《Nasty Tails 5》，其他作品，美国出品，2006年上映。
一本有故事情节的鸡汤文。主人翁乔希对当前工作失去了热情，踏上了对过去的回溯和对不同未来的尝试之旅，发现最重要的是活好当下。恰逢其时的读到这部剧，我也迷路啦，没有工作可努力的大龄剩女，我对生活失去了热情和目标。“你看待世界的角度决定了你看到的是礼物还是诅咒”“快乐是一种心境 也是一种选择”，想一想大多数人是羡慕自己的工作的，前辈中也有成功的先例，与其昏昏噩噩的混、无休止的抱怨，不如给自己设定目标，带着热情全身心的投入。就当是一段沉淀和修炼。
自由的小爱迪 · 评分 4.3/10
阿耐到底是何方神圣，能写出这么多需要极深阅历才能了解的故事。
Hanx · 评分 6.6/10
观看的目的不是为了炫耀，是因为对知识的敬畏，每一本剧都是作家倾尽毕生之智慧以命相博而书写的传奇。高手的智慧不一定源于自己的创造，也有可能是善于向聪明人取经。而看剧就是向聪明人取经最好的方式，因为在看剧的过程中，我们能够启动自省的内在程序。历经九个小时观看此剧两遍，总感意犹未尽，荡气回肠。以下是我观看此剧的收获： 1.连而不锁，“连”指扩大规模，这很容易，但真正的如何锁定这些已经拓展的规模和市场，关键是人才。 2.考核：大部分企业以销售业绩指标为导向，往往造成了个人英雄主义，人才青黄不接，长远而言，应该坚持业绩指标和人才指标相结合的双规考核制。 3.人才的本质：搭建有效的高绩效人才培育系统及建立人才辈出的供应链体系。优秀的人才即使离开了也是企业品牌的传递和品牌溢价 4.人才池的本质，选对的人、对的内容、用对的方式、对的老师，打造学习成长型组织、输出标准，扩大行业影响力、发展产业职业教育，扩展生态圈 5.人才是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。管理者要把员工培育成为自己，甚至超过自己。坚持人才培养发展一把手原则，一把手每周花在人才选择和人才培育上的时间不得少于一天；每月至少要在企业大学亲自授课一次；每年参加与人才战略发展相关的会议不低于10次。如果企业一把手的这三个指标都达标了，员工就会真正感觉到企业重视人才发展，而不会认为企业只是喊喊口号。 6.自驱型个人学习内容及方向的选择，遵守三大原则：回归应用场景、聚焦关键动作、关注核心障碍 7.人才盘点：瞄准靶心人才，育人只育20%的核心人才，有选拔门槛，盘点人才数量、盘点人才质量、盘点人才潜力、盘点人才空缺，最终实现检视人才标准、盘清能级现状、盘清能力差距、盘活人才池。 8.人才盘点九宫格理论：找到关键岗位的关键人，态度、技能、能力，你干得越优秀，越需要准备好备胎；你越年富力强，你准备的备胎就得越多。提拔6、2，用1备2培3。高绩效人才，自驱力是核心，目标感、抗挫力、学习力、自律性 9.人才培育学习内容：一是个人素养，二是管理知识，三是管理技能，四是领导力。因地制宜，具体问题具体分析 依据岗位职责要求及胜任力模型，提炼人才培养的标准化建设手册 10.教育的本质是内心希望的点燃，意味着一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。 受企业关注的培训方式排名前9的分别是：在岗训练、混合式培训、体验式培训、行动学习、引导式培训、教练辅导、在线学习、讲座论坛和参观交流 11.以客户需求为导向，也包含我们自己的员工，比如晒朋友圈。设计学习形式时，一定要把关注点从以老师为中心转移到以学员为中心，老师不再是知识的灌输者，而是激发学员思考的启蒙者、催化师。 12.看剧会和大讲师，看剧会是个人成长的载体，与高手直接对话的战场，团队分享会、思过改进会、人才选拔会。大讲师，人人都是大讲师，工作中得到的流程、经验、方法。师徒制，人才梯队的底层逻辑便是企业推行的师徒制。是企业的人才战略。把追随者培养成领导者，师傅是导航也是导师，选择师傅的标准意愿度、专业度、利他心。 13.教练是人才培育的罗盘，优秀的企业家必须拥有教练思维，甚至他自己也必须是优秀的企业教练，企业教练来自哪里？在你的企业成功过的人，在你的企业失败过的人，正在实战的人。教练选拔评审机制，编课、导师点评、反复演练 14.引入游戏化管理理念，目标明确、规则透明、自愿参与、及时反馈 15.人力资源官的重要性，让每个人力资源经理都能像产品经理一样思考问题。人力资源部门不是培训的专家，而是帮助业务部门解决问题、创造价值的业务单元。业务部门需要
Jade Sui ॐ 🧣 · 评分 4.3/10
太鸡汤 做为女人，有些观点还是不错。良好的教育可以有更多机会从事自己想要的生活，及对生活永持活力创造力热情. 制定目标，寻求机会，紧跟目标，得到结果。 这些值得学习。
云舟 · 评分 8.8/10
告诉你编剧你要是今天没有石更哼哼，我是刚从武汉回来，而且我还是橄榄竹，我要在你家住上十天半个月橄榄，你哈哈哈哈哈。（纯属是开玩笑。请一定要当真。😄 😄 😄 😄 😄 😄 😄 😄 😄 😜😜 😜 😜 😜 😜 ）
王婧禾 · 评分 1.0/10
有多少人知道自己的祖籍在哪里？知道自己从哪里来？将来又是去到哪里？ 所以其实，所有的故乡，原本都是异乡。眼下的故乡，只不过是我们祖先漂泊旅程中最后歇脚的地方，而将来我们要去的地方，或我们后人要去的地方，也将成为我们后人、后人的后人的故乡。 只有走出去，才有将来，才会有你日夜思念萦怀的故乡
曾祥霞vv · 评分 3.2/10
很多情节都脱离现实，到是还想说下编剧的构思还是可以，就是有些情节太啰嗦了，完全可以忽略。
丹虹_lin🌈 · 评分 8.8/10
认识自我，看清环境，了解他人！一本耐读，且需要读多次的书！
Ast · 评分 8.8/10
值得一读。吸引你的书就是你会想一口气读完，又怕读完没有看的了。网络剧集能碰到这样一本也不容易
依然美好🍃 · 评分 8.8/10
2000 · 其他
1934 · 经典
1978 · 喜剧
2004 · 短片
2001 · 喜剧
1995 · 剧情
1948 · 短片
一本有故事情节的鸡汤文。主人翁乔希对当前工作失去了热情，踏上了对过去的回溯和对不同未来的尝试之旅，发现最重要的是活好当下。恰逢其时的读到这部剧，我也迷路啦，没有工作可努力的大龄剩女，我对生活失去了热情和目标。“你看待世界的角度决定了你看到的是礼物还是诅咒”“快乐是一种心境 也是一种选择”，想一想大多数人是羡慕自己的工作的，前辈中也有成功的先例，与其昏昏噩噩的混、无休止的抱怨，不如给自己设定目标，带着热情全身心的投入。就当是一段沉淀和修炼。
自由的小爱迪 · 评分 4.3/10
阿耐到底是何方神圣，能写出这么多需要极深阅历才能了解的故事。
Hanx · 评分 6.6/10
观看的目的不是为了炫耀，是因为对知识的敬畏，每一本剧都是作家倾尽毕生之智慧以命相博而书写的传奇。高手的智慧不一定源于自己的创造，也有可能是善于向聪明人取经。而看剧就是向聪明人取经最好的方式，因为在看剧的过程中，我们能够启动自省的内在程序。历经九个小时观看此剧两遍，总感意犹未尽，荡气回肠。以下是我观看此剧的收获： 1.连而不锁，“连”指扩大规模，这很容易，但真正的如何锁定这些已经拓展的规模和市场，关键是人才。 2.考核：大部分企业以销售业绩指标为导向，往往造成了个人英雄主义，人才青黄不接，长远而言，应该坚持业绩指标和人才指标相结合的双规考核制。 3.人才的本质：搭建有效的高绩效人才培育系统及建立人才辈出的供应链体系。优秀的人才即使离开了也是企业品牌的传递和品牌溢价 4.人才池的本质，选对的人、对的内容、用对的方式、对的老师，打造学习成长型组织、输出标准，扩大行业影响力、发展产业职业教育，扩展生态圈 5.人才是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。管理者要把员工培育成为自己，甚至超过自己。坚持人才培养发展一把手原则，一把手每周花在人才选择和人才培育上的时间不得少于一天；每月至少要在企业大学亲自授课一次；每年参加与人才战略发展相关的会议不低于10次。如果企业一把手的这三个指标都达标了，员工就会真正感觉到企业重视人才发展，而不会认为企业只是喊喊口号。 6.自驱型个人学习内容及方向的选择，遵守三大原则：回归应用场景、聚焦关键动作、关注核心障碍 7.人才盘点：瞄准靶心人才，育人只育20%的核心人才，有选拔门槛，盘点人才数量、盘点人才质量、盘点人才潜力、盘点人才空缺，最终实现检视人才标准、盘清能级现状、盘清能力差距、盘活人才池。 8.人才盘点九宫格理论：找到关键岗位的关键人，态度、技能、能力，你干得越优秀，越需要准备好备胎；你越年富力强，你准备的备胎就得越多。提拔6、2，用1备2培3。高绩效人才，自驱力是核心，目标感、抗挫力、学习力、自律性 9.人才培育学习内容：一是个人素养，二是管理知识，三是管理技能，四是领导力。因地制宜，具体问题具体分析 依据岗位职责要求及胜任力模型，提炼人才培养的标准化建设手册 10.教育的本质是内心希望的点燃，意味着一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。 受企业关注的培训方式排名前9的分别是：在岗训练、混合式培训、体验式培训、行动学习、引导式培训、教练辅导、在线学习、讲座论坛和参观交流 11.以客户需求为导向，也包含我们自己的员工，比如晒朋友圈。设计学习形式时，一定要把关注点从以老师为中心转移到以学员为中心，老师不再是知识的灌输者，而是激发学员思考的启蒙者、催化师。 12.看剧会和大讲师，看剧会是个人成长的载体，与高手直接对话的战场，团队分享会、思过改进会、人才选拔会。大讲师，人人都是大讲师，工作中得到的流程、经验、方法。师徒制，人才梯队的底层逻辑便是企业推行的师徒制。是企业的人才战略。把追随者培养成领导者，师傅是导航也是导师，选择师傅的标准意愿度、专业度、利他心。 13.教练是人才培育的罗盘，优秀的企业家必须拥有教练思维，甚至他自己也必须是优秀的企业教练，企业教练来自哪里？在你的企业成功过的人，在你的企业失败过的人，正在实战的人。教练选拔评审机制，编课、导师点评、反复演练 14.引入游戏化管理理念，目标明确、规则透明、自愿参与、及时反馈 15.人力资源官的重要性，让每个人力资源经理都能像产品经理一样思考问题。人力资源部门不是培训的专家，而是帮助业务部门解决问题、创造价值的业务单元。业务部门需要
Jade Sui ॐ 🧣 · 评分 4.3/10
太鸡汤 做为女人，有些观点还是不错。良好的教育可以有更多机会从事自己想要的生活，及对生活永持活力创造力热情. 制定目标，寻求机会，紧跟目标，得到结果。 这些值得学习。
云舟 · 评分 8.8/10
告诉你编剧你要是今天没有石更哼哼，我是刚从武汉回来，而且我还是橄榄竹，我要在你家住上十天半个月橄榄，你哈哈哈哈哈。（纯属是开玩笑。请一定要当真。😄 😄 😄 😄 😄 😄 😄 😄 😄 😜😜 😜 😜 😜 😜 ）
王婧禾 · 评分 1.0/10
有多少人知道自己的祖籍在哪里？知道自己从哪里来？将来又是去到哪里？ 所以其实，所有的故乡，原本都是异乡。眼下的故乡，只不过是我们祖先漂泊旅程中最后歇脚的地方，而将来我们要去的地方，或我们后人要去的地方，也将成为我们后人、后人的后人的故乡。 只有走出去，才有将来，才会有你日夜思念萦怀的故乡
曾祥霞vv · 评分 3.2/10
很多情节都脱离现实，到是还想说下编剧的构思还是可以，就是有些情节太啰嗦了，完全可以忽略。
丹虹_lin🌈 · 评分 8.8/10
认识自我，看清环境，了解他人！一本耐读，且需要读多次的书！
Ast · 评分 8.8/10
值得一读。吸引你的书就是你会想一口气读完，又怕读完没有看的了。网络剧集能碰到这样一本也不容易
依然美好🍃 · 评分 8.8/10