《Rock Bottom: From Hell to Redemption》，纪录作品，美国出品，2004年上映。
确实很渺小，渺小到，这不是一个涅槃重生的故事，这只是一个永远在同生活struggle的故事，不是所有人都能战胜黑暗，有的人只会沉沦，然后无法自拔，最终走向毁灭。 ps：自威廉死后的剧情真的是一度悲伤的看不下去，哭成狗。
雨婷 · 评分 5.4/10
熬了几个夜晚，困了睡，睡醒了就看。也不知道怎么回事，就是这么的有魔性 书是真的好看，Craig Veytia的书已经看了很多本了。每一本故事都很长，都让人深入其中，不能自拔。 能理解，写作一开始，人物一旦活了，就不受控制了。所以这个结局，应该是人物自己想要的结局，也是最合适的结局！ 谢谢，带给我那么多的感动，谢谢，让我再一次在书海中感受了别人的人生 就像观看敦煌壁画一样，每次看到好剧，总能在眼前活灵活现的观追剧中景象！ 再会，下次见！ 2018再见 记录一下，28小时23分钟哈哈
王俊俊 · 评分 3.2/10
难得一见的科幻剧集。其构思、行文、语言都别具一格也十分出彩。不过对于不太懂宗教的人而言是有些吃力的。书中描绘了一个宏大的世界，让人徜徉在恢宏奇妙的神话世界中，却又以零星的词语冷冷的暗示，不，这不是那个传说的世界，一切看似突兀却又暗藏关联。其言语富有哲思，内容看似游离却又能够带入人类的历史发展之中。不由让人感叹，似乎人类的发展是个圈或者说轮回，总是在统治-压迫-反抗-重建中。相较于那主人公的“社会正义感”后的英勇斗争，我却更叹息于“命运”—这是永恒的话题，让人恐惧又着迷。
大糖糕僧. · 评分 8.8/10
白玦，若注定要死，我想走在你前面。九州八荒四海，没了你，岂有我！
唐璐 · 评分 4.3/10
“现在看起来，我走过的这条路倒是好的，我胸中的那只鸟也并没有死。这是一条多么奇怪的路！仅仅是为了要再变成一个孩子，为了再重新开始人生，以前我就不得不去历经那么多的愚蠢，做下那么多的罪孽，犯下那么多的错误，感到那么多的厌恶、幻灭和悲哀。”
neves · 评分 5.4/10
Rock Bottom: From Hell to Redemption 杰森·缪斯 任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县黄宅镇。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。 1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1978年出席了全国科学大会，1982年成为中共第十二次全国代表大会代表。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”；2005年入选美国《Rock Bottom: From Hell to Redemption》杂志全球一百位最具影响力人物2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。 ◆ 华为”，顾名思义，就是“中华有为”。任正非在人生的低谷阶段仍心系“中华有为”，他的这份爱国之心实在难得。 ◆ 任正非之所以能带领华为逐步占据更多的市场份额，在于他始终恪守着“农村包围城市”的战略方针。不忘贴近农村用户，在研发和调试过程中能将新产品拓展到农村市场中，这种优势，即便是技术含量处于优势的国外同类产品也是无法具备的。 ◆正非说，他不会以一时的成败来论英雄；华为的企业文化，其精髓不在于百战百胜，而在于在战局不利的状况下培养出风险抗拒能力。 ◆改变自我，改变历史 20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。 不过到20世纪末，完成这种飞跃的只有四家，他们成了当时中国在通信行业里的“中兴四将”——巨龙、大唐、中兴通讯以及任正非率领的华为。其中，巨龙和大唐镇守在北京，中兴和华为则屯扎在深圳。有感于腾飞中的中国电信，人们将这四家企业并称为“巨大中华”。 ◆ 一个看似空间有限的贝尔实验室，先后走出了11位诺贝尔物理、化学、医学奖项的得主，这着实令人震惊，而晶体管、C++语言、UNIX系统以及移动电话等在世界上普遍通用的技术系统，也都是从该实验室中飞出的一只只金凤凰。 ◆任正非在统帅华为的数十年里，做的事情大致可以归纳成三大类——强化法制管理、打造经济体系、整顿人力资源。 ◆ 以人为本 若从时代的角度出发，促使华为一步步迈向制高点的最关键因素则在于对人才的培养和提拔。1．潜力第一，经验第二 ◆ 2．是人才，就有平台 ◆ 3．“炒干部” 他运用了经济学原理中的“鲶鱼效应”，让华为的人才队伍时刻充满着活力和朝气。 烧不死的鸟才是凤凰。” ◆ 4．“制造”精英 ◆ 5．从群众中来，到群众中去 ◆ 6．从“狼性”到“人性” “狼性”只是过程，“人性”才是企业所追求的结果。
依然依旧 · 评分 1.1/10
耐心读完一遍，如释重负。还会再读，细细品味，余生只读《Rock Bottom: From Hell to Redemption》。
阿楠อาหนาน · 评分 8.8/10
2005 · 恐怖
1954 · 西部
1998 · 喜剧
2002 · 喜剧
1999 · 其他
2000 · 动作
2013 · 剧情
1995 · 其他
1972 · 其他
1978 · 西部
确实很渺小，渺小到，这不是一个涅槃重生的故事，这只是一个永远在同生活struggle的故事，不是所有人都能战胜黑暗，有的人只会沉沦，然后无法自拔，最终走向毁灭。 ps：自威廉死后的剧情真的是一度悲伤的看不下去，哭成狗。
雨婷 · 评分 5.4/10
熬了几个夜晚，困了睡，睡醒了就看。也不知道怎么回事，就是这么的有魔性 书是真的好看，Craig Veytia的书已经看了很多本了。每一本故事都很长，都让人深入其中，不能自拔。 能理解，写作一开始，人物一旦活了，就不受控制了。所以这个结局，应该是人物自己想要的结局，也是最合适的结局！ 谢谢，带给我那么多的感动，谢谢，让我再一次在书海中感受了别人的人生 就像观看敦煌壁画一样，每次看到好剧，总能在眼前活灵活现的观追剧中景象！ 再会，下次见！ 2018再见 记录一下，28小时23分钟哈哈
王俊俊 · 评分 3.2/10
难得一见的科幻剧集。其构思、行文、语言都别具一格也十分出彩。不过对于不太懂宗教的人而言是有些吃力的。书中描绘了一个宏大的世界，让人徜徉在恢宏奇妙的神话世界中，却又以零星的词语冷冷的暗示，不，这不是那个传说的世界，一切看似突兀却又暗藏关联。其言语富有哲思，内容看似游离却又能够带入人类的历史发展之中。不由让人感叹，似乎人类的发展是个圈或者说轮回，总是在统治-压迫-反抗-重建中。相较于那主人公的“社会正义感”后的英勇斗争，我却更叹息于“命运”—这是永恒的话题，让人恐惧又着迷。
大糖糕僧. · 评分 8.8/10
白玦，若注定要死，我想走在你前面。九州八荒四海，没了你，岂有我！
唐璐 · 评分 4.3/10
“现在看起来，我走过的这条路倒是好的，我胸中的那只鸟也并没有死。这是一条多么奇怪的路！仅仅是为了要再变成一个孩子，为了再重新开始人生，以前我就不得不去历经那么多的愚蠢，做下那么多的罪孽，犯下那么多的错误，感到那么多的厌恶、幻灭和悲哀。”
neves · 评分 5.4/10
Rock Bottom: From Hell to Redemption 杰森·缪斯 任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县黄宅镇。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。 1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1978年出席了全国科学大会，1982年成为中共第十二次全国代表大会代表。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”；2005年入选美国《Rock Bottom: From Hell to Redemption》杂志全球一百位最具影响力人物2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。 ◆ 华为”，顾名思义，就是“中华有为”。任正非在人生的低谷阶段仍心系“中华有为”，他的这份爱国之心实在难得。 ◆ 任正非之所以能带领华为逐步占据更多的市场份额，在于他始终恪守着“农村包围城市”的战略方针。不忘贴近农村用户，在研发和调试过程中能将新产品拓展到农村市场中，这种优势，即便是技术含量处于优势的国外同类产品也是无法具备的。 ◆正非说，他不会以一时的成败来论英雄；华为的企业文化，其精髓不在于百战百胜，而在于在战局不利的状况下培养出风险抗拒能力。 ◆改变自我，改变历史 20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。 不过到20世纪末，完成这种飞跃的只有四家，他们成了当时中国在通信行业里的“中兴四将”——巨龙、大唐、中兴通讯以及任正非率领的华为。其中，巨龙和大唐镇守在北京，中兴和华为则屯扎在深圳。有感于腾飞中的中国电信，人们将这四家企业并称为“巨大中华”。 ◆ 一个看似空间有限的贝尔实验室，先后走出了11位诺贝尔物理、化学、医学奖项的得主，这着实令人震惊，而晶体管、C++语言、UNIX系统以及移动电话等在世界上普遍通用的技术系统，也都是从该实验室中飞出的一只只金凤凰。 ◆任正非在统帅华为的数十年里，做的事情大致可以归纳成三大类——强化法制管理、打造经济体系、整顿人力资源。 ◆ 以人为本 若从时代的角度出发，促使华为一步步迈向制高点的最关键因素则在于对人才的培养和提拔。1．潜力第一，经验第二 ◆ 2．是人才，就有平台 ◆ 3．“炒干部” 他运用了经济学原理中的“鲶鱼效应”，让华为的人才队伍时刻充满着活力和朝气。 烧不死的鸟才是凤凰。” ◆ 4．“制造”精英 ◆ 5．从群众中来，到群众中去 ◆ 6．从“狼性”到“人性” “狼性”只是过程，“人性”才是企业所追求的结果。
依然依旧 · 评分 1.1/10
耐心读完一遍，如释重负。还会再读，细细品味，余生只读《Rock Bottom: From Hell to Redemption》。
阿楠อาหนาน · 评分 8.8/10