Birdhouses

关于领导梯队打造的非常经典的一本剧集，值得为其写一下想法💡 从IC，MP，MF，MB，MMB到CEO，不同的层级所需要具备的能力、心态有一定关联又截然不同。 为了组织的持续健康发展，打造领导梯队并使得各个层级的员工清晰所在岗位的关键职能非常重要。对于人力资源部门而言，一方面，需要结合公司的实际情况，界定各个岗位对应的具体职能；另一方面，需要创造机制，使得即将到达目标岗位的员工具备应有的能力以避免企业总是将员工上升到其不能胜任的位置的窘境。尽管很难，但有意义。 目前很多公司采用的是职级而非职能的管理体系，优势在于有更多晋升的空间，可以持续激发员工的动力，但是同时存在职级与职能割裂，管理能力需求需要更精细的区分与界定的问题。 对于个人而言，也很有启发。个人需要与公司共同发展，根据不同的岗位需求持续迭代认知系统，管理能力。跳出企业管理来看，人生可能也需如此，根据自我的觉醒和角色的需要持续迭代。

满心如愿 · 评分 5.4/10

从贯穿全文的“同理心”找到了自己做产品的时候那种使命感的理论根据。我观看前对本剧的期待有很大一部分是想了解微软这大机器除了战略层面上的转变，是怎么一点点把企业文化改变的。官僚主义绝不仅仅只是从一个同理心出发的命令就能让大舵转向的。从一个首席执行官的视角写出来的观点略有点空泛，但对于未来的思考还是有可参考意义的

敏儿👧 · 评分 7.7/10

一口气听完了，不能打3星半真遗憾。 觉得有一些是有道理的，但是很多都在吐槽和反复。每个人本来也如同沙子，一个人相对整个人类，与一只兔子相对全部兔子种族没区别，每个人的正正负负汇合成整个人类的最终结果。但是作为一个人，不管用什么邪门的方法（包括鸽子转头大法），这还是要努力过完这一生。当然没事思考一下真实能让这一生有点意思。

Alice Jin · 评分 9.8/10

读着的时候，每每想到刘禹锡被贬后所写诗中的两句： 晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。 虽然可能前两句“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝”更为有名。 然而“一鹤”的孤独所呈现出来的气势，却是非凡，使诗意更加苍凉，旷远。

゛何必再忆丶 · 评分 1.0/10

观看进度刚过半，被剧透原定的3人团灭结局被读者票成2人存活...瞬间丧失观看兴趣，团灭它不美吗？裤子都脱了你给我看这个

Joyce 何俊贤 · 评分 7.6/10