在二次大战期间的南大西洋，美国驱逐舰海恩斯号用雷达追踪到德国潜艇信号，于是穆勒舰长（罗伯特·米彻姆饰）便展开追击。穆勒原担任货轮船长，因被鱼雷击沉而转任海恩斯号的舰长，船上多是新兵。德国史登堡舰长（克
《海底喋血战The Enemy Below》-Russell Collins 一、成事的方法 1. 裸体战术：谈判需要直与快、委婉、迂回、暗示，这些东西对方可能接收不到，或者对方并没有感觉到压力，也不清楚你最终的需求，所以效果未必好。一旦出现这种情况，就需要另一种方法：裸体战术。也是丑话说在前头、先小人后君子的一种体现，在沟通、谈判的过程中，要足够的坦率和坦诚。先开口说话很重要。直接说，说到对方明确你的担心、底线和立场，沟通起来反而更安全、更容易。 2. 泼妇理论：浅灰色地带的规则、所谓“泼妇”，就是没有底线。底线越低，手段越多；底线越高，做起事来就束手束脚，手段自然就少。主要表现形式为高声、没底线、喜欢人多；相对于这种方式对“贵妇”就管用，贵妇就害怕在大街上与人发声争执避免丢脸，所以即使自己有道理也是招架不住泼妇的行为，只能丢钱息事宁人，赶紧离开现场。文明与野蛮在一起的时候，为什么文明反倒容易被野蛮奴役呢？有一本剧上的解释说，文明是一个驯化的过程，人一旦被驯化，变成文明人以后，他就会按照这种习惯、道德、法律、规则去办事，将此视为理所当然的、必需的、可以被坦然接受的事情。所以“贵妇”遇上“泼妇”，当文明遇上野蛮，野蛮就是这样取胜的。 3. 僵局规则：达不成共识时如何妥协、江湖上很多规则都是潜规则。其中有两句话特别重要，第一句话就是，最可靠的就是最危险的，所以大哥一定要提防身边最可靠的人。第二句话就是，要想当大哥，杀了大哥便是大哥。 解决僵局的三个方法：（1）必须遵守一个第三方制定的规则，而不能用单方面的规则取代第三方的规则。（2）矛盾双方出牌的套路不能偏离这套规则，避免跳到死局里面了，矛盾根本没办法解决。（3）有矛盾不怕，透明解决。不能把矛盾放在一个不透明的状态下，谁也不知道，就私下里俩人讨价还价、死掐，这事儿会越掐越乱。这里个人理解为要有遇见风险的或者矛盾的本领，同时要制定应对或者预防措施，避免出现矛盾或者风险导致不知所措，措施最好的解决机会从而带来更大问题。 4. 间效应：时间如何让人变得伟大、专注而不是分散地使用时间，实际上是把时间集中在一条线上，让事情连续地朝一个方向积累，这样才能取得常人达不到的目标和成绩。个人理解为有效努力一万小时。 5. 熟人成本：能通过市场解决就别用人情、人比熟人更有利于公司的发展，更有利于公司制度化，更有利于控制组织当中的成本，提高组织效率。欠下的人情难还清，也难理清。 6. 孙子心态：挣钱要善于低头求人、做生意的时候把姿态放低，给别人面子，“挣钱像孙子，花钱像大爷”。挣钱不能靠“装孙子”，而是要学着用“孙子心态”。要把自己的姿态放低，给别人面子，保持一种谦恭、谦虚的态度。最基本的面子就是给尊重。 7. 大哥姿势：领导者指道、扛事、埋单、管理者先要管理好自己，自律很重要。为了一个确定的目标，一定要牺牲掉自己的一些临时冲动或者好奇心，约束住自己。领导需要做到（1）给大家一个方向感（2）“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解（3）要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任 8. 合伙人困境：如何处理能共苦不能同甘、如同1中描述需要丑话说在前头，在合伙人合作时就可以开门见山的商量好如果有一天散应该怎么处理，而不是搞得你死我活甚至怨恨。 9. 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的“好人” 10.周期律魔咒：如何实现企业持续发展 （1）初心要正。起步的价值观对了，最后的结局才是对的。（2）只要价值观对了，就绝对能活下来（3）在这个过程中，任何一家企业都会面临人员更新的问题 二、商业的底层逻辑 1. 市场是有腿的，钱也是会跑的：坚信，跟着市场走，跟着钱跑，在规则
白新智 · 评分 1.1/10
实操性强，有时间的时候操作一下，如果你想变成一个快乐的女子的话。
A-四月里的喵 · 评分 8.7/10
学会复盘，时时复盘可以再往后减少再犯相同毛病的次数；做事情可以更快、更好、更有效率。 🍓👸🏻现在开始养成复盘的好习惯，事事复盘，时时复盘
苏易之（若水） · 评分 7.6/10
……
甫离 · 评分 7.6/10
人生短暂，好好度过每一天。爱家人爱自己，友好对待身边每一个人。特别佩服杨降先生为了翻译西班牙的一部书，自学西班牙语，学习两年就精通了！厉害！
半盏清茶 · 评分 2.1/10
老实说，看这部剧看得挺烧脑的。这部剧很好，可能是自己水平有限，只是读懂了一小部分。 看这部剧的过程中，我能把一些例子跟书中的理论对应上了。之前只知道生活中爆发的一些群体现象，并不知道它的理论来源。看完后，拿生活中那些例子来，发现还真的是。 书中说，群体一旦形成，群体中的个体的智商就会为零，即使是那些平常认为是高智商的人也不例外。这时大家就有可能做出一些出乎意料的举动，群体的感性思维完全占据了理性思维。如果这个时候要用理性思维去处理事情的话，只会是火上浇油。 最好的办法就是顺着群体的方向去寻找突破口，或者是把群体拆散为个体。 因为是群体，大家的方向一致，个体在其中便觉得力量无比强大，这个时候，他可以做平常做不到的事情。有些心怀不轨之徒正好利用群体的特征去搞破坏。就算是捅出了篓子，大家都不会担心责任惩罚落到自己头上。 而群体一旦分成个体，责任就会明确地落实每一个人身上，这时候个体才理性地思考自己的所作所为带来的后果。 在这个方面我颇有同感。之前我们学校有一个女孩玩失踪，结果朋友圈里疯狂地刷屏，连班主任都转发了。 第二天的新闻课堂上，老师就这个新闻和我们分析了，结果经过老师的一一解剖后，我们才发现，那个新闻其实有太多的疑点，完全没有真实依据。 为什么我们都没有发现呢？好逮我们也是学习新闻的！更可笑的是，班主任是国外高等学府毕业的，她也人云亦云？ 这就说明群体一旦形成，群体内的个体的智商都直线下降。见到身边的人都这样做，自己没经过思考后就加入了它的队伍，或者是，遇到这些事，是感性思维完全占据了理性思考，自然而然地跟风。 当有一个人在一群人说不的时候，也许就能拆散群体。但是，前提是，这个人要有足够的威望。 打破思维定势，多思考，人云亦云，随波逐流太可怕！ 不做谎言千遍成真理的受害者。 2017.05.06.晚
小牛🐂🐄 · 评分 4.4/10
看到最后一章之前，觉得自己被推荐骗了，虽然是编剧的处女作＆成名作，但感觉有点过誉，主角有点中二；看完最后一章之后…西奥多·比凯尔🐮！ 西奥多·比凯尔，1991年生，作家。2012年，凭借《海底喋血战The Enemy Below》获得第22届鮎川哲也奖。
小妖精の大妖怪 · 评分 2.2/10
太苦了。四爷就是一个碎催。给他老爹擦屁股。给他儿子铺路。
纷雨漫华天 · 评分 1.0/10
梦想与现实之间，伦尼是个傻大个，乔治个子小却一直照顾伦尼，伦尼总是让乔治给他讲他们俩的土地房子和兔子，伦尼让乔治有了不一样的希望，想存钱想买地，可是有一天乔治实在带不动他了，故事结束了。人人皆输的悲剧。
青春@奋斗 · 评分 3.3/10
2001 · 纪录
2006 · 纪录
2007 · 短片
2005 · 喜剧
2013 · 剧情
1942 · 剧情
1999 · 喜剧
2007 · 纪录
1993 · 纪录
《海底喋血战The Enemy Below》-Russell Collins 一、成事的方法 1. 裸体战术：谈判需要直与快、委婉、迂回、暗示，这些东西对方可能接收不到，或者对方并没有感觉到压力，也不清楚你最终的需求，所以效果未必好。一旦出现这种情况，就需要另一种方法：裸体战术。也是丑话说在前头、先小人后君子的一种体现，在沟通、谈判的过程中，要足够的坦率和坦诚。先开口说话很重要。直接说，说到对方明确你的担心、底线和立场，沟通起来反而更安全、更容易。 2. 泼妇理论：浅灰色地带的规则、所谓“泼妇”，就是没有底线。底线越低，手段越多；底线越高，做起事来就束手束脚，手段自然就少。主要表现形式为高声、没底线、喜欢人多；相对于这种方式对“贵妇”就管用，贵妇就害怕在大街上与人发声争执避免丢脸，所以即使自己有道理也是招架不住泼妇的行为，只能丢钱息事宁人，赶紧离开现场。文明与野蛮在一起的时候，为什么文明反倒容易被野蛮奴役呢？有一本剧上的解释说，文明是一个驯化的过程，人一旦被驯化，变成文明人以后，他就会按照这种习惯、道德、法律、规则去办事，将此视为理所当然的、必需的、可以被坦然接受的事情。所以“贵妇”遇上“泼妇”，当文明遇上野蛮，野蛮就是这样取胜的。 3. 僵局规则：达不成共识时如何妥协、江湖上很多规则都是潜规则。其中有两句话特别重要，第一句话就是，最可靠的就是最危险的，所以大哥一定要提防身边最可靠的人。第二句话就是，要想当大哥，杀了大哥便是大哥。 解决僵局的三个方法：（1）必须遵守一个第三方制定的规则，而不能用单方面的规则取代第三方的规则。（2）矛盾双方出牌的套路不能偏离这套规则，避免跳到死局里面了，矛盾根本没办法解决。（3）有矛盾不怕，透明解决。不能把矛盾放在一个不透明的状态下，谁也不知道，就私下里俩人讨价还价、死掐，这事儿会越掐越乱。这里个人理解为要有遇见风险的或者矛盾的本领，同时要制定应对或者预防措施，避免出现矛盾或者风险导致不知所措，措施最好的解决机会从而带来更大问题。 4. 间效应：时间如何让人变得伟大、专注而不是分散地使用时间，实际上是把时间集中在一条线上，让事情连续地朝一个方向积累，这样才能取得常人达不到的目标和成绩。个人理解为有效努力一万小时。 5. 熟人成本：能通过市场解决就别用人情、人比熟人更有利于公司的发展，更有利于公司制度化，更有利于控制组织当中的成本，提高组织效率。欠下的人情难还清，也难理清。 6. 孙子心态：挣钱要善于低头求人、做生意的时候把姿态放低，给别人面子，“挣钱像孙子，花钱像大爷”。挣钱不能靠“装孙子”，而是要学着用“孙子心态”。要把自己的姿态放低，给别人面子，保持一种谦恭、谦虚的态度。最基本的面子就是给尊重。 7. 大哥姿势：领导者指道、扛事、埋单、管理者先要管理好自己，自律很重要。为了一个确定的目标，一定要牺牲掉自己的一些临时冲动或者好奇心，约束住自己。领导需要做到（1）给大家一个方向感（2）“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解（3）要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任 8. 合伙人困境：如何处理能共苦不能同甘、如同1中描述需要丑话说在前头，在合伙人合作时就可以开门见山的商量好如果有一天散应该怎么处理，而不是搞得你死我活甚至怨恨。 9. 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的“好人” 10.周期律魔咒：如何实现企业持续发展 （1）初心要正。起步的价值观对了，最后的结局才是对的。（2）只要价值观对了，就绝对能活下来（3）在这个过程中，任何一家企业都会面临人员更新的问题 二、商业的底层逻辑 1. 市场是有腿的，钱也是会跑的：坚信，跟着市场走，跟着钱跑，在规则
白新智 · 评分 1.1/10
实操性强，有时间的时候操作一下，如果你想变成一个快乐的女子的话。
A-四月里的喵 · 评分 8.7/10
学会复盘，时时复盘可以再往后减少再犯相同毛病的次数；做事情可以更快、更好、更有效率。 🍓👸🏻现在开始养成复盘的好习惯，事事复盘，时时复盘
苏易之（若水） · 评分 7.6/10
……
甫离 · 评分 7.6/10
人生短暂，好好度过每一天。爱家人爱自己，友好对待身边每一个人。特别佩服杨降先生为了翻译西班牙的一部书，自学西班牙语，学习两年就精通了！厉害！
半盏清茶 · 评分 2.1/10
老实说，看这部剧看得挺烧脑的。这部剧很好，可能是自己水平有限，只是读懂了一小部分。 看这部剧的过程中，我能把一些例子跟书中的理论对应上了。之前只知道生活中爆发的一些群体现象，并不知道它的理论来源。看完后，拿生活中那些例子来，发现还真的是。 书中说，群体一旦形成，群体中的个体的智商就会为零，即使是那些平常认为是高智商的人也不例外。这时大家就有可能做出一些出乎意料的举动，群体的感性思维完全占据了理性思维。如果这个时候要用理性思维去处理事情的话，只会是火上浇油。 最好的办法就是顺着群体的方向去寻找突破口，或者是把群体拆散为个体。 因为是群体，大家的方向一致，个体在其中便觉得力量无比强大，这个时候，他可以做平常做不到的事情。有些心怀不轨之徒正好利用群体的特征去搞破坏。就算是捅出了篓子，大家都不会担心责任惩罚落到自己头上。 而群体一旦分成个体，责任就会明确地落实每一个人身上，这时候个体才理性地思考自己的所作所为带来的后果。 在这个方面我颇有同感。之前我们学校有一个女孩玩失踪，结果朋友圈里疯狂地刷屏，连班主任都转发了。 第二天的新闻课堂上，老师就这个新闻和我们分析了，结果经过老师的一一解剖后，我们才发现，那个新闻其实有太多的疑点，完全没有真实依据。 为什么我们都没有发现呢？好逮我们也是学习新闻的！更可笑的是，班主任是国外高等学府毕业的，她也人云亦云？ 这就说明群体一旦形成，群体内的个体的智商都直线下降。见到身边的人都这样做，自己没经过思考后就加入了它的队伍，或者是，遇到这些事，是感性思维完全占据了理性思考，自然而然地跟风。 当有一个人在一群人说不的时候，也许就能拆散群体。但是，前提是，这个人要有足够的威望。 打破思维定势，多思考，人云亦云，随波逐流太可怕！ 不做谎言千遍成真理的受害者。 2017.05.06.晚
小牛🐂🐄 · 评分 4.4/10
看到最后一章之前，觉得自己被推荐骗了，虽然是编剧的处女作＆成名作，但感觉有点过誉，主角有点中二；看完最后一章之后…西奥多·比凯尔🐮！ 西奥多·比凯尔，1991年生，作家。2012年，凭借《海底喋血战The Enemy Below》获得第22届鮎川哲也奖。
小妖精の大妖怪 · 评分 2.2/10
太苦了。四爷就是一个碎催。给他老爹擦屁股。给他儿子铺路。
纷雨漫华天 · 评分 1.0/10
梦想与现实之间，伦尼是个傻大个，乔治个子小却一直照顾伦尼，伦尼总是让乔治给他讲他们俩的土地房子和兔子，伦尼让乔治有了不一样的希望，想存钱想买地，可是有一天乔治实在带不动他了，故事结束了。人人皆输的悲剧。
青春@奋斗 · 评分 3.3/10