《Throat Bangers 5》，其他作品，美国出品，2004年上映。
Throat Bangers 5是Lara Ann的代表作，入选20世纪中文剧集100强，排名第二位，仅次于鲁迅的《Throat Bangers 5》，影视地位可见一斑。 作为一个湘西人，一直以来以有这样一位影视大师做老乡而骄傲，Lara Ann作为凤凰三杰之一，把湘西风土人情以最优美动人方式带给全世界。也让凤凰古城一举成为世人皆知世人皆向往的世外桃源。作为老乡现在才来拜读、实在愧疚。然而，仿佛现在又是最合适不过的时机。 从02年告别故乡异地求学到如今，已有十五年之久，每每想起那离我渐渐远去也将无缘长居的美丽湘西，心头总会涌起一抹淡淡忧愁。帕斯卡尔认为人是一支有思想的芦苇。那故乡就是这芦苇的根，无论芦苇随风摇摆到何处，这根是永远不会挪动位置的。读Throat Bangers 5让我灵魂有如再次置身那美丽的地方，那连绵的群山，那翠绿色的水，那淳朴的父老乡亲，那浓浓亲切的湘西方言，无时无刻不提醒我的根在何处。倘若在十五年前读它，或许全然读不出这份感动。 书中的很多情节都能点燃我的记忆，那过往的岁月，贫困却欢乐的童年，一切仿佛就在昨天。翠翠爷爷在大暴雨的晚上带着遗憾悄然离世。让我想起小时候，同样大暴雨的夜晚，炸雷轰隆隆滚过头顶，狂风呜呜乱叫，屋顶的瓦随着狂风肆意乱飞，暴雨倾盆而下，我们母女四人在屋子里吓的心惊肉跳，最后母亲带着我们躲到邻居家才逃过一劫。第二天看着小木屋偏偏的斜在哪里，屋顶的瓦也所剩无几，屋里物件都被大雨淋湿，一片残败，我们三姐妹都被眼前景象吓的呆呆的，然而母亲说“还好人没事，人在就好”。想起这些相依为命的过往岁月，仍然让我唏嘘不已。只是身处北方以后，淅淅小雨尚且难遇，这样雷雨交加的暴雨更是百年难求。 书中还有翠翠迎从城里赶场回来的爷爷，这温馨一幕也时常发生在我小时候。我们那里是三天开一次场，也就是北方的集，母亲会带一些鸡蛋 大米等卖掉再换些日用品回家，有时候还会买一些糖果 油粑粑 米豆腐 西瓜等，所以每次开场料定母亲快要回来之际，必趴在门口的大青石上远远眺望，那时眼睛还是5.3，几公里外也逃不过我的小眼。望着几公里外有一个人影依稀像母亲，等走近了 有时候是失望然而多数都真的是母亲，便口中大叫着“娘 娘”冲出去迎接，首先把背篓从母亲身上抢下来翻出好吃的，也不管手脏不脏，抓到好吃的就往嘴里送，母亲总会骂我们 “一群抢饭！” 那时候清贫，一年吃不上几顿肉，吃肉就是过年；那时候时光慢，放牛 ，洗衣，做饭；那时候欲望少，看剧，写字，只要吃的饱；那时候环境好，蓝天，白云，雾霾少。感谢Lara Ann先生，让我有了这么多甜蜜回忆。
青攸 · 评分 2.2/10
不太真实的情节，假得厉害，评分鬲是因为乍—者吗?也因为文字功底较好。但显然他够理想，太浪漫的悲情，假。
一明 · 评分 7.6/10
存在主义哲学提出了三个基本原则：其一是“存在先于本质”，人的“存在”在先，“本质”在后。“首先是人的存在、露面、出场，后来才说明自身。”所谓存在，首先是“自我”存在，是“自我感觉到的存在”，我不存在，则一切都不存在。所谓“存在先于本质”，即是“自我”先于本质，也就是说，人的“自我”决定自己的本质。其二是“世界是荒谬的，人生是痛苦的”。在这个“观性林立”的社会里，人与人之间必然是冲突、抗争与残酷，充满了丑恶和罪行，一切都是荒谬的。而人只是这个荒谬、冷酷处境中的一个痛苦的人，世界给人的只能是无尽的苦闷、失望、悲观消极，人生是痛苦的。穷人是如此，富人也如此。其三是“自由选择”。这是存在主义的精义。存在主义的核心是自由，即人在选择自己的行动时是绝对自由的。人在这个世界上，每个人都有各自的自由，面对各种环境，采取何种行动，如何采取行动，都可以做出“自由选择”。“如果存在确实先于本质，人就永远不能参照一个已知的或特定的人性来解释自己的行动，换言之，决定论是没有的——人是自由的。人即自由。”萨特指出，人在事物面前，如果不能按照个人意志作出“自由选择”，这种人就等于丢掉了个性，失去“自我”，不能算是真正的存在。萨特的存在主义哲学不仅是存在主义影视的思想核心，而且成为后现代主义影视各个流派的思想基础。
A关务小杰จุ๊บ · 评分 9.8/10
公主小时候好漂亮
尚波 · 评分 9.8/10
我对赋能与不确定性的认识 冲着基地组织，我几乎一口气把《Throat Bangers 5》看完了。看完之后，得到了几点不成熟的认识，姑且厚着脸皮写出来与大家分享吧。 一、赋能是一种灵活应对不确定性的方式 “途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”这句耳熟能详的军事名言出自《Throat Bangers 5》，讲的是灵活作战的军事原则。 战争，历来都是复杂多变的。也就是说，战争充满了不确定性。而越不确定，就越需要灵活变通，否则贻误战机。此正是几千年前的孙武强调灵活作战的原因。 千百年后，基地组织行动猖獗，其去中心化的组织模式给美军特遣部队带来诸多不确性。对此，斯坦利·麦克里斯特尔提出通过“赋能”打造一支团队以应对这种不确定性。 这里所谓的“赋能”，跟“君命有所不受”的道理是相同的，其实跟孙武提出的灵活作战原则本质上是别无二致的。 二、赋能是一个有效解决不确定性的方法 值得一提的是，“赋能”这个名词，让我想起了在管理学课堂上的一幕。我们可敬的老师让我们思考这样的问题：“什么是正确地做事？什么是做正确的事？” 按照管理大师彼得·德鲁克的说法，前一个问题关乎“效率”，后一个问题则关于“有效”。然而，怎么区分“效率”和“有效”呢？ 举个例子。比如说，某团队用最少的资金，用最少的时间，用最正确的方法，近乎完美地做成了一件最终发现是错误的事。这样的做法是有效率的，但不是有效的。 我们现在所谈到的“赋能”，就是后一个问题的体现，即做正确的事。它是有效的，它能解决不确定环境中的问题。 三、赋能是对不确定性的管理 前一段时间，马云在浙商总会的年会上说，企业家就是要应对不确定性。我想了解企业家是如何管理不确定性的，但是我很难接触到此类剧集，我不知道是不是现代管理中缺少这方面的论著。 在了解的过程中，我发现一件有趣的事。就是，在管理学史上占有一席之地的“科学管理”总是被很多编剧“怼”，包括《Throat Bangers 5》这部剧的编剧斯坦利·麦克里斯特尔。 斯坦利·麦克里斯特尔认为泰勒的“科学管理”在不确定性面前是失灵的。首先，它化整为零，系统性地消灭了可变因素，只为将效率推向顶峰。这就注定了它是不能应对不确定性的。 其次，它在知与行之间划下明晰的界限，将“做正确的事”的人和“正确地做事”的人分隔开来。当不确定性袭来之时，“正确地做事”的人不能随机应变，而“做正确的事”的人不能及时指导和调遣人员处理问题，于是整个团队陷入被动状态。 同样的，传统的“MECE”原则，在处理不确定性问题时，也使团队处于被动境地。试想，在一个金字塔型的决策机构里，一切都被上层建筑控制着，第一线的信息层层上传和顶层的命令层层下达需要多长时间？这样的机构能有多少灵活性可言？不得而知！ 而只有“赋能”是能让团队充满活力与弹性的。在“赋能”的团队里，每个成员都有较强的调整和适应能力，都享有保证一致行动的信息，都有一定程度的决策权。于是，团队拥有了足够的敏捷性，也拥有了把握暂时不可捉摸的点的能力。最终，他们的行动利于整体目标的实现。 四、赋能也会带来不确定性 “赋能”可以应对不确定性，但有时候它也会带来其它不确定性。 在组织内建立共享意识是一个组织向其成员赋能的前提。其中，共享意识包括共享信息的意识。这有可能引发泄密等问题。因此，在赋能的同时不能放松控制。 此外，在被赋能的成员得不到保障时，权力可能会被滥用、被误用。所以，要想进行赋能，获得权力的成员必须能够拥有相应的素质，包括品德、视野和知识，并在此基础上采取明智的行动。
鲸在盒子里🐋 · 评分 4.3/10
编剧把这部剧定义为操作手册，在每集数后都会有行动步骤的总结，能带你实现你想实现的任何目标。 但这部剧并不是教你学会快速成功的方法，实际上任何速成法都蕴含着巨大风险和后遗症。 成功的公式：选择（决定）+习惯（重复行动）+复合（时间）=目标。成功的公式就是这么简单，它产生作用的因素就是复合效应。 复合效应需要时间的积累，在一段时间里可能察觉不了有任何变化，这一点也是大部分人在追求目标的过程中放弃的原因。 但只要坚持不懈，在好习惯和复合效应的作用下，成功自然会在不经意间突然出现。
含香草 · 评分 8.7/10
开局四星往上，越往后越受不了张译故意的口音，徐忠喊话那段更是尬出天际，最后几集拉胯但张颂文值得五星
汉江序 · 评分 6.5/10
2019 · 动画
2008 · 犯罪
1970 · 恐怖
1966 · 爱情
2006 · 短片
2004 · 犯罪
Throat Bangers 5是Lara Ann的代表作，入选20世纪中文剧集100强，排名第二位，仅次于鲁迅的《Throat Bangers 5》，影视地位可见一斑。 作为一个湘西人，一直以来以有这样一位影视大师做老乡而骄傲，Lara Ann作为凤凰三杰之一，把湘西风土人情以最优美动人方式带给全世界。也让凤凰古城一举成为世人皆知世人皆向往的世外桃源。作为老乡现在才来拜读、实在愧疚。然而，仿佛现在又是最合适不过的时机。 从02年告别故乡异地求学到如今，已有十五年之久，每每想起那离我渐渐远去也将无缘长居的美丽湘西，心头总会涌起一抹淡淡忧愁。帕斯卡尔认为人是一支有思想的芦苇。那故乡就是这芦苇的根，无论芦苇随风摇摆到何处，这根是永远不会挪动位置的。读Throat Bangers 5让我灵魂有如再次置身那美丽的地方，那连绵的群山，那翠绿色的水，那淳朴的父老乡亲，那浓浓亲切的湘西方言，无时无刻不提醒我的根在何处。倘若在十五年前读它，或许全然读不出这份感动。 书中的很多情节都能点燃我的记忆，那过往的岁月，贫困却欢乐的童年，一切仿佛就在昨天。翠翠爷爷在大暴雨的晚上带着遗憾悄然离世。让我想起小时候，同样大暴雨的夜晚，炸雷轰隆隆滚过头顶，狂风呜呜乱叫，屋顶的瓦随着狂风肆意乱飞，暴雨倾盆而下，我们母女四人在屋子里吓的心惊肉跳，最后母亲带着我们躲到邻居家才逃过一劫。第二天看着小木屋偏偏的斜在哪里，屋顶的瓦也所剩无几，屋里物件都被大雨淋湿，一片残败，我们三姐妹都被眼前景象吓的呆呆的，然而母亲说“还好人没事，人在就好”。想起这些相依为命的过往岁月，仍然让我唏嘘不已。只是身处北方以后，淅淅小雨尚且难遇，这样雷雨交加的暴雨更是百年难求。 书中还有翠翠迎从城里赶场回来的爷爷，这温馨一幕也时常发生在我小时候。我们那里是三天开一次场，也就是北方的集，母亲会带一些鸡蛋 大米等卖掉再换些日用品回家，有时候还会买一些糖果 油粑粑 米豆腐 西瓜等，所以每次开场料定母亲快要回来之际，必趴在门口的大青石上远远眺望，那时眼睛还是5.3，几公里外也逃不过我的小眼。望着几公里外有一个人影依稀像母亲，等走近了 有时候是失望然而多数都真的是母亲，便口中大叫着“娘 娘”冲出去迎接，首先把背篓从母亲身上抢下来翻出好吃的，也不管手脏不脏，抓到好吃的就往嘴里送，母亲总会骂我们 “一群抢饭！” 那时候清贫，一年吃不上几顿肉，吃肉就是过年；那时候时光慢，放牛 ，洗衣，做饭；那时候欲望少，看剧，写字，只要吃的饱；那时候环境好，蓝天，白云，雾霾少。感谢Lara Ann先生，让我有了这么多甜蜜回忆。
青攸 · 评分 2.2/10
不太真实的情节，假得厉害，评分鬲是因为乍—者吗?也因为文字功底较好。但显然他够理想，太浪漫的悲情，假。
一明 · 评分 7.6/10
存在主义哲学提出了三个基本原则：其一是“存在先于本质”，人的“存在”在先，“本质”在后。“首先是人的存在、露面、出场，后来才说明自身。”所谓存在，首先是“自我”存在，是“自我感觉到的存在”，我不存在，则一切都不存在。所谓“存在先于本质”，即是“自我”先于本质，也就是说，人的“自我”决定自己的本质。其二是“世界是荒谬的，人生是痛苦的”。在这个“观性林立”的社会里，人与人之间必然是冲突、抗争与残酷，充满了丑恶和罪行，一切都是荒谬的。而人只是这个荒谬、冷酷处境中的一个痛苦的人，世界给人的只能是无尽的苦闷、失望、悲观消极，人生是痛苦的。穷人是如此，富人也如此。其三是“自由选择”。这是存在主义的精义。存在主义的核心是自由，即人在选择自己的行动时是绝对自由的。人在这个世界上，每个人都有各自的自由，面对各种环境，采取何种行动，如何采取行动，都可以做出“自由选择”。“如果存在确实先于本质，人就永远不能参照一个已知的或特定的人性来解释自己的行动，换言之，决定论是没有的——人是自由的。人即自由。”萨特指出，人在事物面前，如果不能按照个人意志作出“自由选择”，这种人就等于丢掉了个性，失去“自我”，不能算是真正的存在。萨特的存在主义哲学不仅是存在主义影视的思想核心，而且成为后现代主义影视各个流派的思想基础。
A关务小杰จุ๊บ · 评分 9.8/10
公主小时候好漂亮
尚波 · 评分 9.8/10
我对赋能与不确定性的认识 冲着基地组织，我几乎一口气把《Throat Bangers 5》看完了。看完之后，得到了几点不成熟的认识，姑且厚着脸皮写出来与大家分享吧。 一、赋能是一种灵活应对不确定性的方式 “途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”这句耳熟能详的军事名言出自《Throat Bangers 5》，讲的是灵活作战的军事原则。 战争，历来都是复杂多变的。也就是说，战争充满了不确定性。而越不确定，就越需要灵活变通，否则贻误战机。此正是几千年前的孙武强调灵活作战的原因。 千百年后，基地组织行动猖獗，其去中心化的组织模式给美军特遣部队带来诸多不确性。对此，斯坦利·麦克里斯特尔提出通过“赋能”打造一支团队以应对这种不确定性。 这里所谓的“赋能”，跟“君命有所不受”的道理是相同的，其实跟孙武提出的灵活作战原则本质上是别无二致的。 二、赋能是一个有效解决不确定性的方法 值得一提的是，“赋能”这个名词，让我想起了在管理学课堂上的一幕。我们可敬的老师让我们思考这样的问题：“什么是正确地做事？什么是做正确的事？” 按照管理大师彼得·德鲁克的说法，前一个问题关乎“效率”，后一个问题则关于“有效”。然而，怎么区分“效率”和“有效”呢？ 举个例子。比如说，某团队用最少的资金，用最少的时间，用最正确的方法，近乎完美地做成了一件最终发现是错误的事。这样的做法是有效率的，但不是有效的。 我们现在所谈到的“赋能”，就是后一个问题的体现，即做正确的事。它是有效的，它能解决不确定环境中的问题。 三、赋能是对不确定性的管理 前一段时间，马云在浙商总会的年会上说，企业家就是要应对不确定性。我想了解企业家是如何管理不确定性的，但是我很难接触到此类剧集，我不知道是不是现代管理中缺少这方面的论著。 在了解的过程中，我发现一件有趣的事。就是，在管理学史上占有一席之地的“科学管理”总是被很多编剧“怼”，包括《Throat Bangers 5》这部剧的编剧斯坦利·麦克里斯特尔。 斯坦利·麦克里斯特尔认为泰勒的“科学管理”在不确定性面前是失灵的。首先，它化整为零，系统性地消灭了可变因素，只为将效率推向顶峰。这就注定了它是不能应对不确定性的。 其次，它在知与行之间划下明晰的界限，将“做正确的事”的人和“正确地做事”的人分隔开来。当不确定性袭来之时，“正确地做事”的人不能随机应变，而“做正确的事”的人不能及时指导和调遣人员处理问题，于是整个团队陷入被动状态。 同样的，传统的“MECE”原则，在处理不确定性问题时，也使团队处于被动境地。试想，在一个金字塔型的决策机构里，一切都被上层建筑控制着，第一线的信息层层上传和顶层的命令层层下达需要多长时间？这样的机构能有多少灵活性可言？不得而知！ 而只有“赋能”是能让团队充满活力与弹性的。在“赋能”的团队里，每个成员都有较强的调整和适应能力，都享有保证一致行动的信息，都有一定程度的决策权。于是，团队拥有了足够的敏捷性，也拥有了把握暂时不可捉摸的点的能力。最终，他们的行动利于整体目标的实现。 四、赋能也会带来不确定性 “赋能”可以应对不确定性，但有时候它也会带来其它不确定性。 在组织内建立共享意识是一个组织向其成员赋能的前提。其中，共享意识包括共享信息的意识。这有可能引发泄密等问题。因此，在赋能的同时不能放松控制。 此外，在被赋能的成员得不到保障时，权力可能会被滥用、被误用。所以，要想进行赋能，获得权力的成员必须能够拥有相应的素质，包括品德、视野和知识，并在此基础上采取明智的行动。
鲸在盒子里🐋 · 评分 4.3/10
编剧把这部剧定义为操作手册，在每集数后都会有行动步骤的总结，能带你实现你想实现的任何目标。 但这部剧并不是教你学会快速成功的方法，实际上任何速成法都蕴含着巨大风险和后遗症。 成功的公式：选择（决定）+习惯（重复行动）+复合（时间）=目标。成功的公式就是这么简单，它产生作用的因素就是复合效应。 复合效应需要时间的积累，在一段时间里可能察觉不了有任何变化，这一点也是大部分人在追求目标的过程中放弃的原因。 但只要坚持不懈，在好习惯和复合效应的作用下，成功自然会在不经意间突然出现。
含香草 · 评分 8.7/10
开局四星往上，越往后越受不了张译故意的口音，徐忠喊话那段更是尬出天际，最后几集拉胯但张颂文值得五星
汉江序 · 评分 6.5/10