《Parchhaiyan》，家庭作品，印度出品，1952年上映。
开头挺好看的，导致后边崩得太明显了
Archeryoung · 评分 1.0/10
这部剧，对于婴幼儿的心理有较为深刻的分析，关于性、关于关爱，关于好奇、关于各种行为与心理的关系。我还是有不小收获！
hrawi · 评分 8.7/10
因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。
ᥫᩣ·小蛮妖 ·ᰔᩚ · 评分 3.2/10
非常适合一直陷在人生循环里的我。太追求幸福快乐，遇到熟悉的恐慌焦虑第一反应就是逃避和解决它们，是我无法逃脱循环枷锁的原因。害怕 恐惧 不安 怨恨都是我自己，带着它们一起在人生的旅途上共行，才能驶向真正拥抱自己的彼岸。五星推荐！
张新 · 评分 6.6/10
淮南子 这部书，既是总结百家之书，也是顺应时势之书，是论天地大道之书，也是论述如何认识大道之书，更是教人如何运用大道之书；大道通过天地万物表现，通过人类活动来表现，认识大道同时也就要认识天地万物，认识人类，并运用大道驾驭天地万物，运用大道治理人类社会，达到天地人完美统一的境界，如此，则可以逍遥，可以悠游！也可以说，淮南子一部书，就是教人如何达到逍遥游。两千多年来人们认为逍遥游就是快活，完全错了。
胥語晴🥰 · 评分 9.9/10
看了很有感触，每个时代都有每个时代的特色，很好的剧。
颜子 · 评分 5.5/10
若是日后爱念未忘仍然怀念我，我定愿将爱意奉上，只恐怕不再遇见。想念认识横道的夏天。
海边浪花 · 评分 2.2/10
好剧，值得一读。尤其是一些新技术的设计理念很有启发性，让人耳目一新
杨晓斌 · 评分 7.6/10
the seamier side of the world——第一次见到的时候，会眼含热泪，震惊诧异；第二次见到的时候，会充满同情与关怀；第三次就只剩了厌恶和不耐烦了。无非是贫穷、粗话、酗酒、家庭暴力、性和性别歧视、责任与梦想的矛盾，这不是我愿意再读的题材。（四分之一弃）
佩佩| Peggy · 评分 3.3/10
2009 · 喜剧
1949 · 其他
1981 · 喜剧
1985 · 其他
2006 · 纪录
2004 · 其他
1981 · 犯罪
1992 · 纪录
2005 · 短片
开头挺好看的，导致后边崩得太明显了
Archeryoung · 评分 1.0/10
这部剧，对于婴幼儿的心理有较为深刻的分析，关于性、关于关爱，关于好奇、关于各种行为与心理的关系。我还是有不小收获！
hrawi · 评分 8.7/10
因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。
ᥫᩣ·小蛮妖 ·ᰔᩚ · 评分 3.2/10
非常适合一直陷在人生循环里的我。太追求幸福快乐，遇到熟悉的恐慌焦虑第一反应就是逃避和解决它们，是我无法逃脱循环枷锁的原因。害怕 恐惧 不安 怨恨都是我自己，带着它们一起在人生的旅途上共行，才能驶向真正拥抱自己的彼岸。五星推荐！
张新 · 评分 6.6/10
淮南子 这部书，既是总结百家之书，也是顺应时势之书，是论天地大道之书，也是论述如何认识大道之书，更是教人如何运用大道之书；大道通过天地万物表现，通过人类活动来表现，认识大道同时也就要认识天地万物，认识人类，并运用大道驾驭天地万物，运用大道治理人类社会，达到天地人完美统一的境界，如此，则可以逍遥，可以悠游！也可以说，淮南子一部书，就是教人如何达到逍遥游。两千多年来人们认为逍遥游就是快活，完全错了。
胥語晴🥰 · 评分 9.9/10
看了很有感触，每个时代都有每个时代的特色，很好的剧。
颜子 · 评分 5.5/10
若是日后爱念未忘仍然怀念我，我定愿将爱意奉上，只恐怕不再遇见。想念认识横道的夏天。
海边浪花 · 评分 2.2/10
好剧，值得一读。尤其是一些新技术的设计理念很有启发性，让人耳目一新
杨晓斌 · 评分 7.6/10
the seamier side of the world——第一次见到的时候，会眼含热泪，震惊诧异；第二次见到的时候，会充满同情与关怀；第三次就只剩了厌恶和不耐烦了。无非是贫穷、粗话、酗酒、家庭暴力、性和性别歧视、责任与梦想的矛盾，这不是我愿意再读的题材。（四分之一弃）
佩佩| Peggy · 评分 3.3/10