《NWA Pro/AWS: Five for Five Volume 1 & 2》，运动作品，美国出品，2006年上映。
只进行了一次快速度的浅观看，尽管如此，里面好多观点和理论都让我眼前一亮。也让我一个HRM专业的学生，深刻体会到目前自己存在太多的不足，需要根据时代与变革的要求不断自我完善。
徐云焕 · 评分 4.3/10
受益匪浅，很多时候我们都处于混沌之中，读完本剧如醍醐灌顶，人生需要如此清醒的思考。
高飞剑 · 评分 4.3/10
看完前三章，果断花45书币买了，有一种很舒适的观看体验。全书围绕六大原则展开：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺；它如何影响我们，我们如何接受和避免其影响。 引言 ※ 本剧内容围绕这六大原则展开，我从每一原则（分别是互惠，承诺和一致，社会认同，喜好，权威，稀缺）的社会功能来讨论它们，看看顺从专家们如何将之整合到购买、捐赠、让步、选举或赞成等请求之中，使之发挥出巨大的力量。 01NWA Pro/AWS: Five for Five Volume 1 & 2的武器/武装自己 ＆ 阿尔伯特.爱因斯坦：凡事都应当尽可能地简单，而不是较为简单。 ※ 按一下就播放。触发者并不是对手这个整体，而是对手具备的一些特征。我们在要别人帮忙的时候，要是能给一个理由，成功的概率会更大。 ※ 英国著名哲学家阿尔弗雷德·诺思·怀特黑德（Alfred North Whitehead）：“文明的进步，就是人们在不假思索中可以做的事情越来越多。” ※ “对比原理”。两样东西一前一后地展示出来，我们怎样看待其间的区别，对比原理是有影响的。 02互惠/给予，索取，再索取 ＆拉尔夫·沃尔多·爱默生：每一笔债都还得干干净净，就好像 上帝他老人家是债主。 ※互惠原理：要是人家给了我们什么好处，我们应当尽量回报。 ※ 著名考古学家理查德·李基（Richard Leakey）认为：正是因为有了互惠体系，人类才成为人类。 ※ 互惠原理如何起作用。互惠原理所向披靡。 互惠原理适用于强加的恩惠。 一个人靠着硬塞给我们一些好处，就能触发我们的亏欠感。 互惠原理可触发不对等交换。违背互惠原理，接受而不试图回报他人善举的人，是不受社会群体欢迎的。 ※ 著名法国人类学家马塞尔·莫斯（Marcel Mauss）在描述人类文化围绕赠礼过程产生的社会压力时说：“人有送礼的义务，接受的义务，更有偿还的义务。” ※ 互惠式让步。它迫使接受了对方让步的人以同样的方式回应；由于接受了让步的人有回报的义务，人们就乐意率先让步，从而启动有益的交换过程。“拒绝—后撤”术，也叫“留面子”法。拒绝—后撤手法似乎不光刺激人们答应请求，还鼓励他们切身实践承诺，甚至叫他们自愿履行进一步的要求。 ※ 如何拒绝。倘若别人的提议我们确实赞同，那就不妨接受它；倘若这一提议别有所图，那我们就置之不理。 03承诺与一致/脑子里的怪物 ＆达·芬奇：一开始就拒绝，比最后反悔要容易。 ※ 人人都有一种言行一致（同时也显得言行一致）的愿望。 事实上，我们所有人都会一次次地欺骗自己，以便在做出选择之后，坚信自己做得没错。 ※ 言出必行。信仰、言语和行为前后不一的人，会被看成是脑筋混乱、表里不一，甚至精神有毛病的。另一方面，言行高度一致大多跟个性坚强、智力出众挂钩，它是逻辑性、稳定性和诚实感的核心。 ※承诺是关键。在接受琐碎请求时务必小心谨慎，因为一旦同意了，它就有可能影响我们的自我认知。它不光能提高我们对分量更大的类似请求的顺从度，还能使我们更乐意去做一些跟先前答应的小要求毫不相关的事情。 ※ 这种以小请求开始、最终要人答应更大请求的手法，叫做“登门槛”。 ※ 安利公司……要员工拟定个人销售目标，而且得亲手写出来，建立起对这些目标的承诺感。 ※ 每当一个人当众选择了一种立场，他便会产生维持它的动机，因为这样才能显得前后一致。 ※ 要是你有机会在陪审团里当领头的召集人，选择私下投票法（别选当众投票）能帮你减少碰上死脑筋陪审员的风险。 ※ 有些致力于帮人摆脱坏习惯的组织就做得很好。…… 减肥决定必须用公开承诺的大梁来加以支撑。 ※ 为一个承诺付出的努力越多，它对承诺者的影响也就越大。 ※ 对于一个想要建立持久凝聚力和卓
凉皮就是我 · 评分 7.7/10
从没意识到的病毒--责任病毒 最近新冠病毒全球肆虐，让人类闻风丧胆，人人都知道新冠病毒的可怕。相比而言，责任病毒就低调的多了，悄悄的埋伏在我们身边，但其危害却不亚于新冠病毒。 在读这部剧之前，从来没有意识到我已中毒很深，中的正是这种责任病毒。正如编剧所说，责任病毒很大程度上来自于人们的传统价值观，因此中毒的人却不以为然，反而会认为自己做的事对的，并一再坚持，最终陷入恶性循环中。 这部剧的脉络非常的清晰，非常符合“金字塔原理”的写作风格，因此读起来也很轻松，逻辑性很强。编剧第一部分先介绍了何为责任病毒，第二部分通过案例讲解了责任病毒会带来的危害，第三部分提到能够针对责任病毒进行免疫的工具，第四部分则通过实例讲解如何消灭日常工作生活中的责任病毒。 什么是责任病毒呢？人类遇到威胁的时候会下意识的选择对抗或是逃跑，面对责任的时候则下意识的选择承担责任或者逃避责任，则责任这两个极端的选择最终都会导致失败的结局，在团队中产生责任病毒。而产生这种局面是受限于人们的主导价值观：只赢不输、把控全局、避免尴尬、保持理智。但是责任相对来说都是守恒的，有人选择承担责任，自然有人会选择逃避责任，这种状态会对团队产生很大的影响。 责任病毒会带来什么样的危害？1.协作的覆灭。2.互不信任和误解的加深。3.决策能力的萎缩 怎么才能解决这种责任病毒。第一种预防办法：结构化决策流程（1.形成选择 2.头脑风暴 3.规定条件 4. 确定决策障碍 5. 涉及有效测试 6. 分析 7. 做出决策） 这种方式的关键在于能够让团队全员参与进来，表达出自己的想法，最终形成团队共有的决策。 第二种补救方法：框架试验，其实就是改变我们的价值观对事情产生的固有框架，突破这种框架，然后看待事物。 第三种方法：责任阶梯，通过6阶责任阶梯可以时时反思自己，在工作生活中选择合适的阶梯。 回过头来，总体来看这部剧，在遇到问题困难的时候，要能够对自己的固有价值观提出质疑，这样才有可能意识到责任病毒的存在，才有可能使用编剧提到的工具和方法进行解救。
清欢( ^_^)／ · 评分 6.6/10
毛泽东用他积极倡导的实事求是的工作作风对我国历史上一些有名的人物用历史唯物主义的观点进行了客观公正、实事求是的点评，看后耳目一新，让我更进一步的崇拜毛泽东。
四景 · 评分 3.3/10
老子一看这标题，就知道我又要屯文了，毕竟我要是不一鼓作气看到白莲领盒饭，我可能被气死
葉不言🍃 · 评分 1.1/10
23/9/2 (16)唯二喜欢顾二叔的剧，景甜的演技越来越好！
你数过天上的星星吗 · 评分 7.7/10
《NWA Pro/AWS: Five for Five Volume 1 & 2》作为小成本的剧，真的拍的不错了，这么点成本剧还要什么自行车啊？各位真的别太挑了
总之先保护好头发 · 评分 3.2/10
我们所能够看到的（或者说能够让我们看到的），只是冰山一角。 斯诺登的叙事方式，有大师风范。
謙 · 评分 1.1/10
2004 · 其他
2016 · 爱情
2014 · 舞台艺术
1955 · 冒险
2015 · 惊悚
2003 · 短片
2004 · 动作
1992 · 其他
1989 · 其他
2013 · 纪录
只进行了一次快速度的浅观看，尽管如此，里面好多观点和理论都让我眼前一亮。也让我一个HRM专业的学生，深刻体会到目前自己存在太多的不足，需要根据时代与变革的要求不断自我完善。
徐云焕 · 评分 4.3/10
受益匪浅，很多时候我们都处于混沌之中，读完本剧如醍醐灌顶，人生需要如此清醒的思考。
高飞剑 · 评分 4.3/10
看完前三章，果断花45书币买了，有一种很舒适的观看体验。全书围绕六大原则展开：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺；它如何影响我们，我们如何接受和避免其影响。 引言 ※ 本剧内容围绕这六大原则展开，我从每一原则（分别是互惠，承诺和一致，社会认同，喜好，权威，稀缺）的社会功能来讨论它们，看看顺从专家们如何将之整合到购买、捐赠、让步、选举或赞成等请求之中，使之发挥出巨大的力量。 01NWA Pro/AWS: Five for Five Volume 1 & 2的武器/武装自己 ＆ 阿尔伯特.爱因斯坦：凡事都应当尽可能地简单，而不是较为简单。 ※ 按一下就播放。触发者并不是对手这个整体，而是对手具备的一些特征。我们在要别人帮忙的时候，要是能给一个理由，成功的概率会更大。 ※ 英国著名哲学家阿尔弗雷德·诺思·怀特黑德（Alfred North Whitehead）：“文明的进步，就是人们在不假思索中可以做的事情越来越多。” ※ “对比原理”。两样东西一前一后地展示出来，我们怎样看待其间的区别，对比原理是有影响的。 02互惠/给予，索取，再索取 ＆拉尔夫·沃尔多·爱默生：每一笔债都还得干干净净，就好像 上帝他老人家是债主。 ※互惠原理：要是人家给了我们什么好处，我们应当尽量回报。 ※ 著名考古学家理查德·李基（Richard Leakey）认为：正是因为有了互惠体系，人类才成为人类。 ※ 互惠原理如何起作用。互惠原理所向披靡。 互惠原理适用于强加的恩惠。 一个人靠着硬塞给我们一些好处，就能触发我们的亏欠感。 互惠原理可触发不对等交换。违背互惠原理，接受而不试图回报他人善举的人，是不受社会群体欢迎的。 ※ 著名法国人类学家马塞尔·莫斯（Marcel Mauss）在描述人类文化围绕赠礼过程产生的社会压力时说：“人有送礼的义务，接受的义务，更有偿还的义务。” ※ 互惠式让步。它迫使接受了对方让步的人以同样的方式回应；由于接受了让步的人有回报的义务，人们就乐意率先让步，从而启动有益的交换过程。“拒绝—后撤”术，也叫“留面子”法。拒绝—后撤手法似乎不光刺激人们答应请求，还鼓励他们切身实践承诺，甚至叫他们自愿履行进一步的要求。 ※ 如何拒绝。倘若别人的提议我们确实赞同，那就不妨接受它；倘若这一提议别有所图，那我们就置之不理。 03承诺与一致/脑子里的怪物 ＆达·芬奇：一开始就拒绝，比最后反悔要容易。 ※ 人人都有一种言行一致（同时也显得言行一致）的愿望。 事实上，我们所有人都会一次次地欺骗自己，以便在做出选择之后，坚信自己做得没错。 ※ 言出必行。信仰、言语和行为前后不一的人，会被看成是脑筋混乱、表里不一，甚至精神有毛病的。另一方面，言行高度一致大多跟个性坚强、智力出众挂钩，它是逻辑性、稳定性和诚实感的核心。 ※承诺是关键。在接受琐碎请求时务必小心谨慎，因为一旦同意了，它就有可能影响我们的自我认知。它不光能提高我们对分量更大的类似请求的顺从度，还能使我们更乐意去做一些跟先前答应的小要求毫不相关的事情。 ※ 这种以小请求开始、最终要人答应更大请求的手法，叫做“登门槛”。 ※ 安利公司……要员工拟定个人销售目标，而且得亲手写出来，建立起对这些目标的承诺感。 ※ 每当一个人当众选择了一种立场，他便会产生维持它的动机，因为这样才能显得前后一致。 ※ 要是你有机会在陪审团里当领头的召集人，选择私下投票法（别选当众投票）能帮你减少碰上死脑筋陪审员的风险。 ※ 有些致力于帮人摆脱坏习惯的组织就做得很好。…… 减肥决定必须用公开承诺的大梁来加以支撑。 ※ 为一个承诺付出的努力越多，它对承诺者的影响也就越大。 ※ 对于一个想要建立持久凝聚力和卓
凉皮就是我 · 评分 7.7/10
从没意识到的病毒--责任病毒 最近新冠病毒全球肆虐，让人类闻风丧胆，人人都知道新冠病毒的可怕。相比而言，责任病毒就低调的多了，悄悄的埋伏在我们身边，但其危害却不亚于新冠病毒。 在读这部剧之前，从来没有意识到我已中毒很深，中的正是这种责任病毒。正如编剧所说，责任病毒很大程度上来自于人们的传统价值观，因此中毒的人却不以为然，反而会认为自己做的事对的，并一再坚持，最终陷入恶性循环中。 这部剧的脉络非常的清晰，非常符合“金字塔原理”的写作风格，因此读起来也很轻松，逻辑性很强。编剧第一部分先介绍了何为责任病毒，第二部分通过案例讲解了责任病毒会带来的危害，第三部分提到能够针对责任病毒进行免疫的工具，第四部分则通过实例讲解如何消灭日常工作生活中的责任病毒。 什么是责任病毒呢？人类遇到威胁的时候会下意识的选择对抗或是逃跑，面对责任的时候则下意识的选择承担责任或者逃避责任，则责任这两个极端的选择最终都会导致失败的结局，在团队中产生责任病毒。而产生这种局面是受限于人们的主导价值观：只赢不输、把控全局、避免尴尬、保持理智。但是责任相对来说都是守恒的，有人选择承担责任，自然有人会选择逃避责任，这种状态会对团队产生很大的影响。 责任病毒会带来什么样的危害？1.协作的覆灭。2.互不信任和误解的加深。3.决策能力的萎缩 怎么才能解决这种责任病毒。第一种预防办法：结构化决策流程（1.形成选择 2.头脑风暴 3.规定条件 4. 确定决策障碍 5. 涉及有效测试 6. 分析 7. 做出决策） 这种方式的关键在于能够让团队全员参与进来，表达出自己的想法，最终形成团队共有的决策。 第二种补救方法：框架试验，其实就是改变我们的价值观对事情产生的固有框架，突破这种框架，然后看待事物。 第三种方法：责任阶梯，通过6阶责任阶梯可以时时反思自己，在工作生活中选择合适的阶梯。 回过头来，总体来看这部剧，在遇到问题困难的时候，要能够对自己的固有价值观提出质疑，这样才有可能意识到责任病毒的存在，才有可能使用编剧提到的工具和方法进行解救。
清欢( ^_^)／ · 评分 6.6/10
毛泽东用他积极倡导的实事求是的工作作风对我国历史上一些有名的人物用历史唯物主义的观点进行了客观公正、实事求是的点评，看后耳目一新，让我更进一步的崇拜毛泽东。
四景 · 评分 3.3/10
老子一看这标题，就知道我又要屯文了，毕竟我要是不一鼓作气看到白莲领盒饭，我可能被气死
葉不言🍃 · 评分 1.1/10
23/9/2 (16)唯二喜欢顾二叔的剧，景甜的演技越来越好！
你数过天上的星星吗 · 评分 7.7/10
《NWA Pro/AWS: Five for Five Volume 1 & 2》作为小成本的剧，真的拍的不错了，这么点成本剧还要什么自行车啊？各位真的别太挑了
总之先保护好头发 · 评分 3.2/10
我们所能够看到的（或者说能够让我们看到的），只是冰山一角。 斯诺登的叙事方式，有大师风范。
謙 · 评分 1.1/10