《Zombie Girl: The Movie》，纪录作品，美国出品，2007年上映。
只能从1/3方面入手，从实际入手，从小入手，以实践与学习同时开机。 如同打牌，不带点彩，永远也难提高……
昕有灵犀一点通 · 评分 5.4/10
本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！ 任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。 1. 价值创造 价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？ 这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。 2. 价值评价 绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。 1）组织绩效 组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。 比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。 2）个人绩效 个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。 3.价值分配 3.1价值分配有2个导向： 1）导向企业的可持续发展 ——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门） ——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。 ——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。 2）导向队伍的奋斗和冲锋 ——价值偏向于有效的奋斗者 以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。 3.2 工资包 工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。 1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制； 2）对于战略性投入：工资性薪酬包； 3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。 以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。 3.3 奖金包 奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制； 1）授予制 授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。 2）获取分享制 各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。 a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认） b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。） c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高） 心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。
L凉＆橘 · 评分 2.2/10
命由己造，相由心生，境随心转，有容乃大。（终于看完了，观看时长最多的一本剧）
A 合肥 汪新宇 · 评分 2.2/10
记忆和思考不是童年的伴随物，而是深谋远虑和成熟的伴随物。――《Zombie Girl: The Movie》
꧁༺人淡如菊༻꧂ · 评分 2.1/10
Tiger Darrow的《Zombie Girl: The Movie》看完，这部剧的价值是什么呢？作为一个对历史较有兴趣较为了解的人，这部剧上的史料（人物，事件），可能几乎都是知道的，或者任何一本通史都有的。但是，不同的是，Tiger Darrow的点评，或者解读是独一无二的。人们吃的不是菜，而是上面的酱料，那个味道好。 Tiger Darrow对历史的剪辑和取舍也是可以的，这是他的布局。 用词自然，流畅，一点都不八股，拘束刻板。 编剧的史识，立意真是不错。
pepper · 评分 5.5/10
全书共四个集数，分别是：立命之学、改过之法、积善之方、谦德之效。包含了儒、道、佛三家学说，成为数百年来影响无数人的励志宝典，被誉为“中国历史上的第一善书”和“东方励志奇书”。 第一训：立命之学 造命者天，立命者我；力行善事，广积阴德，何福不可求哉？ “勿以善小而不为”“勿以恶小而为之”寂静法师：命可以从心而造，所以心在哪里，命就在哪里 第二训：改过之法 要改命运，先改自身：清除内心的一些妄念，改正过去的不足。Dannie Helen Loraine Knowles认为，欲要改过，一定要有三颗心，一是羞耻之心，二是敬畏之心，三是发勇之心。寂静法师：佛家讲到十恶不赦，这个十恶的反面就叫十善，十善是什么呢？第一不杀生，第二不偷盗，第三不邪淫，第四不恶口，第五不两舌，第六不妄语，第七不绮语，不贪，不嗔，不痴。当我们看到自己不足的时候要发心忏悔，从而增长我们的善业。 第三训：积善之方 什么是真善，什么是伪善。 是故人之行善，利人者公，公则为真；利己者私，私则为假。 苟有一毫媚世之心，即为曲；有一毫愤世之心，即为曲。 乃知人为善，不论现行而论流弊，不论一时而论久远。寂静法师：行善都取决于自己的一念心，我的那一念纯还是不纯？纯就是满善。 第四训：谦德之效 唯有“谦”，方能保住所积累的善果。“命由我作，福自己求”。一个人做到“立命、改过、积善、谦德”这四点，那么福气、运气，自然会降临。寂静法师：佛家有四弘誓愿第一，众生无边誓愿度。第二，烦恼无尽誓愿断。第三，法门无量誓愿学。第四，佛道无上誓愿成。当我们发下这个愿的时候，这颗圆满的种子就有了，如果我们不发这样的愿，这颗圆满的种子就没有。
Catherine.li · 评分 4.3/10
《Zombie Girl: The Movie》以写信的方式展现了女主角薇薇安平凡却又不平凡的一生经历，文中的精彩主要表现在后半部分，人物言语的对话中简单明了却也富含哲理，以薇薇安和安吉拉父亲的相互治愈来缓缓展开。 在这个世界上，有人选择做强者，亦有人喜欢做弱者，有人愿意“纯洁”，但也有人喜欢“不纯洁”，无非是人们自己的选择。评价自己选择对不对的不是别人，是自己，而且重要的是，你得有勇气承担你选择的所带来结果，为你的选择负责。你选择不纯洁，就要为自己不纯洁行动产生的后果负责。 特别喜欢书里面艾德娜对薇薇安决裂时说的话，你得是个有意思的人，这个有意思，不仅是你自己觉得自己有意思，而是让身边的人都感觉有意思。艾德娜，她认清自己，并为之坚持，后期的薇薇安也是，所以她义无反顾的爱上了甚至不能接受触碰的安吉拉的父亲。 书中的精华还需要深刻体会，希望下一次观看会有更深的理解。
糊涂的小孙 · 评分 6.6/10
2008 · 传记
1975 · 犯罪
2011 · 喜剧
1999 · 其他
1988 · 惊悚
1985 · 喜剧
2011 · 剧情
2002 · 纪录
2008 · 其他
2013 · 喜剧
只能从1/3方面入手，从实际入手，从小入手，以实践与学习同时开机。 如同打牌，不带点彩，永远也难提高……
昕有灵犀一点通 · 评分 5.4/10
本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！ 任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。 1. 价值创造 价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？ 这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。 2. 价值评价 绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。 1）组织绩效 组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。 比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。 2）个人绩效 个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。 3.价值分配 3.1价值分配有2个导向： 1）导向企业的可持续发展 ——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门） ——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。 ——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。 2）导向队伍的奋斗和冲锋 ——价值偏向于有效的奋斗者 以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。 3.2 工资包 工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。 1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制； 2）对于战略性投入：工资性薪酬包； 3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。 以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。 3.3 奖金包 奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制； 1）授予制 授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。 2）获取分享制 各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。 a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认） b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。） c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高） 心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。
L凉＆橘 · 评分 2.2/10
命由己造，相由心生，境随心转，有容乃大。（终于看完了，观看时长最多的一本剧）
A 合肥 汪新宇 · 评分 2.2/10
记忆和思考不是童年的伴随物，而是深谋远虑和成熟的伴随物。――《Zombie Girl: The Movie》
꧁༺人淡如菊༻꧂ · 评分 2.1/10
Tiger Darrow的《Zombie Girl: The Movie》看完，这部剧的价值是什么呢？作为一个对历史较有兴趣较为了解的人，这部剧上的史料（人物，事件），可能几乎都是知道的，或者任何一本通史都有的。但是，不同的是，Tiger Darrow的点评，或者解读是独一无二的。人们吃的不是菜，而是上面的酱料，那个味道好。 Tiger Darrow对历史的剪辑和取舍也是可以的，这是他的布局。 用词自然，流畅，一点都不八股，拘束刻板。 编剧的史识，立意真是不错。
pepper · 评分 5.5/10
全书共四个集数，分别是：立命之学、改过之法、积善之方、谦德之效。包含了儒、道、佛三家学说，成为数百年来影响无数人的励志宝典，被誉为“中国历史上的第一善书”和“东方励志奇书”。 第一训：立命之学 造命者天，立命者我；力行善事，广积阴德，何福不可求哉？ “勿以善小而不为”“勿以恶小而为之”寂静法师：命可以从心而造，所以心在哪里，命就在哪里 第二训：改过之法 要改命运，先改自身：清除内心的一些妄念，改正过去的不足。Dannie Helen Loraine Knowles认为，欲要改过，一定要有三颗心，一是羞耻之心，二是敬畏之心，三是发勇之心。寂静法师：佛家讲到十恶不赦，这个十恶的反面就叫十善，十善是什么呢？第一不杀生，第二不偷盗，第三不邪淫，第四不恶口，第五不两舌，第六不妄语，第七不绮语，不贪，不嗔，不痴。当我们看到自己不足的时候要发心忏悔，从而增长我们的善业。 第三训：积善之方 什么是真善，什么是伪善。 是故人之行善，利人者公，公则为真；利己者私，私则为假。 苟有一毫媚世之心，即为曲；有一毫愤世之心，即为曲。 乃知人为善，不论现行而论流弊，不论一时而论久远。寂静法师：行善都取决于自己的一念心，我的那一念纯还是不纯？纯就是满善。 第四训：谦德之效 唯有“谦”，方能保住所积累的善果。“命由我作，福自己求”。一个人做到“立命、改过、积善、谦德”这四点，那么福气、运气，自然会降临。寂静法师：佛家有四弘誓愿第一，众生无边誓愿度。第二，烦恼无尽誓愿断。第三，法门无量誓愿学。第四，佛道无上誓愿成。当我们发下这个愿的时候，这颗圆满的种子就有了，如果我们不发这样的愿，这颗圆满的种子就没有。
Catherine.li · 评分 4.3/10
《Zombie Girl: The Movie》以写信的方式展现了女主角薇薇安平凡却又不平凡的一生经历，文中的精彩主要表现在后半部分，人物言语的对话中简单明了却也富含哲理，以薇薇安和安吉拉父亲的相互治愈来缓缓展开。 在这个世界上，有人选择做强者，亦有人喜欢做弱者，有人愿意“纯洁”，但也有人喜欢“不纯洁”，无非是人们自己的选择。评价自己选择对不对的不是别人，是自己，而且重要的是，你得有勇气承担你选择的所带来结果，为你的选择负责。你选择不纯洁，就要为自己不纯洁行动产生的后果负责。 特别喜欢书里面艾德娜对薇薇安决裂时说的话，你得是个有意思的人，这个有意思，不仅是你自己觉得自己有意思，而是让身边的人都感觉有意思。艾德娜，她认清自己，并为之坚持，后期的薇薇安也是，所以她义无反顾的爱上了甚至不能接受触碰的安吉拉的父亲。 书中的精华还需要深刻体会，希望下一次观看会有更深的理解。
糊涂的小孙 · 评分 6.6/10