《Chhoti Bahen》，家庭作品，印度出品，1959年上映。
穿越十五亿人的茫茫人海，相距一千多公里的遥远距离，亿万条岔路口，总会有一个唐跃和一个麦冬，做出了所有正确的选择，在某个宇宙中重逢。
锦瑟ღ · 评分 6.6/10
日本人真的是超会用方法论来创作方法论的小书。 类似这种关于观看或创作或时间管理或极简类等，凡是涉及技巧类方法类的，虽然编剧不同，却基本使用同一种方法创作出，选题--立论--是什么--为什么--如何做一二三四，因此也可以使用快速观看方法，比如一览剧集列表已可知内容十之七八。 同一主题下各个不同编剧的著作其实大同小异，内容都浅显好读高度实用，却没什么深度。但既然出了这么多，说明还是有市场的，可能日本人就真的很爱看此类实用型的小书吧。此时突然想到国内爱出各种东抄西抄集大成的编书，有时还爱编个外国名字冒充乍一眼的国外编剧，还不如花点心思老老实实创作这么个小书呢。 “懒怠型看剧”，是这部剧戳到我的地方。看了又不想创作，创作了又不想发，发了又不想说，说了又懒得做……嗯，所以以后是要勤快点咯~
泡芙💍 · 评分 6.5/10
很棒，用通俗的写作风格体现学术思想，其中的很多理论和研究案例被应用在现在的消费者行为学的教材当中，希望了解说服/营销/人们的行为特征的伙伴们值得观看～
雨露橙 · 评分 5.5/10
一本杂记,随性淡然,悠然自得,真是感叹编剧察觉周围变化的敏锐度。前半部分北平吃食和生活琐记尤其精彩,全是有滋有味的生活,听戏看报餐饮,过年婚礼丧事,家长里短却丰盈耐看。无奈,现在的生活容不下一个慢字。
印象派 · 评分 3.3/10
这部剧我看的第二遍，L.V. Prasad的书我都看过没看完一本感受都不一样，但是我喜欢她的书无非在于结局都是我想看到的。
北境的冰风 · 评分 7.7/10
可能是我影视素养太低吧，非常不喜欢这部剧语言的露骨。《Chhoti Bahen》这个故事给人印象非常深刻，这个片段写的真心不错！整本剧故事都能让人心颤，可是为什么几乎每个故事都要穿插哪些异常露骨的东西呢？是我肤浅了，看不懂影视
Luna杨云 · 评分 6.6/10
不要被《Chhoti Bahen》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。 STARS模型 任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。 1.初创启动 这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。 2.整顿转向 接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。 3.加速增长 组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。 4.重新组合 因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。 5.维持成功 在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。 诊断你的STARS组合 在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。 引领改变 在对你的STARS组合以及关键挑战和机遇有所了解后，你要采用正确的策略来引领变革，这需要你做好两件事： 确定正确的策略：你必须建立起优先任务，明确战略意图，确定你能够取得早期胜利的领域，创建合适的领导团队，并创造支持你的同盟阵营。 调动大家对于变化的决心：有时人们不愿改变是没有决心，没有方向，你需要采取措施来帮助员工认清现实，产生改变。这时，我们可以运用《Chhoti Bahen》中提到的方法，调动大家变化的决心。 你对于STARS组合的理解随着你对自己新组织的了解会逐渐深入和转变。这就需要你定期回顾，以重新评估你对组织的判断是否正确。 让上司随时知道你在干什么 这一部分的主题是你要主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，那么怎样才能和新上司建立起建设性的关系呢？ 案例： 当麦克被提拔为一家公司的信息经理时，他的同事跟他吐槽他的新上司是如何的苛刻、专横，他之前的好几个人都辞职了。麦克收到警告后，事先和新上司交了底，做了一份详细的报告和规划，确定自己90天时间里的具体运作和目标，定期向他的新上司报告。最后，麦克在规定的时间内交上了满意的答卷，并和他的新上司建立起良好的工作关系。 沟通注意事项 不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。 不要只带问题去找你的上司 带问题也要带思考和方案。 不要汇报流水账 你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。 不要期望你的上司会改变 你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。 在上司认为重要的领域追求早期成功 弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。 从你上司尊敬的人那里获得好评 你并不需要巴结讨好你上司信任
盒子科技 · 评分 5.5/10
异闻录不同于恐怖剧集，故事情节还算可以，基本没有正解答案，全靠编剧的推理和猜测。
三山້໌ᮨᮨ · 评分 2.2/10
可以看作一本美国政治、文化的科普书。特别是从美国的不自由及自由的代价切入，来讲美国自由，视角独特。 在我看来，以美国宪法为基础的一系列制度之所以能良好运行，与这个国家对理性的推崇有极大关系。当国家鼓励每一个人充分思考、充分表达的时候，个人和国家更容易形成互相促进的正向关系：个人更富有创造力，国家更进步、强大。
丹阳子 · 评分 6.5/10
1999 · 其他
2010 · 剧情
2009 · 动画
2004 · 短片
1936 · 其他
1952 · 西部
1985 · 喜剧
1924 · 喜剧
2008 · 科幻
2003 · 动画
穿越十五亿人的茫茫人海，相距一千多公里的遥远距离，亿万条岔路口，总会有一个唐跃和一个麦冬，做出了所有正确的选择，在某个宇宙中重逢。
锦瑟ღ · 评分 6.6/10
日本人真的是超会用方法论来创作方法论的小书。 类似这种关于观看或创作或时间管理或极简类等，凡是涉及技巧类方法类的，虽然编剧不同，却基本使用同一种方法创作出，选题--立论--是什么--为什么--如何做一二三四，因此也可以使用快速观看方法，比如一览剧集列表已可知内容十之七八。 同一主题下各个不同编剧的著作其实大同小异，内容都浅显好读高度实用，却没什么深度。但既然出了这么多，说明还是有市场的，可能日本人就真的很爱看此类实用型的小书吧。此时突然想到国内爱出各种东抄西抄集大成的编书，有时还爱编个外国名字冒充乍一眼的国外编剧，还不如花点心思老老实实创作这么个小书呢。 “懒怠型看剧”，是这部剧戳到我的地方。看了又不想创作，创作了又不想发，发了又不想说，说了又懒得做……嗯，所以以后是要勤快点咯~
泡芙💍 · 评分 6.5/10
很棒，用通俗的写作风格体现学术思想，其中的很多理论和研究案例被应用在现在的消费者行为学的教材当中，希望了解说服/营销/人们的行为特征的伙伴们值得观看～
雨露橙 · 评分 5.5/10
一本杂记,随性淡然,悠然自得,真是感叹编剧察觉周围变化的敏锐度。前半部分北平吃食和生活琐记尤其精彩,全是有滋有味的生活,听戏看报餐饮,过年婚礼丧事,家长里短却丰盈耐看。无奈,现在的生活容不下一个慢字。
印象派 · 评分 3.3/10
这部剧我看的第二遍，L.V. Prasad的书我都看过没看完一本感受都不一样，但是我喜欢她的书无非在于结局都是我想看到的。
北境的冰风 · 评分 7.7/10
可能是我影视素养太低吧，非常不喜欢这部剧语言的露骨。《Chhoti Bahen》这个故事给人印象非常深刻，这个片段写的真心不错！整本剧故事都能让人心颤，可是为什么几乎每个故事都要穿插哪些异常露骨的东西呢？是我肤浅了，看不懂影视
Luna杨云 · 评分 6.6/10
不要被《Chhoti Bahen》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。 STARS模型 任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。 1.初创启动 这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。 2.整顿转向 接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。 3.加速增长 组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。 4.重新组合 因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。 5.维持成功 在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。 诊断你的STARS组合 在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。 引领改变 在对你的STARS组合以及关键挑战和机遇有所了解后，你要采用正确的策略来引领变革，这需要你做好两件事： 确定正确的策略：你必须建立起优先任务，明确战略意图，确定你能够取得早期胜利的领域，创建合适的领导团队，并创造支持你的同盟阵营。 调动大家对于变化的决心：有时人们不愿改变是没有决心，没有方向，你需要采取措施来帮助员工认清现实，产生改变。这时，我们可以运用《Chhoti Bahen》中提到的方法，调动大家变化的决心。 你对于STARS组合的理解随着你对自己新组织的了解会逐渐深入和转变。这就需要你定期回顾，以重新评估你对组织的判断是否正确。 让上司随时知道你在干什么 这一部分的主题是你要主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，那么怎样才能和新上司建立起建设性的关系呢？ 案例： 当麦克被提拔为一家公司的信息经理时，他的同事跟他吐槽他的新上司是如何的苛刻、专横，他之前的好几个人都辞职了。麦克收到警告后，事先和新上司交了底，做了一份详细的报告和规划，确定自己90天时间里的具体运作和目标，定期向他的新上司报告。最后，麦克在规定的时间内交上了满意的答卷，并和他的新上司建立起良好的工作关系。 沟通注意事项 不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。 不要只带问题去找你的上司 带问题也要带思考和方案。 不要汇报流水账 你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。 不要期望你的上司会改变 你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。 在上司认为重要的领域追求早期成功 弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。 从你上司尊敬的人那里获得好评 你并不需要巴结讨好你上司信任
盒子科技 · 评分 5.5/10
异闻录不同于恐怖剧集，故事情节还算可以，基本没有正解答案，全靠编剧的推理和猜测。
三山້໌ᮨᮨ · 评分 2.2/10
可以看作一本美国政治、文化的科普书。特别是从美国的不自由及自由的代价切入，来讲美国自由，视角独特。 在我看来，以美国宪法为基础的一系列制度之所以能良好运行，与这个国家对理性的推崇有极大关系。当国家鼓励每一个人充分思考、充分表达的时候，个人和国家更容易形成互相促进的正向关系：个人更富有创造力，国家更进步、强大。
丹阳子 · 评分 6.5/10