Killer Script

咋就结束了？不是系列吗？两部就叫系列啦？编剧我命令你赶紧给我继续写

今天小陈10000步了吗 · 评分 1.0/10

等不及回寝的我，坐在食堂看完了最后一本。 最后问:“这个世界的未来怎么看？还是不知道比较幸福”。正好今天上课讲到“可控技术和自组装”，一个是未来已安排好，一个是未知，哪个好呢？ 看东野的书，刷新我三观。“爱”竟然不是由心而生，而是人体内的一种程序，oh my，那对于无爱的人，给他安装上那个程序世界和平就很容易实现了？有这么简单？不知真假，但小时候的事情的确会影响以后的！ 文中父亲是完美主义，觉得自己家庭不完美，才有杀害全家之意，并写博客和电影在大众面前塑造一个完美的家庭，完美的人。这种行为真的细思极恐，伤害无辜！而且“真相”是键盘侠传播的真相，还是真实的真相？明显文中父亲更倾向前者的真相。 看东野的书，刚开始角色颇多，情节很难接上，但越到最后才发现题目的存在，才意识到之前所有的描写都是有意义的，最后逻辑都是通的！佩服东野！最后这两本加入了科技，科学等，在传播一些伦理真情的同时也了解了更多的高科技知识！ 欲罢不能呀～～

马建伟 · 评分 8.8/10

不愧为大师的作品，值得一刷二刷。 没读之前，我以为这又是一部十年前普遍的成功学的管理书，真是太浅薄了。 德鲁克的这部剧非常接地气，他没有常规咨询公司的编剧的学究和不接地气的感觉，整个思想脉络上也是一脉相承。他其实本质上思想有点接近哈耶克，比较担心出现极权主义，但他与哈耶克不同的是，他坚信企业的力量，他坚信普通人的力量，正是这点让他坚持把企业和普通人作为平衡的基础，作为推进社会进步和个人需求的最佳结合点，从这点上来说，他的想法是脚踏实地的为生民立命，为世界开太平的大道之路。 回到管理上，他的第一章就让我耳目一新，他介绍了知识工编剧的概念，也突出了在二战后知识工编剧出现的意义和变化，正是这点让很多没有职位的知识工编剧成为了“管理者”，他也毫不掩饰的告诉我们管理者并不是一种职位称号，而是一种职责，是可以不断精进逐步提升的。然后从这一块开始的几章让我想起了之前看《Killer Script》的那些，这些内容内涵上非常神似，管理是可以学习的，从个人和组织的发展上是有“卓有成效”的内外要求的，同时后面几章就是告诉我们怎么做到卓有成效，从分析时间到集中精力做出贡献，这里他又特别的重定义了管理者的绩效，这点虽然看起来很多中文的书里有提到，但往往长篇大论也还没有这里的外部贡献给我的感觉恰当。再然后发挥团队长处这块也让我想起了木桶理论，只要把所有人的长处团结起来对外，这个组织就非常强大。最后在决策的几章里，告诉我们决策有代价，甚至不同于一般的管理学剧集，他告诉我们决策和不决策都是一种选择，而不像很多书里告诉我们要不停决策而不考虑是否应该不决策。 即使德鲁克告诉我们了这么多，他还是很谦虚的告诫我们“当一个管理者并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万人一样，都是做着他自己应该做的工作。”德鲁克的书看完真让人耳目一新，如同师长和温润君子对我们谆谆教诲。

滨南水环境.杨昀垚 · 评分 9.8/10