The Ernest Film Festival

挺好本剧，非得整什么前期提要 ...我最讨厌的就是剧透。无法继续下去了……编剧辛苦了，拜拜

yanpeiy · 评分 1.0/10

世上有两样东西不能直视：其一是太阳，其二是人心。犹太人大屠杀、南京大屠杀、卢旺达大屠杀。全部发生在近代史有计划的种族屠杀。人性里恶的一面一旦释放，对另一群人都是灾难性的。 历史不再是冷冰冰的数字，每个人物都活生生的、有血有肉的—如你我一样皆是凡人。

搬拦捶 · 评分 8.7/10

这部剧很有意思，它讲了如何用四大产品逻辑成功让用户上瘾。看完发现，大家确实如书中所说，对手头的电子产品上瘾了，而且很难戒。 然后我就在想，这世间能让人上瘾的东西，确实不外乎这四大逻辑：触发—投入—多变的酬赏—行动，直至进入下一个触发循环。 那么，要让员工对工作上瘾，其实也可以套用这套逻辑。 触发 （这是第一个环节却也是最重要的环节。缺了这一环节，后面的都不用玩了。） 这个相当于最原始的欲望，你需要激发员工内心最原始的欲望。是激发他对金钱的追求，还是激发对自己的超越，是激发他对地位的渴求，还是激发他对同伴的嫉妒……七宗罪里的各种原罪，挑一个，总有一个能让员工燃起来。 投入 你得让员工真心为工作投入，投入时间，投入精力，甚至投入资金，把自己职责范围内的事情做好。当员工犯错的时候，要让他知道他的错耽误的是自己的前程，而不是公司的盈利。久而久之，员工就会为自己正在投入的工作负责。 多变的酬赏 这不是指奖励只能是不同数额的金钱，而应理解为不同的奖励，但这些奖励要能起到至少是酬赏的效果。 针对不同的员工、不同的表现和对公司的贡献大小，采取不同形式的奖励，小到口头鼓励，大到物资鼓励，都要让员工感到有惊喜之感。员工内心的激情才会被多方位激发，同时也更珍惜因表现好而得到的奖励。 行动 最终要让员工将行动落到实处，并在实际工作中一点点调整到最佳状态，并持之以恒地保持。直到员工由内而外、发自内心地将工作当作自己的事业，员工就真正成为自燃型的人了。无需公司督促，员工就能对自己提出高要求。 听到蛮多公司的老板在吐槽员工，说员工没有积极性，工作敷衍经常出错，于是到处找管理型人才，帮忙“治治”员工。 实际上，大多数员工是不需要管的，需要管的是老板的观念，是老板没办法激发员工内心的渴望，却还希望用管教的方式管理员工。

丰宇 · 评分 5.5/10

“神话、童话、民间传说、非现实的影视艺术作品都是大众共享的梦，而梦是个人独有的神话、童话、民间传说、非现实的影视艺术作品。” The Ernest Film Festival，是一门科学、技术… The Ernest Film Festival，是“原始人”的信 梦，是一个人独有的财富，能记得的，可以形容、记录下的，解释出来的，也许只是梦这部“史书”的凤毛麟角。 记能记得的梦，释能释得的梦… 也许最无知无识的状态，才是与“神明”最接近的位置，可是谁又敢去冒险呢！

Lys🇨🇳 · 评分 8.8/10

里面的演员很有潜力。

记忆随身 · 评分 4.4/10

“放下”两字简单，要真正 做到却未必容易。因为，身在红尘世俗中，一旦产生了“占有欲”，“贪”念就无头了。所以，感觉多看看这种“养心修为”的书，挺好的 。

金盒 · 评分 1.0/10

究极6保1，果然对于所有欧美动画片都不能抱有太大期望啊，在他们看来动画片就是子供向的东西，不能暴力，不能出血，不能死人，不能亲热，不能脏话，不能负面

快乐流星 · 评分 7.7/10

好看，痛快，但别太当真，别去效仿，因为主角是自带光环人见人爱且不食人间烟火的。

左挺 · 评分 2.2/10