相当于趁早效率手册上一生的计划，相当于创业者的创业计划书。 如此看来，提纲之于写作，就像目标之于人生，如果我们想要去往远方，便需要明确我们将去向多远的地方地方，以多快的时间到达。我们的人生离不开目标的制定与落实。 最近读到李承铉的《爱来不来》一书里提到说，我们在制定目标时应当先把目标用文字写下来，因为这是让目标实现的基础。 这让我想到，常常有人和我说我是一个目标明确的人儿，可事实上，我在目标管理方面做得也不是很好，多数时候，我只是心中有自己的目标，而非踏踏实实地把它们写下来，即使写下来了，也缺少有效的执行与落实。 《爱来不来》令我感触颇深，接下来，就结合本剧谈谈我在制定与落实目标方面的收获与理解。 01 — 为什么要写下目标？ 通过文字表达，可以将观念客观化，然后就可以对其进行评估。所以编剧认为我们应当把目标写下来，写下目标不是最终目的，而是成功的基础。 就像，我们去旅行，只有确定了目的地，才知道，我们该以什么方式出行，收拾什么行李，多长时间能够到达一样， 写下目标让我们看清内心的渴求，唯有写下来，才知道我们真正想去做什么。目标予我们方向感，让我们在迷茫时也坚定自我。 此外，把目标写下来还可以激励我们的行动，把目标写下来，定期回过头去看一看，反思反思，可以让我们更笃定地前行。 02 — 根据SMARTER目标管理原则写下目标 我们可能都知道，SMART目标管理原则是有名的原则之一，它代表着Specific（明确）、Measureable（可衡量）、Action-Oriented（行动导向）、Realistic（现实性）、Time-Bound（时限性）。编剧在此基础上进行了改进，提出了SMARTER这个目标管理原则框架。 Specific（明确性）是目标管理的首要原则。比起模糊的目标，明确的目标更有助于我们成功实现它。 比如，我们的目标是写一本剧，但其实该说法是比较模糊的，我们可以把具体书名给写出来让目标更明确。我在《爱来不来》提到，未来想出一本名为《爱来不来》的书，或许书名会变，但是至少目前明确了具体的目标是什么。 Measurable（可衡量性）为目标管理的第二个原则。比起说，为了减重我要运动，说坚持每天运动一个小时以上是更加符合该原则的。 按照Actionable（可行性）法则，在制定目标时，我们最好使用明确的动词来表述计划中的行动。比起“保持一定的频率更新公众号”，“每周至少写3篇推文”是更加可行的目标。 Risky（风险性）要求我们在制定目标时，最好是具有一定的风险性，如果过于现实，便可能会把目标定得太低。 在制定目标时，要想符合Time-keyed（定时性）该原则，可以通过截止期限、频率和定时任务来实现。仍旧拿运动来说，如果我要运动，最好是应该设定在一定期限内进行，比如我现有的目标是坚持每天早上进行运动。 Exciting（激励性），换一句话来说的话是，我们制定目标时要能够唤起我们的激情。如果我们的目标不能让我们感到兴奋，在遇到困难或者沉闷乏味时，我们便找不到坚持下去的动力。 Relavant（相关性）告诉我们，目标的制定要想行之有效，应当和生活密切相关，也就是说我们的目标要和生活的合理需求相一致。如果你仍是在校的学生，你的目标自然和上有老下有小的父母不一样。 如果你也有制定目标的相关需求，也可以按照SMARTER目标管理原则来写。 03 — 制定目标时区分成就型目标和习惯型
破绽的载体 · 评分 3.2/10