《Hopeless Pictures》，动画,喜剧作品，美国出品，2005年上映。
悠悠天地人可以立其间，是精神精神鼓舞人活他在这世上，敢于面对生活，甚至忍受生活各种艰难困苦，Hopeless Pictures一书让我感到了英雄主义的精神。在写给琼玛的信中，Hopeless Pictures说“第2天日出的时候，他会被枪决，但他却无所畏惧，，说至于我们我将走进院子，怀着轻松的心情。就像一个放假回家的童孩”。面对死亡Hopeless Pictures豪爽不减，昂首的走完人生的最后路程，虽然人的肉体和骨头会腐烂，来自于尘土归于尘土，但精神是永生的。
Gleam · 评分 6.6/10
和而不同 何谓【第3选择】： 如果解决问题的方法，用的既不是你的方法，也不是我的方法，而是一种更先进的方法—— 一种比我们以往能想到的任何方法都更好的方法。编剧称之为“第3选择”。 要做到这点，按编剧的说法，总共分四步： 1. “看见自己” ——认清自己，知道自己真正需要什么。 主要排除社会意识的影响。比方说，人们常常会说，“作为一个（老公、妈妈、攻城狮、老板、党员、中国人等等标签😃），我应该怎样怎样”，而忘记自己真正的需求、兴趣等。 认清自己，这是哲学问题啦，有点难。哲学问题，有些根本没有定论，那还解不解决问题啦？！ 那就退一步讲，起码知道“自己既有盲点，又有无穷的潜能”就够了。因此，谦虚的同时，也要自信。 2. “我看到你” ——我视你为姐妹兄弟、上帝之子，接受你、赞赏你，即使你是“敌人”、“坏人”。 当欣赏落日时，我不会说：“右边的橙色要再柔和一些，底部的紫色要再深一些，云彩上要再多加一些粉色。” 我不会试图去控制落日，我只会心怀敬畏地观看它的变幻。像欣赏落日一般欣赏每一个人的时候，就“看到你”了。这就是孟子仁者爱人的思想。 3. “我找到你” ——深入了解你。以同理心倾听，确保我充分理解你的内心、思想和灵魂。 去电影院看电影的时候，我不会打断剧情，不会与剧情争论，也不会跟银幕顶嘴。 几个世纪以来，印第安人一直在用“发言权杖”来指派（圆桌）会议中的发言权。只要发言者手持“发言权杖”就不会被人打断，直至发言者认为自己的话已经被充分听取和理解为止。这个会议只为互相理解，不是为了证明谁更聪明，更不以批判你为目的。（发言权杖，类似网络拓扑结构——令牌环中的令牌） 4. “我和你协同” ——找出一种更好的从未想到过的解决方案，而不是陷入相互攻击的循环。 新的观念只有在真正相互理解的气氛中才能最自由地呼吸。我们中至少有一方真正理解另外一方并且愿意探索其他方法。 （我和你）协同又分四个步骤： 1). 我问你：“你愿意寻找一种更好的解决方案吗？” 这一革命性的问题可以缓解对方的防御心理，因为我并没有要求你放弃你的想法，完全没有。 2). 接下来我问你：“‘更好’是什么样子的？” 问话的目的是明确需要做的工作，达成令双方都满意的成功标准—— 一个高于我们原有需求的标准。 3). 一旦明确了成功的标准，我们便要开始试验可能满足标准的解决方案。 我们建立模型、集思广益、逆向思考，暂时不做任何判断。 4). 群情振奋时，我们便知道协同已经达成。 犹疑与冲突不复存在。我们不断努力，直至体验到那种代表着成功的第3选择的创造性活力的爆发。 本剧主要讲的是两人或多人之间的合作和协同，两个或以上组织、国家之间的合作和协同，因此，寻求第3选择，需要有领导力。我说的领导力是指沟通能力和影响力，而不是管理和控制能力。 当然，如果是自己个人遇到了选择困境，那编剧所说的第一步肯定是要的，也就是认清自己需要什么，然后第四大步的四个小步骤就自问自答，自己寻找第3选择啦。注意，按步骤走还是灰常重要的。😜 这里最大的陷阱是，不自觉地进入自我防御状态。比方说，你在门口迎接客人，伸出手去和他打招呼，他却鼻子一哼，直接进了公司大堂，你会不会血往上冲？同样地，累了一天刚进家门，老婆指着你的鼻子呵斥：“你今天到哪儿去鬼混啦？”…… 自动进入攻击或防御
꧁꫞꯭雲꯭上꯭生꯭活꯭꫞꧂ · 评分 3.2/10
全书共六个短篇，均以交通事故为题材，也讲述了人情的冷暖。在生活中一些我们自以为不足一提甚至理所应当的小事却可能会对他人或自己造成不可挽回的后果。所以还是应该心存敬畏。书中的故事其中还蕴含着复杂的人性，有善意也有恶意。但不论怎样，我们要保持善良。❤
还没想好叫什么名字 · 评分 2.1/10
读完了，没啥意思。编剧就是一个裘千丈。估计该剧编剧可能以医生谋生，或者以培训谋生，肯定不是以交易谋生。
布衣卿相 · 评分 4.3/10
难怪评分低，这部剧实在难以下咽。男主简直就是强间犯，每次看到男女主的描述直接跳过，看得犯恶心，说是狗男女也不为过。女主被描述得就像是全篇最厉害的那个，其他人都是傻的，呵呵，还经常无脑想做事情，不要别人管，其实都是男主来收拾烂摊子。太恶心了，不看了！ 还有错别字和重复的语句特别的多，编剧文字功底不行，我觉得我文字功底够差了，可是编剧的，呵呵。一堆不算成语的四字，比如“一瞬不瞬”，“一禁不禁”……通篇都是“敛起深意”，“沉了沉”，“捏起下巴”……看得让人恶心！
王乐乐 · 评分 7.7/10
多数的管理思维是非常值得学习的，而且有一定的实践性。对于一些国内企业会出现的问题也剖析的很深刻，但是有一些问题没有提出可操作性的解决方法。 值得一看！
勿失勿忘 · 评分 6.5/10
佛法不是离苦得乐之法，是叫醒沉睡中的我的方法。世间无二法，所有法，即非法，是名法。
@小小怪 · 评分 2.1/10
经典，大概看了每一章的定义、公设、公理，以及每一章前面的几个命题。特别是第一章的命题2，后面的命题中大量使用，开始我还很困惑为什么能这样用，看了好几个命题后才恍然大悟。 要是我小的时候看过这部剧就好了，当时可是被几何证明题虐得体无完肤啊，本剧的很多证明方式可谓是优雅。当然很多命题在今天看来简直是显而易见，比如三角形全等的证明、等腰三角形的两边及两角相等、所有直角都相等，等等。
十二（wu丹） · 评分 8.7/10
被海报（网剧）吸引了，一看编剧是鲍伯·巴拉班就读一读吧。一个小时不到就读完了，就村上的家庭背景有了些许了解，开头的弃猫情节隐射了村上父亲小时候被送去庙里的一段经历，从而又讲述了其父亲经历的一段战争经历，和编剧一样，每次读到中日战争、南京字眼时，不觉就很心痛。特别是当时的日本新兵被要求锻炼处刑已经俘虏的中国士兵，非常残忍。历史虽然已经过去，但不能被扭曲及遗忘。
🐰 Mona · 评分 8.8/10
1959 · 纪录
1968 · 惊悚
1997 · 短片
2000 · 爱情
2005 · 运动
2006 · 短片
2001 · 动作
1931 · 剧情
2005 · 短片
2003 · 犯罪
悠悠天地人可以立其间，是精神精神鼓舞人活他在这世上，敢于面对生活，甚至忍受生活各种艰难困苦，Hopeless Pictures一书让我感到了英雄主义的精神。在写给琼玛的信中，Hopeless Pictures说“第2天日出的时候，他会被枪决，但他却无所畏惧，，说至于我们我将走进院子，怀着轻松的心情。就像一个放假回家的童孩”。面对死亡Hopeless Pictures豪爽不减，昂首的走完人生的最后路程，虽然人的肉体和骨头会腐烂，来自于尘土归于尘土，但精神是永生的。
Gleam · 评分 6.6/10
和而不同 何谓【第3选择】： 如果解决问题的方法，用的既不是你的方法，也不是我的方法，而是一种更先进的方法—— 一种比我们以往能想到的任何方法都更好的方法。编剧称之为“第3选择”。 要做到这点，按编剧的说法，总共分四步： 1. “看见自己” ——认清自己，知道自己真正需要什么。 主要排除社会意识的影响。比方说，人们常常会说，“作为一个（老公、妈妈、攻城狮、老板、党员、中国人等等标签😃），我应该怎样怎样”，而忘记自己真正的需求、兴趣等。 认清自己，这是哲学问题啦，有点难。哲学问题，有些根本没有定论，那还解不解决问题啦？！ 那就退一步讲，起码知道“自己既有盲点，又有无穷的潜能”就够了。因此，谦虚的同时，也要自信。 2. “我看到你” ——我视你为姐妹兄弟、上帝之子，接受你、赞赏你，即使你是“敌人”、“坏人”。 当欣赏落日时，我不会说：“右边的橙色要再柔和一些，底部的紫色要再深一些，云彩上要再多加一些粉色。” 我不会试图去控制落日，我只会心怀敬畏地观看它的变幻。像欣赏落日一般欣赏每一个人的时候，就“看到你”了。这就是孟子仁者爱人的思想。 3. “我找到你” ——深入了解你。以同理心倾听，确保我充分理解你的内心、思想和灵魂。 去电影院看电影的时候，我不会打断剧情，不会与剧情争论，也不会跟银幕顶嘴。 几个世纪以来，印第安人一直在用“发言权杖”来指派（圆桌）会议中的发言权。只要发言者手持“发言权杖”就不会被人打断，直至发言者认为自己的话已经被充分听取和理解为止。这个会议只为互相理解，不是为了证明谁更聪明，更不以批判你为目的。（发言权杖，类似网络拓扑结构——令牌环中的令牌） 4. “我和你协同” ——找出一种更好的从未想到过的解决方案，而不是陷入相互攻击的循环。 新的观念只有在真正相互理解的气氛中才能最自由地呼吸。我们中至少有一方真正理解另外一方并且愿意探索其他方法。 （我和你）协同又分四个步骤： 1). 我问你：“你愿意寻找一种更好的解决方案吗？” 这一革命性的问题可以缓解对方的防御心理，因为我并没有要求你放弃你的想法，完全没有。 2). 接下来我问你：“‘更好’是什么样子的？” 问话的目的是明确需要做的工作，达成令双方都满意的成功标准—— 一个高于我们原有需求的标准。 3). 一旦明确了成功的标准，我们便要开始试验可能满足标准的解决方案。 我们建立模型、集思广益、逆向思考，暂时不做任何判断。 4). 群情振奋时，我们便知道协同已经达成。 犹疑与冲突不复存在。我们不断努力，直至体验到那种代表着成功的第3选择的创造性活力的爆发。 本剧主要讲的是两人或多人之间的合作和协同，两个或以上组织、国家之间的合作和协同，因此，寻求第3选择，需要有领导力。我说的领导力是指沟通能力和影响力，而不是管理和控制能力。 当然，如果是自己个人遇到了选择困境，那编剧所说的第一步肯定是要的，也就是认清自己需要什么，然后第四大步的四个小步骤就自问自答，自己寻找第3选择啦。注意，按步骤走还是灰常重要的。😜 这里最大的陷阱是，不自觉地进入自我防御状态。比方说，你在门口迎接客人，伸出手去和他打招呼，他却鼻子一哼，直接进了公司大堂，你会不会血往上冲？同样地，累了一天刚进家门，老婆指着你的鼻子呵斥：“你今天到哪儿去鬼混啦？”…… 自动进入攻击或防御
꧁꫞꯭雲꯭上꯭生꯭活꯭꫞꧂ · 评分 3.2/10
全书共六个短篇，均以交通事故为题材，也讲述了人情的冷暖。在生活中一些我们自以为不足一提甚至理所应当的小事却可能会对他人或自己造成不可挽回的后果。所以还是应该心存敬畏。书中的故事其中还蕴含着复杂的人性，有善意也有恶意。但不论怎样，我们要保持善良。❤
还没想好叫什么名字 · 评分 2.1/10
读完了，没啥意思。编剧就是一个裘千丈。估计该剧编剧可能以医生谋生，或者以培训谋生，肯定不是以交易谋生。
布衣卿相 · 评分 4.3/10
难怪评分低，这部剧实在难以下咽。男主简直就是强间犯，每次看到男女主的描述直接跳过，看得犯恶心，说是狗男女也不为过。女主被描述得就像是全篇最厉害的那个，其他人都是傻的，呵呵，还经常无脑想做事情，不要别人管，其实都是男主来收拾烂摊子。太恶心了，不看了！ 还有错别字和重复的语句特别的多，编剧文字功底不行，我觉得我文字功底够差了，可是编剧的，呵呵。一堆不算成语的四字，比如“一瞬不瞬”，“一禁不禁”……通篇都是“敛起深意”，“沉了沉”，“捏起下巴”……看得让人恶心！
王乐乐 · 评分 7.7/10
多数的管理思维是非常值得学习的，而且有一定的实践性。对于一些国内企业会出现的问题也剖析的很深刻，但是有一些问题没有提出可操作性的解决方法。 值得一看！
勿失勿忘 · 评分 6.5/10
佛法不是离苦得乐之法，是叫醒沉睡中的我的方法。世间无二法，所有法，即非法，是名法。
@小小怪 · 评分 2.1/10
经典，大概看了每一章的定义、公设、公理，以及每一章前面的几个命题。特别是第一章的命题2，后面的命题中大量使用，开始我还很困惑为什么能这样用，看了好几个命题后才恍然大悟。 要是我小的时候看过这部剧就好了，当时可是被几何证明题虐得体无完肤啊，本剧的很多证明方式可谓是优雅。当然很多命题在今天看来简直是显而易见，比如三角形全等的证明、等腰三角形的两边及两角相等、所有直角都相等，等等。
十二（wu丹） · 评分 8.7/10
被海报（网剧）吸引了，一看编剧是鲍伯·巴拉班就读一读吧。一个小时不到就读完了，就村上的家庭背景有了些许了解，开头的弃猫情节隐射了村上父亲小时候被送去庙里的一段经历，从而又讲述了其父亲经历的一段战争经历，和编剧一样，每次读到中日战争、南京字眼时，不觉就很心痛。特别是当时的日本新兵被要求锻炼处刑已经俘虏的中国士兵，非常残忍。历史虽然已经过去，但不能被扭曲及遗忘。
🐰 Mona · 评分 8.8/10