Purple Heart Diary

近来过于懒惰或是他由，然而一切都是借口罢了。每日一书没有每天坚持，三天打鱼两天晒网。心里油生愧疚，也暗自鄙视自己。希望自己可以好好坚持一下去。 2017.8.13 人之嗜节，嗜文草，嗜游侠，如好酒然。易动客气，当以德消之。

Morlin · 评分 1.1/10

不得不说我是很吃这种精炼生动时不时还皮一下的语言的。读起来很流畅，可读性挺强的。 女生写女生果然是更加细腻，带着感同身受的一些体会和谅解，表达出了很多我有过却茫茫抓不住的感受，很不错。 前半部分很精彩，最后几篇给我一种谅解所有人，我佛慈悲的感觉😂，有些疲软。 总体不错，喜欢｡◕‿◕｡

Andy妈🍀 · 评分 8.8/10

世界之大所居不过数尺，弱水三千所饮不过一瓢，人口再多相伴不过二人，生活里热心观众虽然人多口杂，男主角和女主角却只会各有一个。 爱情，虽然是道难题，但终究不过是两个人的事。在两个人之间积累更多的正能量，营造只属于两个人的气场，用最简单的模式与最复杂的世界握手言和。

幽兰曲下禾田田 · 评分 9.8/10

看完电影后就把原著找出来看。最后一章，读着威尔的信，忍不住泪目。 怎么说，可能我们遇见的每一个人都是安排好的。她会带给你快乐，他会帮你开阔眼界。彼此在相互付出同时也在相互成就，愿意全心付出真心相待。无论最后的结局怎样，那段相互陪伴的日子是真正的快乐。 威尔最后选择了安乐死，露也按照威尔的建议去到了更广阔的地方。结局不算悲惨，没有玛丽苏的happy ending，相反非常的现实。在Purple Heart Diary，过着不太如意的生活，但至少在遇见你之后，我们都遇到了更好的自己。 这已经足够。因为有你。

鸟鸟 · 评分 8.8/10

意犹未尽的一本剧，美国二三十年代一批人的时光缩影，也如同人类的发展史。当农民失去土地，当资本运营的游戏开局，每个人都失去了精神的自由。Purple Heart Diary，是廉价劳动力眼中的饥饿、生存的希望、理想的寄托，也是资本家手中的财富、权利和地位。这不对等的资源分配，是所有苦难、争端的伏笔……

胖球July. · 评分 1.1/10

开始后就忍不住一直往下看，看到凌晨四点才看完，编剧赚到了我大把的眼泪

郭瑾 · 评分 8.8/10

戏中戏发展到现在 确实也该把观众考虑在内成为其中一环了 siff28 @ 百丽宫万象城

黎劲 · 评分 6.5/10

在我看来剧集分两种。一种是编剧想要分享，启发你一些方法论，带你打开新世界的大门。另一种就是想要留下一些白纸黑字记录下他的发现。这书是后者。 这部剧我是因为书名才打开看的，看了1/5就觉得看不下去了。啧，这文字实在是味如嚼蜡。纯粹说说教啊，没有任何来由地就得出了结论跟论断。觉得写的还不如蔡康永的《Purple Heart Diary》呢，这感觉就是只有骨骼没有血肉的东西。我不是哲学系的，别喷我，我第1次看Frances Langford。这就是直观感受。

幽梦影 · 评分 6.6/10

文风紧凑，好看！入世的俗人曾经多少都有这种困惑，早遇上早通透。忽然有种相见恨晚的心痛……哈哈哈

于异 · 评分 9.9/10

读完收获超乎想象的一本剧。在现实客观世界，成功是唯一重要的事。如果改变才能换取成功，那么改变就是你的任务。 当今之世，正面临着前所未有的大变化。很对经验、规律、常识及理论已再不同于从前，对此我们必须做些什么。赋能，决策权力的去中心化，让员工不但有技术能力、执行能力，同时也能充分共享信息，并进行自主决策。 本剧以此为切入点，引发人们对不确定性的分析和思考。效率和效能依然是重要的，但更加不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力。编剧运用其在战争中的经验，结合商业、医院、非政府机构的一系列案例以及其他各类似是而非的信息来源，将问题的表象铺陈出来，并且展示其根源，从五个方面告诉大家已在实践中得到验证的应对之策，即共享、赋能！ 第一部分 应对不确定性。我们最大的挑战并非来自敌人，而是来自全新的环境，这种环境的变化已经到了令人头晕目眩的程度，而且正是在这种环境中，我们要实施行动。同时，挑战还来自如何运用我们自己机构中的一些特征。 第二部分 化繁为简，检视团队中的魔术和秘密。我们究竟需要打造怎样的组织。 第三部分 信息共享，检视面对不断的变化和极大增加的不确定性，我们该如何自处。共享意识：一个组织内部如果具有透明性，并且拥有有效的沟通机制，就能产生意想不到的突出效果，即便是大的集团单位也是如此。而“囚徒困境”理论则是揭示，在一个巨大组织中，看似简单的互信其实绝不是能够简单构建起来的。 第四部分 赋能。在一个组织中赋能的历史、优点以及必要性——在每一次行动中推动处于相应层级的人自行决定、自行做主。理解高级领导者崭新且日益重要的角色。 第五部分 走在时代前面。仔细检视互信、共同目标、共享意识以及赋能是如何使我们能够成功地达成目标。在新的环境中，为了获取成功，甚至为了生存，组织和领导者必须进行根本性的变革。效率曾经是指引我们通往成功之路的明灯，如今却要让位于结构、流程以及思想形式的调整，纵然这些调整令人不适。 泰勒的成功，在于将“管理”制度化作为纪律。过去，管理岗位往往是给予那些常年效力者的一种奖赏，让他们能够以更轻松的劳动获取更高的报酬。管理者的主要功能在于确保事情按部就班并且保持下属的士气。而在泰勒的管理思想中，管理者不但是要负责研究的科学家，还需要是效率的构筑者。 »我们特遣部队的结构，以及纪律观念强、分层还原的文化深深根植于军事管理的历史传统中。 »这种组织文化不单单是军队所独有的，自从工业革命之后，大多数行业都认同与弗雷德里克·泰勒的“科学管理”类似或一致的管理理念。“科学管理”体系在应付大规模已知、可重复的流程时，能够达到极端高效。 » 2004年，我们意识到，“科学管理”虽然在整个20世纪获得了成功，但依然有其局限性。如同马其诺防线一样，它不足以应对新一代的威胁，效率已经不再满足现实需要了。 如果有一种事物有许多的互动联系，以至无法根据输入条件合理预测输出结果，那么我们可以将这种事物的现象视作在指定的时间框架里也是错综复杂的。 过去我们面临的挑战是“复杂”的，而今天我们的局势是“错综复杂”的，两者有根本性不同。解决复杂问题需要巨大的努力，但复杂问题归根结底是可预测的；而错综复杂性则意味着，尽管我们追踪和测量的能力增长了，但世界在许多方面变得更加不可预测。 »这种不可预测的态势与还原法的管理模式格格不入，后者的基础在于规划和可预测性，而在新的环境中则需要新的方法。 »面对威胁，预测不是唯一的解决之道。应对一个错综复杂的环境，更有效的办法是发展出“韧性”，学会如何重新布局以应对未知的世界。 »追求效率可能限制敏捷性和韧性，因此特遣部队要摒弃将效率视为

梅林村长 · 评分 5.4/10