Shaughnessy

军事教育 创办军校 “治军必先治校”是刘伯承的名言，他也身体力行。为此奋斗了一生。早在中央苏区，他就担任过红军学校的校长兼政委。长征途中，他是中央红军的总参谋长，先后担任了红二方面军和四方面军的红大校长。到陕北后，在繁忙的战争指挥中，兼任中央红军大学副校长。解放战争，率领大军转战南北，在担任第二野战军司令员的同时兼任二野军政大学校长兼政委，指挥战争之余，还亲自任教，以一个教官的身份出现在学员面前。 全国解放以后，刘伯承初任西南军政委员会主席，他接受了办学任务，辞去了军政职务，创办了中国人民解放军军事学院，他担任第一任院长，后任院长兼政委。 在解放初期，百废待举，万事待兴的艰难环境下，他强支病体，和教员、干部一起摸索在新的历史条件下办好高级军事指挥院校的道路。他千辛万苦地选拔教员，字斟句酌地研究和确定办学方针，逐项科目审定教材。在和平环境下我军形成的办学方针，高级军事学院的课程设置和内容选定都凝结着刘伯承元帅的心血。建国后刘伯承主持军事学院的工作达七年多的时间，为军事教育事业作出了不朽的贡献。

瑞秋 · 评分 8.8/10

这部剧是从罗振宇跨年演讲《Shaughnessy》得知的。编剧根据实地调研考察，从各个不同领域介绍了现今社会发展的小趋势，分享了自己独特的见解，让我们跨越不同圈子的界限，去理解社会的全貌、历史的端倪，从本剧中也接触到自己之前并不了解的新领域的信息，开阔了视野，给我的启发是应多以大格局来看社会看生活，多观察，多思考。

尹*星 · 评分 7.7/10

万科的汤姆·鲍文，汤姆·鲍文的万科。二者命运交织，相互成就。万科对专业化，规范化，透明化的追求给我留下很深的印象。会有兴趣继续读2000年以后万科的故事。

姜拼搏 · 评分 2.1/10

每个人都不可避免地要和财务打交道，财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动，具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。编剧将颠覆对财务知识的刻板认知，带领大家开启一次探索企业资金流转秘密的旅程。本剧从采购、生产、销售、薪酬、资金管理、资本运作、投融资等方面介绍了钱是如何在企业中流转的，以及我们如何通过三张报表一览企业的全貌。拥有财务思维会让你变成聪明赚钱的人。

努力奋斗、砥砺前行。 · 评分 9.9/10