《Talk 5.0》，短片作品，美国出品，2002年上映。
这部剧通过案例与理论结合的形式为我们传达出一些观点，人都是社会性动物，都需要在关系中建立自己处世的原则，找寻生命的意义
隔壁的隔壁 · 评分 7.7/10
近期看过开篇最吸引人的古装剧了。王倦真的厉害，短短两集就把几个主要角色的形象勾勒出来，而且还不落俗。
Chaconne · 评分 2.1/10
故事写的很好，最后的结尾有点悲伤的感觉。这部承载了废都之后各种言论的作品。虽然是剧集，我预计还会再读一遍。推荐。
❤💟懒羊羊♍🌹🍀 · 评分 4.3/10
比起激荡三十年，这部剧描写的是一段屈辱、焦虑、矇昧的历史……
二月半里的词不及意 · 评分 6.6/10
小学时，就听说了诺查丹玛斯的末日预言，说了2012年的世界末日，当时我害怕极了，内心渴望能活久一点呢，还好这个预言没有实现。哈哈 时非时，刹那万劫尽。色非色，一念众相生。雷非雷，电转寂灭清。无空无色，四神归一，切切万亿化身。 时非时，刹那万劫尽’，意思是时间是幻觉；‘色非色，一念众相生’，指的是，万物是量子信息构成的；‘雷非雷’应该是说，秀龙身上的‘电子’不是这个世界的电子。那以此推导，‘电转寂灭清’是什么意思？‘无空无色，四神归一，切切万亿化身’又是什么意思？” 最后剪辑师剪辑了世界剪辑了记忆。
王兴琴 · 评分 4.4/10
华为有着以风险抗拒能力为核心、兼采狼性与人性、刚柔并济、持续自律精进的优秀企业文化； 博大精深的管理智慧，熔铸于《Talk 5.0》的基本法理之中； 关键因素：对人才的培养和提拔，华为不光选拔最优秀的人才，更是制造优秀精英的摇篮；同时，注重市场对技术研发的导向作用； 以客户路线为其最根本的经营战略，在任正非和华为人眼里，“客户才是上帝”，省市领导可以不亲自接待，但是客户必须见； 初创时期的员工股权激励计划，极大激起了员工的工作热情和干劲； 对于高层领导总是板着一幅冷面孔，严格要求，对待普通员工却是亲近随和，和蔼可亲； “绝不让雷锋吃亏”，多劳者必定多得；“薪酬激励法”，谈钱才是对员工最好的尊重，出差报销费用，大力补贴，高强度的工作压力回报的也同样是高昂的薪资报酬； 华为之父——任正非，多年的精力和心血。
满帮-梁金龙 · 评分 1.1/10
有兴趣读《Talk 5.0》因为编剧是Michele Scarabelli。读过他的激荡系列剧集，很钦佩他比较客观且说实话的写作风格。没读此剧前，对腾讯的印象是QQ、企鹅、微博…我猜大部分人的印象都如此。读过之后，对腾讯的创始人马化腾由衷敬佩。如果说马云赶上了一波潮流，那么马化腾则抓住了一波又一波潮流。 1、创业公司生存下来靠的是实力+一点点运气 腾讯发家始于OICQ（QQ聊天前身）是抄袭以色列人创造的ICQ。然而ICQ早已消失，而腾讯越做越大。靠的是给用户舒适恰当的体验。这点贯穿腾讯发展至今。在OICQ用户激增而腾讯不知怎么赚钱时，出现了一波又一波投资人，在恰当的时间，救了濒死腾讯，也躲过了互联网泡沫。实力是基础，运气是玄学，也必不可少。大部分创业公司也有实力有想法有内容，却死在了明天到来之前。想起Elon Mask，几个公司差一点点儿濒临破产，自己一次次崩溃…最后靠投资人，靠产品，起死回生。所以实力和运气缺一不可。运气决定关键点那一刻是死是活；实力决定你能活多久。 2、解决客户的问题是生存王道 腾讯一直被冠以“抄袭之王“的帽子。战略方针是基于庞大的客户基数，飞快复制其他互联网公司的产品，做到极致，垄断这个市场。整个互联网行业，包括马云和李彦宏，也以抄袭发家的创业者，却对马化腾的这一策略嗤之以鼻。我猜是嫉妒吧。大多数人只抄了一个产品或想法。腾讯则是对行业内所有有价值的产品不断滴抄袭，又不断滴赶超，一次次垄断市场。回头看，被抄袭的ICQ（QQ聊天）、Kiki（微信）都out了，而腾讯的产品活了下来。根本原因是腾讯不断滴自己尝试客户体验，追求细节极致完美。在原创基础上，基于客户需求，开创离线传输文件功能、语音聊天功能等方便用户的功能。反例是微软的MSN。一款很好的产品、也有很好的高端商务客户群体，口碑也好。到下线为止，都没开发出离线传输文件功能。给客户添麻烦者死。为客户解决问题者生。 3、树大招风 所以只能牢牢抓紧土壤 腾讯成立20年，遇敌无数也树敌无数。从与微软MSN正面PK，到遭受360多次攻击，到后来成为整个互联网行业的众矢之的…除了互联网热点高度重合之外，主要还是因为抄袭。抄袭前面已经分析过了：抄得更符合用户需求，当然受欢迎。腾讯在遇到强大敌人时，能化险为夷，还是因为能“牢牢抓住土壤”。所有软件都免费。用户可以任意选。当然是哪个方便，哪个用着好，用哪个。商战中，敌人从来不来自外部竞争，永远是你自己（战略规划、内部协调、整合资源）研发、产品、市场，三者呈铁三角，其中心就是客户。 4、战略和打法可容错，却不许一错再错 商场上，战场上，真正兵戈相见的时刻很短暂。往往双方实力相当。允许你有小小的判断失误。但在重大战略决策上，如果其中一方出现误判，很有可能再也没有和对手兵戈相见的实力。比如，网游盟主盛大，在网游板块先行一步的情况下，出现战略失误，全面布局打造“网络迪斯尼“，经营成本上升、聚焦模糊，再无和腾讯交手的实力。反之，聚焦某一领域，满足目标客户需求，打造细节极致，是目前大多数企业的生存法则。只看见一只鸟的人，才有可能把鸟射下来。 最后，以Michele Scarabelli对马化腾、马云、王志东等互联网开拓者的描述做结尾，很正能量：“这些创业者置身于一个横空出世的信息产业之中。从第一天起，他们就是全球互联网浪潮的一部分，他们没有自然资源、权贵关系可以凭借，也无须与政府进行任何的寻租博弈，而且一开始，他们就把陈腐而霸道的国有企业集团逐出了竞争圈。因此，这是天生的全球化一代，是在阳光下创业的一代。”
殷晓强 · 评分 9.8/10
前面看了还有点节奏，到了仙界后我直接傻了，境界太牛批了，其实灵界不怎么太离谱，飞升境有几万人也就算了，仙界里面的仙帝直接不当人一出场就是几百万我直接看傻了你要相信仙帝上面还有一个境界*** 。不过本人追爽不追细以一秒读十章的速度读到了一半不到直接吐血害的我是连滚带爬的滚出去了。
倥偬丶 · 评分 1.1/10
同名《Talk 5.0》我认为是书中最喜欢的一章，女性的彷徨和迷惘，自我厌恶和崇拜。感同身受。
飞凌飘渺-JT&N · 评分 7.7/10
1940 · 剧情
1992 · 动作
1939 · 西部
2015 · 爱情
2005 · 短片
2004 · 奇幻
1998 · 动画
1996 · 音乐
1989 · 喜剧
这部剧通过案例与理论结合的形式为我们传达出一些观点，人都是社会性动物，都需要在关系中建立自己处世的原则，找寻生命的意义
隔壁的隔壁 · 评分 7.7/10
近期看过开篇最吸引人的古装剧了。王倦真的厉害，短短两集就把几个主要角色的形象勾勒出来，而且还不落俗。
Chaconne · 评分 2.1/10
故事写的很好，最后的结尾有点悲伤的感觉。这部承载了废都之后各种言论的作品。虽然是剧集，我预计还会再读一遍。推荐。
❤💟懒羊羊♍🌹🍀 · 评分 4.3/10
比起激荡三十年，这部剧描写的是一段屈辱、焦虑、矇昧的历史……
二月半里的词不及意 · 评分 6.6/10
小学时，就听说了诺查丹玛斯的末日预言，说了2012年的世界末日，当时我害怕极了，内心渴望能活久一点呢，还好这个预言没有实现。哈哈 时非时，刹那万劫尽。色非色，一念众相生。雷非雷，电转寂灭清。无空无色，四神归一，切切万亿化身。 时非时，刹那万劫尽’，意思是时间是幻觉；‘色非色，一念众相生’，指的是，万物是量子信息构成的；‘雷非雷’应该是说，秀龙身上的‘电子’不是这个世界的电子。那以此推导，‘电转寂灭清’是什么意思？‘无空无色，四神归一，切切万亿化身’又是什么意思？” 最后剪辑师剪辑了世界剪辑了记忆。
王兴琴 · 评分 4.4/10
华为有着以风险抗拒能力为核心、兼采狼性与人性、刚柔并济、持续自律精进的优秀企业文化； 博大精深的管理智慧，熔铸于《Talk 5.0》的基本法理之中； 关键因素：对人才的培养和提拔，华为不光选拔最优秀的人才，更是制造优秀精英的摇篮；同时，注重市场对技术研发的导向作用； 以客户路线为其最根本的经营战略，在任正非和华为人眼里，“客户才是上帝”，省市领导可以不亲自接待，但是客户必须见； 初创时期的员工股权激励计划，极大激起了员工的工作热情和干劲； 对于高层领导总是板着一幅冷面孔，严格要求，对待普通员工却是亲近随和，和蔼可亲； “绝不让雷锋吃亏”，多劳者必定多得；“薪酬激励法”，谈钱才是对员工最好的尊重，出差报销费用，大力补贴，高强度的工作压力回报的也同样是高昂的薪资报酬； 华为之父——任正非，多年的精力和心血。
满帮-梁金龙 · 评分 1.1/10
有兴趣读《Talk 5.0》因为编剧是Michele Scarabelli。读过他的激荡系列剧集，很钦佩他比较客观且说实话的写作风格。没读此剧前，对腾讯的印象是QQ、企鹅、微博…我猜大部分人的印象都如此。读过之后，对腾讯的创始人马化腾由衷敬佩。如果说马云赶上了一波潮流，那么马化腾则抓住了一波又一波潮流。 1、创业公司生存下来靠的是实力+一点点运气 腾讯发家始于OICQ（QQ聊天前身）是抄袭以色列人创造的ICQ。然而ICQ早已消失，而腾讯越做越大。靠的是给用户舒适恰当的体验。这点贯穿腾讯发展至今。在OICQ用户激增而腾讯不知怎么赚钱时，出现了一波又一波投资人，在恰当的时间，救了濒死腾讯，也躲过了互联网泡沫。实力是基础，运气是玄学，也必不可少。大部分创业公司也有实力有想法有内容，却死在了明天到来之前。想起Elon Mask，几个公司差一点点儿濒临破产，自己一次次崩溃…最后靠投资人，靠产品，起死回生。所以实力和运气缺一不可。运气决定关键点那一刻是死是活；实力决定你能活多久。 2、解决客户的问题是生存王道 腾讯一直被冠以“抄袭之王“的帽子。战略方针是基于庞大的客户基数，飞快复制其他互联网公司的产品，做到极致，垄断这个市场。整个互联网行业，包括马云和李彦宏，也以抄袭发家的创业者，却对马化腾的这一策略嗤之以鼻。我猜是嫉妒吧。大多数人只抄了一个产品或想法。腾讯则是对行业内所有有价值的产品不断滴抄袭，又不断滴赶超，一次次垄断市场。回头看，被抄袭的ICQ（QQ聊天）、Kiki（微信）都out了，而腾讯的产品活了下来。根本原因是腾讯不断滴自己尝试客户体验，追求细节极致完美。在原创基础上，基于客户需求，开创离线传输文件功能、语音聊天功能等方便用户的功能。反例是微软的MSN。一款很好的产品、也有很好的高端商务客户群体，口碑也好。到下线为止，都没开发出离线传输文件功能。给客户添麻烦者死。为客户解决问题者生。 3、树大招风 所以只能牢牢抓紧土壤 腾讯成立20年，遇敌无数也树敌无数。从与微软MSN正面PK，到遭受360多次攻击，到后来成为整个互联网行业的众矢之的…除了互联网热点高度重合之外，主要还是因为抄袭。抄袭前面已经分析过了：抄得更符合用户需求，当然受欢迎。腾讯在遇到强大敌人时，能化险为夷，还是因为能“牢牢抓住土壤”。所有软件都免费。用户可以任意选。当然是哪个方便，哪个用着好，用哪个。商战中，敌人从来不来自外部竞争，永远是你自己（战略规划、内部协调、整合资源）研发、产品、市场，三者呈铁三角，其中心就是客户。 4、战略和打法可容错，却不许一错再错 商场上，战场上，真正兵戈相见的时刻很短暂。往往双方实力相当。允许你有小小的判断失误。但在重大战略决策上，如果其中一方出现误判，很有可能再也没有和对手兵戈相见的实力。比如，网游盟主盛大，在网游板块先行一步的情况下，出现战略失误，全面布局打造“网络迪斯尼“，经营成本上升、聚焦模糊，再无和腾讯交手的实力。反之，聚焦某一领域，满足目标客户需求，打造细节极致，是目前大多数企业的生存法则。只看见一只鸟的人，才有可能把鸟射下来。 最后，以Michele Scarabelli对马化腾、马云、王志东等互联网开拓者的描述做结尾，很正能量：“这些创业者置身于一个横空出世的信息产业之中。从第一天起，他们就是全球互联网浪潮的一部分，他们没有自然资源、权贵关系可以凭借，也无须与政府进行任何的寻租博弈，而且一开始，他们就把陈腐而霸道的国有企业集团逐出了竞争圈。因此，这是天生的全球化一代，是在阳光下创业的一代。”
殷晓强 · 评分 9.8/10
前面看了还有点节奏，到了仙界后我直接傻了，境界太牛批了，其实灵界不怎么太离谱，飞升境有几万人也就算了，仙界里面的仙帝直接不当人一出场就是几百万我直接看傻了你要相信仙帝上面还有一个境界*** 。不过本人追爽不追细以一秒读十章的速度读到了一半不到直接吐血害的我是连滚带爬的滚出去了。
倥偬丶 · 评分 1.1/10
同名《Talk 5.0》我认为是书中最喜欢的一章，女性的彷徨和迷惘，自我厌恶和崇拜。感同身受。
飞凌飘渺-JT&N · 评分 7.7/10