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行为设计本身，并非要有特别宏大的剧本或筹备，所需要的只是“有心”和“设计”。所以当我们有了这样的意识，并且懂得行为设计的诸多技巧时，那么无论是在个人生活里，还是在工作和商业场合中，我们都可以通过这种“颠覆预期”和“创造乐趣”的原理，制造难忘的经历。 这部剧提供的不是学科般严谨的分析过程及结论，它有的是特异性（个别特殊性）案例之中，值得被关注的技巧和方法。这部剧是系列剧集第一本，也应该是最值得读的一本。行为设计学跳脱了行为学古板的框架，被编剧以专题的方式进行分析:打造峰值体验/零成本改变/让创意更有黏性，追求峰值体验就是对平淡无奇的颠覆，而改变是每个人都高度关注的问题，至于创意黏性，我本人并没有期待太高

小知希 · 评分 9.9/10

打开这部剧就再也停不下来了，通宵读完。没有任何的环境描写，朴实无华的语言或心理透出的确实浓浓的动人心扉的家庭之爱：夫妻之爱，亲子之爱，孝道之爱，兄妹之爱，还有隔代之爱。列夫·托尔斯泰说过：不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭都是相似的。因为幸福的家庭都有爱的加持，幸福家庭里都是一个个爱的“傻子”。

🐾 april. · 评分 7.6/10

单单这个书的名字，已经可以给高分了。 企业、业务和人一样，都有自己的生命周期。在不同的阶段，应该做什么事情、不做什么事情是非常重要的。怎么做好该做的事情，也是有一定的方法和规律可以遵循的。 这部剧再次follow了美国经典管理剧集的写作方式，有理论，有案例，还有工具（PAEI），这种方式是我个人欣赏的。 其中感受比较深的有两点： 1、执行和创新决定短期和长期效果，行政支持和整合决定短期和长期效率； 2、组织能力和战略的相互影响。 当然，这部剧也有一些问题： 1、阶段画的过细，其实按照探索期、进攻期、发展期、变革期划分就可以了； 2、书中的不少思路是基于工业时代的观点，在互联网时代的快速变化的时代，不少观点是不适用的，甚至是错误的。如果完全按照其中的观点，会害人不浅； 3、如何在不同阶段加强重点问题解决能力的建设，没有深入讨论和特别有价值的思考； 4、看一看“闪电式进攻”就可以了，比这部剧好很多。

彗星引力 · 评分 2.2/10

原谅我智商有限，这种超现实的描述国人如何如何的作品目前欣赏不了

史努比爱小哈 · 评分 1.0/10

教练寻求一种行为改变，而不是快速解决方案；愿景和长期伙伴关系才能带来组织的成功转型。·        这部剧的GROW模型，目标、现状、选择、意愿带给我很多思考。         第4版、第5版可以反复感，才能悟到、学到。、

海默欣（丽敏） · 评分 5.4/10

全书毫无亮点，还以为能提供什么新的视角，结果是老生常谈，絮絮叨叨，完全没有自己的思考和输出，并且一些事物的关系没有厘清，因果关系混乱且错误，全是一些浮在表面的现象直接推导结果，只见树木不见森林。

Song For Ning · 评分 1.0/10

磕不动磕不动 节目组找不到体面人了吗？情商都这么低吗？

雪木槿 Larissa · 评分 5.5/10