Manay po 2: Three Gays and a Baby

英语有一词 bitter sweet，这书最能体验这个词的意义，既苦也甜，几个故事组成的剧集，每个故事都很感人，看着唏嘘，但又觉得甜甜的，期待编剧的其它作品。

Bamboo🌟 · 评分 7.6/10

10年前，Joel Lamangan教授就预言了很多今日的现状，结合19年贸易战和20年新冠疫情的种种百态，强烈推荐这本著作！

On the run · 评分 4.4/10

不知是这杯酒，太烈，我上了头呢？还是阴沉的秋，本就是让人抑郁的日子。总之，心很堵，我又裂开了。

雪糕田🍭 · 评分 6.6/10

构思井井有条。很棒。可惜不是大结局篇还得等等等…等待是漫长的。

逝成轻烟 · 评分 5.5/10

刚看完小王子，来看这部剧，简直就是过山车般的感受，前者有多美好，这部就有多暗黑，真的，不要看着童话两个字就以为是给小孩看的，童话，是给大人看的，因为每一个大人都曾是小孩，而童话就是让大人短暂变回小孩的方法之一。 希望自己都能像渔夫那样拥有爱，拥有不被诱惑左右的心。不要像快乐王子和夜莺那样，为了别人随意牺牲自己，因为不一定会值得。永远也不要变成大休或汉斯那样的人，做朋友，在乎很重要，但过于在乎会迷失自己。

萨娜提 · 评分 4.4/10

总结很到位，应该反复观看。读完这个再读《Manay po 2: Three Gays and a Baby》，收获很大。掌握学习的规律，尊重认知天性，更好地指导自己学习，协助孩子学习。

等枫莱 · 评分 1.1/10

刚开始觉得是仿盗墓笔记之类，后有了巫医的加入，最后到什么人与动物杂交，有违人伦伦道德，还好文笔流畅

大昌 · 评分 8.8/10

从开始的兴奋期待变成后来的疲软拖拉，而且几个演员都太不耐看了。后续应该也没有希望了。

李甜咸 · 评分 5.5/10

可复制领导力 1）领导力可以习得 2）管理就是通过别人完成任务。放权，让下属有主观能动性承担起相应责任，可以允许试错。 3）中层管理既要营造团队氛围，也要解决问题； 高层管理主要营造团队氛围，举例李云龙 4）游戏化组织： —远大的共同愿景 —建立规则，海星模式，每个人对自己负责，举例韩都衣舍 —及时反馈，给予员工“看见”和认可，激发其自身的主动性和激情面对工作 —自愿参与度，比如最开始招聘时明确成长晋升目标，不要让被招聘人对公司过高期待，形成联盟 5）大家目标的一致性，把团队看作一个球队 员工为自己工作，共同目标，有效授权 6）目标管理，方向型，过程型，执行任务数字型 目标管理的标准模型 7）沟通，四个象限，最受触动的是领导力的核心是让员工尊重和信任你。 8）倾听 9）正反馈，表扬，公开表扬，具体任务完成后的明确及时的表扬，比惩罚更能激发内驱动力。也是在建立信任和尊重的储蓄过程。 负反馈，BIC工具，事实影响后果，行动目标 正负反馈比例4：1 10）管理者最重要的任务就是要培养、带领员工成长。管人部分属于重要不紧急，管事方法论属于重要紧急。 11）头脑风暴需要以开放沟通包容接纳所有观点为基础，有尊重和信任做基石。 收集方案过程中给出积极观点，不要当场否定。 六顶思考帽 12） 这句话我觉得是这部剧的中心思想： 前文中我们反复提到与员工建立尊重和信任的关系，方式包括认真倾听、及时反馈、保持适当强度的互动，这有利于管理者和员工保持相对亲密的伙伴关系，打造员工的情感账户，通过持续正面反馈，不时存入“资金”。

敬意 · 评分 2.1/10