《White Walls》，短片作品，西班牙出品，1999年上映。
真正的爱自己，是当你在一些迷茫的时刻，有足够的耐心去给自己托底，去弄明白一切是怎么回事。
turbotrouble · 评分 6.5/10
这是一本值得所有人仔细观看的数学书，我的高数几乎归零中间第五六章看起来非常吃力无法理解，但整本剧的价值不在于读懂所有细节哪怕我只理解了其中一部分也能体会到数学的乐趣和美丽。最后一部分算是答疑环节，也是纠正主要误区。非常科普而有意义的通识剧集。
修斗浪 · 评分 8.7/10
1-3都看完了，就是为了看4，这个排版不是太好用，不过不影响书的精彩内容。等Peter Welter Soler的中国史写完了，买一整套放书架上，以后给孩子看，幽默风趣、通俗易懂，希望孩子通过看Peter Welter Soler的动漫中国史学习历史，并爱上历史
极简💍 · 评分 6.6/10
解放生产力，是世界智慧释放的唯一法门，没有之一。当然这需要高屋建瓴的统筹运营和监督能力，尤其放在国家层面或者全球层面，更需要无尽的智慧和力量才能推动起来。 本剧，前半部分是一篇高屋建瓴的报告，后半部分都是说“厉害，不错，好”，所以看前一半就可以了，后面不过是充数的
五月的风 · 评分 1.1/10
看3集就弃剧1. 皇上想让顾家上供补充国库有一百种办法收拾顾家，有必要把自己女儿嫁去么？ 2.皇上都要把公主嫁过去，结果顾家先立刻马上先结婚了，还说过了官府文书，这当地官府也敢批？？3. 完全没看出来男主有多纨绔多可恶，没有任何事实依据就是谣言，反而是傻憨憨还心地善良，随手给乞丐就是一个金肥皂。而且就算男主再纨绔，家里那么有钱，皇上都想把公主嫁过去，整个城市竟然没人愿意嫁给他？4. 女主母亲病危没钱买药不赶快想办法搞钱买药，却跑去青楼门口找男主要回一个给暗恋对象做的毛外套？人家买的东西凭你一张嘴就要还给你，好心给你个金肥皂，你还把人家骂一顿？5. 还有胡可的角色到底是怎么得宠的，时刻摆臭脸，场面话都不会说，当众给自家丢脸，这段位连林噙霜一个手指头都不如，就这人设还能骑到正妻头上？凭啥啊？
布衣白衫 · 评分 9.9/10
太难评了 前期非常热血后面有点粉丝了就飘了 不管是他们十个人还是节目组都只是在做综艺 而且后面越来越不掩饰的腩味爹味太典了 我们这种被所谓的纪实节目骗进来的观众狠狠被创
烂奇葩 · 评分 4.3/10
本剧是所有华为 会议纪要与作品的汇编，没有其它评论那么神奇 ，需要以平常心看待。毕竟每次会议和作品都是有语言背景的，而书中单纯摘抄了部分语句而未交代背景，但是部分内容参考个人经历还是很有体会的。 White Walls，我重点至关注3个面来阐述：第一篇“White Walls”的企业价值主张，第二篇“增长”的战略产业了布局、第三篇“效率”敏捷企业与数字化管理。 说到底，企业成功与否大部分是靠环境，大量的历史和论证都已经说明了，但是能持续高效运营 是靠管理的。 管理的目标在于聚焦，聚焦自己企业服务谁，提供什么服务，为自己服务的客户，提供什么样的价值。战略的目标是，让这样的价值可以持续运行下去并转化为企业的利润，这就是商业模式。 华为立场中反复提及，聚焦 企业的服务客户，“力出一孔，利出一孔”，对外以开放的态度来看待合作伙伴。对内，以敏捷的角度看待企业运营，保证多样化支持引领客户需求变化。多场景下，集中精力一点突破，再从点到面。始终坚持聚焦的原则。 站在变革的角度，支持流程化组织与流程化观念落地生根，尊重数据，以数据为根本保持高效的企业内部运营模式。 作为一个企业变革管理成员，触动挺多，这都是基于华为的发展史。但是在这里也想提醒大家保持冷静的思维，毕竟华为是学不会的，大家在不同的行业和不同的发展环境，甚至连企业的体量，面向的客户都是不一样。我们只能从历史管理手段中借鉴，并且保持一颗初心和敬畏的心，并不是一个企业流程做好了，他就一定会成功，企业的成功不仅仅是 领导者思考问题，也涉及到营销、财务、人资等一系列管理等，也会面临竞争和并购。据我了解，很多做流程做得好的企业，在资本角逐的市场也破产了，所以要保持冷静的思考态度。
亚·男神 · 评分 3.2/10
但是进去了之后，我坐到座位上才发现，面前摆的牌子是CHINA，不是王源——我代表的是中国，我就觉得特别自豪。——王源 看到中国——China ，这个时候我们都只有一个名字——中国人——Chinese
muqing吴慕清 · 评分 1.1/10
看这部剧，是当作在看一本剧中场景在未来更有可能出现的科幻剧集。没有故事，只是编剧的经历，思考和推断，有些地方内容比较乏味空洞，略读就好。另外这部剧的时效性很强，再过五年感觉就没多少观看价值了。
氪金6两 · 评分 1.1/10
2017 · 剧情
1976 · 剧情
2007 · 剧情
2011 · 纪录
1963 · 短片
1973 · 动作
1948 · 剧情
2000 · 纪录
2006 · 爱情
真正的爱自己，是当你在一些迷茫的时刻，有足够的耐心去给自己托底，去弄明白一切是怎么回事。
turbotrouble · 评分 6.5/10
这是一本值得所有人仔细观看的数学书，我的高数几乎归零中间第五六章看起来非常吃力无法理解，但整本剧的价值不在于读懂所有细节哪怕我只理解了其中一部分也能体会到数学的乐趣和美丽。最后一部分算是答疑环节，也是纠正主要误区。非常科普而有意义的通识剧集。
修斗浪 · 评分 8.7/10
1-3都看完了，就是为了看4，这个排版不是太好用，不过不影响书的精彩内容。等Peter Welter Soler的中国史写完了，买一整套放书架上，以后给孩子看，幽默风趣、通俗易懂，希望孩子通过看Peter Welter Soler的动漫中国史学习历史，并爱上历史
极简💍 · 评分 6.6/10
解放生产力，是世界智慧释放的唯一法门，没有之一。当然这需要高屋建瓴的统筹运营和监督能力，尤其放在国家层面或者全球层面，更需要无尽的智慧和力量才能推动起来。 本剧，前半部分是一篇高屋建瓴的报告，后半部分都是说“厉害，不错，好”，所以看前一半就可以了，后面不过是充数的
五月的风 · 评分 1.1/10
看3集就弃剧1. 皇上想让顾家上供补充国库有一百种办法收拾顾家，有必要把自己女儿嫁去么？ 2.皇上都要把公主嫁过去，结果顾家先立刻马上先结婚了，还说过了官府文书，这当地官府也敢批？？3. 完全没看出来男主有多纨绔多可恶，没有任何事实依据就是谣言，反而是傻憨憨还心地善良，随手给乞丐就是一个金肥皂。而且就算男主再纨绔，家里那么有钱，皇上都想把公主嫁过去，整个城市竟然没人愿意嫁给他？4. 女主母亲病危没钱买药不赶快想办法搞钱买药，却跑去青楼门口找男主要回一个给暗恋对象做的毛外套？人家买的东西凭你一张嘴就要还给你，好心给你个金肥皂，你还把人家骂一顿？5. 还有胡可的角色到底是怎么得宠的，时刻摆臭脸，场面话都不会说，当众给自家丢脸，这段位连林噙霜一个手指头都不如，就这人设还能骑到正妻头上？凭啥啊？
布衣白衫 · 评分 9.9/10
太难评了 前期非常热血后面有点粉丝了就飘了 不管是他们十个人还是节目组都只是在做综艺 而且后面越来越不掩饰的腩味爹味太典了 我们这种被所谓的纪实节目骗进来的观众狠狠被创
烂奇葩 · 评分 4.3/10
本剧是所有华为 会议纪要与作品的汇编，没有其它评论那么神奇 ，需要以平常心看待。毕竟每次会议和作品都是有语言背景的，而书中单纯摘抄了部分语句而未交代背景，但是部分内容参考个人经历还是很有体会的。 White Walls，我重点至关注3个面来阐述：第一篇“White Walls”的企业价值主张，第二篇“增长”的战略产业了布局、第三篇“效率”敏捷企业与数字化管理。 说到底，企业成功与否大部分是靠环境，大量的历史和论证都已经说明了，但是能持续高效运营 是靠管理的。 管理的目标在于聚焦，聚焦自己企业服务谁，提供什么服务，为自己服务的客户，提供什么样的价值。战略的目标是，让这样的价值可以持续运行下去并转化为企业的利润，这就是商业模式。 华为立场中反复提及，聚焦 企业的服务客户，“力出一孔，利出一孔”，对外以开放的态度来看待合作伙伴。对内，以敏捷的角度看待企业运营，保证多样化支持引领客户需求变化。多场景下，集中精力一点突破，再从点到面。始终坚持聚焦的原则。 站在变革的角度，支持流程化组织与流程化观念落地生根，尊重数据，以数据为根本保持高效的企业内部运营模式。 作为一个企业变革管理成员，触动挺多，这都是基于华为的发展史。但是在这里也想提醒大家保持冷静的思维，毕竟华为是学不会的，大家在不同的行业和不同的发展环境，甚至连企业的体量，面向的客户都是不一样。我们只能从历史管理手段中借鉴，并且保持一颗初心和敬畏的心，并不是一个企业流程做好了，他就一定会成功，企业的成功不仅仅是 领导者思考问题，也涉及到营销、财务、人资等一系列管理等，也会面临竞争和并购。据我了解，很多做流程做得好的企业，在资本角逐的市场也破产了，所以要保持冷静的思考态度。
亚·男神 · 评分 3.2/10
但是进去了之后，我坐到座位上才发现，面前摆的牌子是CHINA，不是王源——我代表的是中国，我就觉得特别自豪。——王源 看到中国——China ，这个时候我们都只有一个名字——中国人——Chinese
muqing吴慕清 · 评分 1.1/10
看这部剧，是当作在看一本剧中场景在未来更有可能出现的科幻剧集。没有故事，只是编剧的经历，思考和推断，有些地方内容比较乏味空洞，略读就好。另外这部剧的时效性很强，再过五年感觉就没多少观看价值了。
氪金6两 · 评分 1.1/10