《The Worlds Greatest Wrestling Managers》，动作作品，美国出品，2006年上映。
你知道Arn Anderson是个艺术家吗？至少在看这部剧之前，我是不知道的。《The Worlds Greatest Wrestling Managers》 是Arn Anderson闲暇时刻的笔记，记录感悟、想法。但它又不单纯是私人化笔记，有些是知识的总结贯通，有些是新的领悟。如果说Arn Anderson矫健的身手是他荧幕的标志，那么这部剧就代表了他作为思考者对内心的关注。 Arn Anderson糅合了儒、释、道三家的思想创立了他的功夫哲学！ 功夫哲学的基础是道家和禅学的主要哲学思想——最理想的状态不是将对方的力量打垮，而是要与之协调配合。就像庖丁解牛一样，为了保护他的刀，他会沿着骨缝切割。同理，习武之人会随着对手的动作而动，以保护自己不受伤害。二者之间不存在征服、争斗或是控制。功夫的意思就是要将自己的动作协调地“融”入对方的动作中。他进，你就退；他退，你就进。因此，进退伸缩互补，反之亦然，两者相生相克，互为因果。 在无休止的一次次相互作用的动作中，柔与刚是一股不可分离的力量。如果一个人想要骑自行车去哪里，他不可能同时蹬两个踏板，也不能一个都不蹬。为了前进，他必须在蹬着一个踏板的同时放松另一个。所以前进的动作必须在这种蹬与松的“统一”下才能完成。因此，仅靠柔的力量是不能永远抵抗强力的，同样，仅有蛮力也不能制服对手。要想在搏击中取胜，必须将刚和柔作为一个整体，刚柔并济； 时而以刚为主，时而以柔为主，两者要像波浪一样，此起彼伏。这样动作才能如行云流水，因为动作真正的流动性在于其相互交替。 在运动中要避免姿势过刚和僵硬。最僵硬的树木往往最容易被折断，而竹子和柳树却能够通过随风摇摆而存活下来。这就是为什么功夫之人柔而不屈，刚而不硬。形容功夫的最好例子就是水。因为它的柔，水能够穿过最坚硬的花岗岩。没有人能够刺破或打破水，让它受伤，因为你永远无法征服一个不作出抵抗的东西。 基本的恐惧是害怕承认自我。如果你敢于探究自己是什么样的人，你就能立刻感到如释重负。你会发现没有什么能比解决问题，把它变成真正的自我宣言，更能发展你的智力了。 自我探寻 在Arn Anderson的一大部分记录中，对自我的探索是一个持续的命题。艺术中的自我，生活中的自我，最后都归结于认识自我，获得自由。 作为演员的他，有潜心塑造角色的期望，但困于外力无法突破固有角色。他理解电影公司的决策，他依然秉持完美的心态去完成自己的工作。这里冲突吗？并不，他知道自己能做什么，也知道在有限的选择下，能做到什么。对他而言，当下最重要，当下能够遵循内心的原则最重要。何况，不能突破角色未必就是一件憾事。 勇于自信 如果你认为自己会败，你已败了。 如果你认为自己不敢，你已退缩了。 如果你想赢，却又没有把握。 几乎可以断定你没有胜算。 如果你认为自己会输，你已输了。 四海宇内我们会发现， 成功开始于人的坚强意志。 一切都是境由心造。 如果你认为人家超过了你，那就是这样， 要攀登高峰，你必须志存高远。 只有对自己充满信心， 才能赢得胜利和嘉奖。 人生的搏击并非总是偏向 那些人——更快或更强的人。 而更青睐于胜利者 勇于自信，敢于那样想的人。 ——Arn Anderson
不喝碳酸_ · 评分 6.5/10
最喜欢里面的第三部，陈进那一部，有点东野圭吾的感觉了，最后一部虽然像仿《The Worlds Greatest Wrestling Managers》的感觉，但还是不够的，有点冗余，读起来不会有想要赶快看完，找出真相的那种冲动和紧迫感。
Apple Girl ✿ · 评分 8.8/10
这是一本我觉得我会回过头来看第二第三遍的书。 难道一切都是我的错吗？ 有很多思想上的误区，我们一开始就走进去了，并对自己的错觉深信不疑。 许多家长和孩子的痛苦之处，其实就在于对某些不必要的事情过分焦虑。放下这些焦虑，顺其自然，尊重孩子的天性生长，可能你们都会更轻松。 语言直白，道理易懂，不仅适用于家庭关系，可以说相当实用了。
劳动委员 · 评分 8.8/10
打两颗半星，与其说谈判，还不如说是做人的技巧训练。另外半颗星给写编剧，以示尊重。
莫得正文😂 · 评分 3.2/10
看的久了就有感情，结尾想又不舍得看掉，日子终归要继续，甚至偶尔会伴随着欢笑，夜里我好像另外一个人。
贝小贝 · 评分 4.3/10
—— 三星半～ ～ 本来买来送人的 误操作送给了自己 ... ～ 买了纸质版 第一遍读的感觉还挺好的 ～ 看了电子版 且标注了（市场版） 实则有删减 而且删得不怎么好 ... ～ 如果要观看 推荐大家买纸质版 — 观看纸质版个人的简单摘录如下 ： 【第6章 如何化敌为友】 提倡新团队成员积极寻找“非比寻常”的共同点 【第10章 “心安理得”效应】 运用承诺和一致原理， “正向溢出效应” positive spillover effect 【第21章 把会议开得更高效】 第一，与会人员提前提交信息 第二，会议主持人最后才发言 第三，做任务清单 第四，对座次进行安排 （圆形会议桌最好） 【第23章 亮出专家身份】 人们允许权威的意见统领余下的所有因素—尤其是对自己不太确信的时候 【第28章 如何让自己变得更强大】 写下让自己感觉强大有力的经历 使用强势的身体语言：体态舒展开放 【第31章 为互助留出余地】 互惠原理 reciprocation 【第33章 出乎意料与抛砖引玉】 有影响力的人总是率先采取行动 从以预料之中的方式率先给予，到以出乎意料的方式率先给予，四两拔千斤。 【第35章 先下手为强】 【第36章 报价精确一点儿会更好】 精确到小数点后… 【第38章 顺序改一改，生意滚滚来】 “知觉对比” perceptual contrast：不必改变物品本身，只需改变人在最初看到这个物品之前的体验，就能改变此人对该物品的印象。 【第39章 如何事半功倍】 在构思一个有说服力的提案时，卖家倾向于把提案中的元素作为独立因素看待，因此，他们考虑的是这些元素的累加效应。而买家在评估提案时，更容易冲整体上看待它，关注的是总体价值。 所以：不必投入额外资源去为每一位顾客都增加一点儿不起眼的附加价值，而用同样多的资源为少数特选客户增加诱人价值。 由此带来两个好处：一、热水里不必加温水，避免了整体温度降低；二、为最重视的客户提供量身定制、诱人额外优惠，触发互惠原理。 【第41章 鲜明生动的细节】 申请资源时，引导对方关注两个方面： 形象鲜明的受益对象与清晰具体的干预手段 【第42章 指出机会成本】 【第43章 如何激励他人/自己完成任务】 任务伊始，与其把焦点放在尚未完成的、比例大部分；不如放在已经完成的、比例小部分，劲头更足。 “小数字假说”：完成的/剩下的 【第44章 如何提高客户忠诚度】 在追求目标的过程中，尽管人们都说自己更喜欢灵活性，但严格的规定反而能在极大程度上帮助实现目标。 【第47章 从他人的错误中汲取教训】 如何确保每一个决定的正确性：建立一个所做过的蠢事清单 【第48章 对错误进行管理】 “零错误”的追求目标不太切实，如能转而求向“迅速解决问题、纠正错误”的目标，则资源利用率与客户满意度会更高。 ———————————— 同时，如果碰到这种市场营销类的读物，口碑很好，观看枯燥的情况，不要怀疑，它无疑是成功的，因为它成功的把自己推销给了你并产生了自我增益... 遇到这种情况，我个人的解决方案是： 摘取理论核心，然后跳读；找关键论据，再做思考。 除非那一条理论很能够感染你或引起共鸣，那就停留在那个页面，仔细推敲，触类旁通，糅到自己的记忆库里。 否则在这类书的闭环系统里，你会发觉编剧只是把读者锁死在他已预设好的逻辑里，字里行间引申的开放式空间有限，（尤其是案例），对于读者而言，应用到现实生活，那得能耐挺大呢。 可能再多看几本这样的书个人触感会更好吧。早年读的回过头去看也不记得有这回事了，如果读得好也许也做到现实中去了～ 个人认为，业务能力不是读出来的
聚聚 · 评分 6.5/10
上次给国产剧打五星还是14年的剧父母爱情，快十年了。以前不知道这个导演，但从这部剧讲，要说没受杨德昌和莱昂内的影响我是不信的，这基本上是呼和浩特版的牯岭街少年杀人事件+美国往事。双雪涛的原著只是个背景故事，用来承载导演真正想拍的，也就是《The Worlds Greatest Wrestling Managers》。除了董子健我不太喜欢之外，整部剧拍得好极了。牛逼啊，现在还有人这么拍一个电视剧。
布丁willa · 评分 9.8/10
这是一个被母亲，家人，家暴的父亲，爱人，社会都抛弃过一遍的小女孩独自在湿地里挣扎生存的故事。 她是降生于荒野的坚韧，湿地的女儿，扇贝和的羽毛的收藏家，海鸥的饲主，不经教育的自然作家，诗人，贻贝小贩，独自生存的孩子，孤独者。 野性总是能死死抓住人，也抓住像征服野性的人。倘若有人能称之为野性，也必然同时感受到生命，从青涩的爱恋里，从爱人的离开里，从懦弱痛恨咒骂恨不得立刻死掉的咒骂里，从激流和洋流的分别里，从引力到时间的扭曲里，从无爱里，从克制里，从害怕里。 被社会追逐的滋味不好受，所有人都或多或少的认为是异类的滋味更苦涩，水里混了一些透明玻璃渣子，饭里的白色小鱼刺。 孤独是成长的课题，为之写了十几万字论文最后被一笔否决，大概就是注定被抛弃的一生吧？被动的孤独和主动孤独又是另外一回事，像爱与被爱一样分明，恩怨曲中难论。孤独似乎以荡然无存的方式留下了什么，人也是这样对社会的，但分秒之间的挣扎又决定了人是怎么样的人，孤独从第一次拒绝笑开始，悲哀的人生从第一次放弃开始，不管如何，存在就是存在了，少点期待不是教人完全没期待。 爱与陪伴真难得，热爱同样。躺在海滩边，任由涨溢的潮水从脚趾缝里挤出来，从大腿以上的弹性互相弹奏，私自抚慰蜷缩的私密，从股沟到腹部全是手指的触碰感，啃食着后背的湿润沙子和剩余不多的暖意，大笑着揉碎凌乱的跟乌云似的头发，在咸味里说十万里外的风的撕扯，大桥的灯光和贝壳在脑浆里缠绵，一种痒痒的麻麻的舒服在整片海里爬行，不想起身来，不握拳。 独自生存吧，宝贝。
舒芳 · 评分 7.7/10
故事的情节 还好 就是在搜查过程中漏洞挺多的 为何不一开始就搜查全面点 怀疑点数过于简单
不惑而惑 · 评分 1.1/10
定位的目的不是对品牌方，而是如何占领消费者心智中的地位，也就是在消费者认知的梯子中整得一席之地，这么作为的是能减少信息对于消费者决策过程的思考，尤其是在消费者无法决定的时候，系统1的无意识选择就是竞争力。定位是自己要成为谁，要为服务什么样的客户，解决什么样的问题，没有定位的后果就像十字军东征一样，出来久了就忘记了自己目的，从本就虚伪的“消灭异教徒”到赤裸裸的抢劫，只有知道了自己要去哪里，才能寻找怎么去的路。定位能让企业的成功率变大，尤其是新品牌从一个能守得住的小型利基市场切入，在狭窄领域，即使面对著名公司也能形成优势兵力，按照克劳塞维茨的战争论，兵力决定一切，另外，只服务于目标客户更能建立起和消费者的感情连接，将消费者变成品牌的资产，增加复购率的同时，快速迭代，MVP的试错成本更低，这样很容易降不成熟的问题产品变成明星，最后完成BCG的现金牛产品，也就是初期的用户帮助其他从导入期快速到成长起，突破16%的象变零界点。
宁闪闪 · 评分 1.0/10
2017 · 其他
2019 · 动画
1973 · 其他
1950 · 科幻
1933 · 西部
1996 · 短片
1984 · 剧情
2005 · 短片
2005 · 喜剧
你知道Arn Anderson是个艺术家吗？至少在看这部剧之前，我是不知道的。《The Worlds Greatest Wrestling Managers》 是Arn Anderson闲暇时刻的笔记，记录感悟、想法。但它又不单纯是私人化笔记，有些是知识的总结贯通，有些是新的领悟。如果说Arn Anderson矫健的身手是他荧幕的标志，那么这部剧就代表了他作为思考者对内心的关注。 Arn Anderson糅合了儒、释、道三家的思想创立了他的功夫哲学！ 功夫哲学的基础是道家和禅学的主要哲学思想——最理想的状态不是将对方的力量打垮，而是要与之协调配合。就像庖丁解牛一样，为了保护他的刀，他会沿着骨缝切割。同理，习武之人会随着对手的动作而动，以保护自己不受伤害。二者之间不存在征服、争斗或是控制。功夫的意思就是要将自己的动作协调地“融”入对方的动作中。他进，你就退；他退，你就进。因此，进退伸缩互补，反之亦然，两者相生相克，互为因果。 在无休止的一次次相互作用的动作中，柔与刚是一股不可分离的力量。如果一个人想要骑自行车去哪里，他不可能同时蹬两个踏板，也不能一个都不蹬。为了前进，他必须在蹬着一个踏板的同时放松另一个。所以前进的动作必须在这种蹬与松的“统一”下才能完成。因此，仅靠柔的力量是不能永远抵抗强力的，同样，仅有蛮力也不能制服对手。要想在搏击中取胜，必须将刚和柔作为一个整体，刚柔并济； 时而以刚为主，时而以柔为主，两者要像波浪一样，此起彼伏。这样动作才能如行云流水，因为动作真正的流动性在于其相互交替。 在运动中要避免姿势过刚和僵硬。最僵硬的树木往往最容易被折断，而竹子和柳树却能够通过随风摇摆而存活下来。这就是为什么功夫之人柔而不屈，刚而不硬。形容功夫的最好例子就是水。因为它的柔，水能够穿过最坚硬的花岗岩。没有人能够刺破或打破水，让它受伤，因为你永远无法征服一个不作出抵抗的东西。 基本的恐惧是害怕承认自我。如果你敢于探究自己是什么样的人，你就能立刻感到如释重负。你会发现没有什么能比解决问题，把它变成真正的自我宣言，更能发展你的智力了。 自我探寻 在Arn Anderson的一大部分记录中，对自我的探索是一个持续的命题。艺术中的自我，生活中的自我，最后都归结于认识自我，获得自由。 作为演员的他，有潜心塑造角色的期望，但困于外力无法突破固有角色。他理解电影公司的决策，他依然秉持完美的心态去完成自己的工作。这里冲突吗？并不，他知道自己能做什么，也知道在有限的选择下，能做到什么。对他而言，当下最重要，当下能够遵循内心的原则最重要。何况，不能突破角色未必就是一件憾事。 勇于自信 如果你认为自己会败，你已败了。 如果你认为自己不敢，你已退缩了。 如果你想赢，却又没有把握。 几乎可以断定你没有胜算。 如果你认为自己会输，你已输了。 四海宇内我们会发现， 成功开始于人的坚强意志。 一切都是境由心造。 如果你认为人家超过了你，那就是这样， 要攀登高峰，你必须志存高远。 只有对自己充满信心， 才能赢得胜利和嘉奖。 人生的搏击并非总是偏向 那些人——更快或更强的人。 而更青睐于胜利者 勇于自信，敢于那样想的人。 ——Arn Anderson
不喝碳酸_ · 评分 6.5/10
最喜欢里面的第三部，陈进那一部，有点东野圭吾的感觉了，最后一部虽然像仿《The Worlds Greatest Wrestling Managers》的感觉，但还是不够的，有点冗余，读起来不会有想要赶快看完，找出真相的那种冲动和紧迫感。
Apple Girl ✿ · 评分 8.8/10
这是一本我觉得我会回过头来看第二第三遍的书。 难道一切都是我的错吗？ 有很多思想上的误区，我们一开始就走进去了，并对自己的错觉深信不疑。 许多家长和孩子的痛苦之处，其实就在于对某些不必要的事情过分焦虑。放下这些焦虑，顺其自然，尊重孩子的天性生长，可能你们都会更轻松。 语言直白，道理易懂，不仅适用于家庭关系，可以说相当实用了。
劳动委员 · 评分 8.8/10
打两颗半星，与其说谈判，还不如说是做人的技巧训练。另外半颗星给写编剧，以示尊重。
莫得正文😂 · 评分 3.2/10
看的久了就有感情，结尾想又不舍得看掉，日子终归要继续，甚至偶尔会伴随着欢笑，夜里我好像另外一个人。
贝小贝 · 评分 4.3/10
—— 三星半～ ～ 本来买来送人的 误操作送给了自己 ... ～ 买了纸质版 第一遍读的感觉还挺好的 ～ 看了电子版 且标注了（市场版） 实则有删减 而且删得不怎么好 ... ～ 如果要观看 推荐大家买纸质版 — 观看纸质版个人的简单摘录如下 ： 【第6章 如何化敌为友】 提倡新团队成员积极寻找“非比寻常”的共同点 【第10章 “心安理得”效应】 运用承诺和一致原理， “正向溢出效应” positive spillover effect 【第21章 把会议开得更高效】 第一，与会人员提前提交信息 第二，会议主持人最后才发言 第三，做任务清单 第四，对座次进行安排 （圆形会议桌最好） 【第23章 亮出专家身份】 人们允许权威的意见统领余下的所有因素—尤其是对自己不太确信的时候 【第28章 如何让自己变得更强大】 写下让自己感觉强大有力的经历 使用强势的身体语言：体态舒展开放 【第31章 为互助留出余地】 互惠原理 reciprocation 【第33章 出乎意料与抛砖引玉】 有影响力的人总是率先采取行动 从以预料之中的方式率先给予，到以出乎意料的方式率先给予，四两拔千斤。 【第35章 先下手为强】 【第36章 报价精确一点儿会更好】 精确到小数点后… 【第38章 顺序改一改，生意滚滚来】 “知觉对比” perceptual contrast：不必改变物品本身，只需改变人在最初看到这个物品之前的体验，就能改变此人对该物品的印象。 【第39章 如何事半功倍】 在构思一个有说服力的提案时，卖家倾向于把提案中的元素作为独立因素看待，因此，他们考虑的是这些元素的累加效应。而买家在评估提案时，更容易冲整体上看待它，关注的是总体价值。 所以：不必投入额外资源去为每一位顾客都增加一点儿不起眼的附加价值，而用同样多的资源为少数特选客户增加诱人价值。 由此带来两个好处：一、热水里不必加温水，避免了整体温度降低；二、为最重视的客户提供量身定制、诱人额外优惠，触发互惠原理。 【第41章 鲜明生动的细节】 申请资源时，引导对方关注两个方面： 形象鲜明的受益对象与清晰具体的干预手段 【第42章 指出机会成本】 【第43章 如何激励他人/自己完成任务】 任务伊始，与其把焦点放在尚未完成的、比例大部分；不如放在已经完成的、比例小部分，劲头更足。 “小数字假说”：完成的/剩下的 【第44章 如何提高客户忠诚度】 在追求目标的过程中，尽管人们都说自己更喜欢灵活性，但严格的规定反而能在极大程度上帮助实现目标。 【第47章 从他人的错误中汲取教训】 如何确保每一个决定的正确性：建立一个所做过的蠢事清单 【第48章 对错误进行管理】 “零错误”的追求目标不太切实，如能转而求向“迅速解决问题、纠正错误”的目标，则资源利用率与客户满意度会更高。 ———————————— 同时，如果碰到这种市场营销类的读物，口碑很好，观看枯燥的情况，不要怀疑，它无疑是成功的，因为它成功的把自己推销给了你并产生了自我增益... 遇到这种情况，我个人的解决方案是： 摘取理论核心，然后跳读；找关键论据，再做思考。 除非那一条理论很能够感染你或引起共鸣，那就停留在那个页面，仔细推敲，触类旁通，糅到自己的记忆库里。 否则在这类书的闭环系统里，你会发觉编剧只是把读者锁死在他已预设好的逻辑里，字里行间引申的开放式空间有限，（尤其是案例），对于读者而言，应用到现实生活，那得能耐挺大呢。 可能再多看几本这样的书个人触感会更好吧。早年读的回过头去看也不记得有这回事了，如果读得好也许也做到现实中去了～ 个人认为，业务能力不是读出来的
聚聚 · 评分 6.5/10
上次给国产剧打五星还是14年的剧父母爱情，快十年了。以前不知道这个导演，但从这部剧讲，要说没受杨德昌和莱昂内的影响我是不信的，这基本上是呼和浩特版的牯岭街少年杀人事件+美国往事。双雪涛的原著只是个背景故事，用来承载导演真正想拍的，也就是《The Worlds Greatest Wrestling Managers》。除了董子健我不太喜欢之外，整部剧拍得好极了。牛逼啊，现在还有人这么拍一个电视剧。
布丁willa · 评分 9.8/10
这是一个被母亲，家人，家暴的父亲，爱人，社会都抛弃过一遍的小女孩独自在湿地里挣扎生存的故事。 她是降生于荒野的坚韧，湿地的女儿，扇贝和的羽毛的收藏家，海鸥的饲主，不经教育的自然作家，诗人，贻贝小贩，独自生存的孩子，孤独者。 野性总是能死死抓住人，也抓住像征服野性的人。倘若有人能称之为野性，也必然同时感受到生命，从青涩的爱恋里，从爱人的离开里，从懦弱痛恨咒骂恨不得立刻死掉的咒骂里，从激流和洋流的分别里，从引力到时间的扭曲里，从无爱里，从克制里，从害怕里。 被社会追逐的滋味不好受，所有人都或多或少的认为是异类的滋味更苦涩，水里混了一些透明玻璃渣子，饭里的白色小鱼刺。 孤独是成长的课题，为之写了十几万字论文最后被一笔否决，大概就是注定被抛弃的一生吧？被动的孤独和主动孤独又是另外一回事，像爱与被爱一样分明，恩怨曲中难论。孤独似乎以荡然无存的方式留下了什么，人也是这样对社会的，但分秒之间的挣扎又决定了人是怎么样的人，孤独从第一次拒绝笑开始，悲哀的人生从第一次放弃开始，不管如何，存在就是存在了，少点期待不是教人完全没期待。 爱与陪伴真难得，热爱同样。躺在海滩边，任由涨溢的潮水从脚趾缝里挤出来，从大腿以上的弹性互相弹奏，私自抚慰蜷缩的私密，从股沟到腹部全是手指的触碰感，啃食着后背的湿润沙子和剩余不多的暖意，大笑着揉碎凌乱的跟乌云似的头发，在咸味里说十万里外的风的撕扯，大桥的灯光和贝壳在脑浆里缠绵，一种痒痒的麻麻的舒服在整片海里爬行，不想起身来，不握拳。 独自生存吧，宝贝。
舒芳 · 评分 7.7/10
故事的情节 还好 就是在搜查过程中漏洞挺多的 为何不一开始就搜查全面点 怀疑点数过于简单
不惑而惑 · 评分 1.1/10
定位的目的不是对品牌方，而是如何占领消费者心智中的地位，也就是在消费者认知的梯子中整得一席之地，这么作为的是能减少信息对于消费者决策过程的思考，尤其是在消费者无法决定的时候，系统1的无意识选择就是竞争力。定位是自己要成为谁，要为服务什么样的客户，解决什么样的问题，没有定位的后果就像十字军东征一样，出来久了就忘记了自己目的，从本就虚伪的“消灭异教徒”到赤裸裸的抢劫，只有知道了自己要去哪里，才能寻找怎么去的路。定位能让企业的成功率变大，尤其是新品牌从一个能守得住的小型利基市场切入，在狭窄领域，即使面对著名公司也能形成优势兵力，按照克劳塞维茨的战争论，兵力决定一切，另外，只服务于目标客户更能建立起和消费者的感情连接，将消费者变成品牌的资产，增加复购率的同时，快速迭代，MVP的试错成本更低，这样很容易降不成熟的问题产品变成明星，最后完成BCG的现金牛产品，也就是初期的用户帮助其他从导入期快速到成长起，突破16%的象变零界点。
宁闪闪 · 评分 1.0/10