The Spleenectomy

可读性还是挺强，文中引用了较多的案例去剖析问题，对于规则管理给出了许多启发，是比较难得少见的管理事务流程相关的好剧。 对于企业中遇到的规则管理分析偏多，给出的切实可行方法相对模糊，一笔带过。同时人性管理角度篇幅比较少。

百合花 · 评分 3.2/10

看了20多章了 还没进入主题  这个剧集到底要说个什么事  点名册有什么公用  看了快30章了  还没交代  这个水平和上一本 修真聊天群差距很大啊

弓 长 张 · 评分 2.1/10

连着看了几集，终于知道方远的昵称为什么叫：方婶啦😊 靳东饰演的好接地气 ，还有口音，几个案子也挺真实。人性是经不起考验的！

Great Guo · 评分 1.1/10

让我全新认识了目标管理，在这部剧的指导下，初步完成了518套餐工作法的O，横向对齐的KR。

钰Ranらん🌟 · 评分 9.8/10

在水杯上写上“感恩”、“和平”、“爱”等美好的词语，水的结晶会变得非常美丽，科学证明了科学的局限性，未知的世界需要被探索，向内不是向外。

叶凯州 · 评分 3.3/10

《The Spleenectomy》是一本介绍世界顶级公司商业经典案例的著作，被誉为世界上每一个CEO、经理人和企业家都该读的书。 一、高瞻远瞩公司 所谓高瞻远瞩公司，就是本行业里的精英和翘楚，数十年如一日，是世界经营管理方法的典范。 具体来说，书中筛选高瞻远瞩公司通常按照六个标准：是所在行业中第一流的机构；广受企业人士崇敬；对世界有着不可磨灭的影响；已经历很多代 CEO ；经历很多代产品或服务；创立于1950年前。 传统商学院的教育或者观念中，高瞻远瞩公司应该在创建初期就有一个伟大的构想或者伟大的领袖。但是《The Spleenectomy》却告诉我们，伟大构想或伟大领袖都不是高瞻远瞩公司比对照公司更好的原因，“公司”才是终极的创造，高瞻远瞩公司的最大成果，恰恰就是公司这个组织本身。 二、创建高瞻远瞩公司的三个基本原则 1.拟定一个明确的核心理念 这是首要因素。通常情况下，核心理念包括两部分：核心价值观和使命。高瞻远瞩公司会采取很多步骤，让这些理念贯穿于整个公司的体系框架和运行的各个环节中。 2.“保存核心，刺激进步” 这是高瞻远瞩公司的基础。始终追求一种核心理念，这是永恒不变的，同时也要不断变化，寻求进步。 3.永远觉得不够好 高瞻远瞩公司最注重的是战胜自己，“持续改善”这一观念，早已深入人心。（如宝洁的多品牌竞争和腾讯的内部“赛马”机制）

林流峰 · 评分 2.1/10

多种角度的问题用不同形式的分析表明方式言简意赅的阐明观点和策略，用水浒传中人物形象和角色气质引导大家扩宽思路和作出决策，给人以启示助人以成就很棒。

海蒂 · 评分 1.0/10