Specs Appeal 2

在《Specs Appeal 2》的基础上进一步扩大和优化。使得影响力武器库的类别和使用说明更加详细。不可多得的好剧。

子空 · 评分 7.7/10

读着读着竟然有种这是编剧亲身经历的错觉，她把书中的人物情感的发泄都描写的好细腻，我代入感真的好强(•̩̩̩̩＿•̩̩̩̩)

追求卓越 · 评分 8.7/10

是时候放下一些风花雪月的 unrealistic 多一些脚踏实地的 practical Unrealistic 一个可爱的词 Practical 一个讽刺的词 以上这些 纯属为说而说 风花雪月 是要的 脚踏实地 也不可少 我是靠一股仙气来续命的😂😂 管理，其实是一门人文艺术。 它包罗万象：历史，文化，政治，经济； 它应用广泛：社会生活的方方面面可能都有它的影子； 如同印光大师对于净土法门的描述： 如时雨之润物，若大海之纳川。偏圆顿渐一切法，无不从此法界流；大小权实一切行，无不还归此法界。 它的内涵本质可能是稳定的，但是它在不同的国家，不同的文化，由不一样的管理者运用时，却又呈现多样的表现方式。 它是“动之徐生”的道，也是“静之徐清”的道。 它需要聪慧来谋划，它需要智慧去运用。

散步的鱼🐠 · 评分 3.3/10

虽然是一本工具书但是并没有办法解决根本问题，道理谁都懂但是执行的差异性并不能通过几个概念几个标准和建议就达到预期。 书里说了很多概念，有点过于复杂，层次不够高，普通员工仍然比较难把kpi和okr区分，最终执行大多还是为了完成一个目标值罢了。 但是文中提到的游戏化机制值得借鉴mark一下。 1为用户提供明确目标让其完成。 2奖励用户勋章。 3激发竞争。 4鼓励团队协作。 5通过不断升级告知状态。 6让用户不断赚取游戏点数进行积分。

无为而无不为 · 评分 8.8/10

起初看这部剧，是因为不想费脑子。中间也有被编剧这种类似鸡汤的文字给感动到。 Kennedy在其中一直说自己丑，于是，我忍不住去百度了她。发现她打造的一切有形的东西都不在了。 午休醒来，很好奇，发生了什么。然后打开知乎，一路搜索，究其最初的导火索，发现是前段时间很火的那篇虚构推文《Specs Appeal 2》，当初看到朋友圈有人转发，我并没有去看，后来，再发酵，便是我们众所周知的结果了。 偶尔也写点东西，除了虚拟剧集，我从来不无端揣测，就事论事的表达，多少就自我的感受而言。所以，对于那种胡编乱造的故事，还被大家信以为真的时候，我觉得很可悲。 像是编剧在消费读者的信任。 再看Kennedy的文章，发现，文章写作套路，就是朋友的故事-观点-朋友的故事-升化性观点。 其中有人说她鼓动女性贬低男性，是特权女性主义，关于这一点，我觉得，主要还是得有自己的判断力。人家说一套理论，我们看到了，不代表我们就得全盘接受，我们总被教育要批判性接收所面对的一切，不要忘了这一点。 女性，不应该盲目要求男性该干嘛干嘛。把男性当成一种满足自己所有需求的人形机器。 男性，也不应该倚仗着大男子主义把女性物化。 势均力敌，好好相处，不好吗？干嘛，作天作地，让对方成为被鄙视的存在呢？ 总而言之，价值观要正。 PS：写的都算不上剧评哈哈哈

古老的小鹿 · 评分 4.4/10