The Bottom Line

从各个方面讲述了经济周期的产生原理及发展历程。 比较全面，但是编剧只是整理了前人的学说而没有下自己的结论。

葶 · 评分 1.1/10

经世济民的经济学家有几人？！本剧看到了满满的人性百态。工作四年多，自己被打磨的“圆润”了一些，在美国这一年仔细反省一下，人生还是要去追求独立思想和自由精神，甚至偶尔做个斗士，但首要前提是身体好，活的长。准备再去读一读顾准传。

Sky · 评分 2.1/10

追了很久权利的游戏，因为喜欢电视剧就想看原著冰与火之歌。看完一本后发现欲罢不能。电视剧拍的好，但与书比起来感觉太苍白，因为缺了每个人物的心理描述。比如，电视剧里的姗莎挺招人烦的，但是看了书以后，完全改变了我对她看法。冰与火之歌最吸引我的是它没有主角光环，命运对所有人都是公平的，每个人都是洪流中渺小的一份子。生生死死，悲欢离合，随波逐流而不自知，每个人都是大河里一片小小的树叶，被命运驱赶着奔向最后的归宿。

存疑负极板 · 评分 3.3/10

基于培训中老师的对学员行为的精准点评而想去看这部剧，全书以一个从曾经辉煌走向濒临破产的公司开启，营造了巨大的疑问，究竟能怎么拯救这家公司?一口气读下去，才发现原来五大障碍在实际工作中非常常见—— 1、缺乏信任 信任可以说是团队成功的基础，如果团队中的成员不能相互信任，不管每一个个体多么优秀，都很难形成一个整体。缺乏信任的团队成员很难敞开心扉表达自己的想法和意见，要么只说好的，要么不说，相互之间有着防备，而出现“官僚主义”，期望他人按照自己期望的去行事，而不是他的真实想法，可想而知，团队的结果一定是不好的。 解决办法： 作为团队最基础的要素，需要投入更多的时间和精力来做。 首先需要诊断团队目前的状况，存在哪些方面的问题？严重程度如何？不管是以问卷、访谈或者是直接参与团队中进行观察，需要先找到症结所在。 然后需要去寻找背后的原因，了解团队成员的行事风格背后的原因、讨论团队的工作效率，通过360了解各方的感受，最终组织集体进行实践，鼓励成员间相互建立信任。 2、惧怕冲突 惧怕冲突的根本原因是因为团队缺乏信任，每个人都担心称为众矢之的，就算明明知道有哪些隐患，可能都会选择沉默或避而不谈。 解决办法： 挖掘争论问题，将发生的或未来可预见的冲突直接摆到明面上来讨论，“强行”面对冲突。过程中不断提醒争论的价值，作为领导者，需要更多地观察和鼓励学员直面冲突，同时要保证自己不要过早干预。 3、欠缺投入 团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。而欠缺投入主要有两方面因素：追求绝对一致和绝对把握。 解决办法： 首先统一口径，不管决策的过程如何，一旦结果确定，对团队外的人就要统一口径。其次确定截止时间、明确任务节点。然后分析有劣势及应对风险的措施，以保证就算出现意外情况依然能有效解决。 4、逃避责任 这里说到的都逃避责任不是出了问题甩锅，而是在过程中，当发现伙伴的行为并没有朝着支持最终目标而不说出来，最终对结果产生负面影响。 解决办法： 首先要共识目标及评价标准，确定团队成员知道以什么标准行事；其次定期回顾工作进度及达成情况，然后进行团队嘉奖，奖励正向行为。如果团队的机制失效，领导者需要担负最后拍板的角色。 5、无视结果 主要体现在个人目标与团队目标之间的一致性，有些成员如果过度追求个人目标，或者将个人目标凌驾于组织目标之上，就会导致最终目标达成受阻。 解决办法： 首先明确具体工作目标及达成标准，然后奖励过程中团队达成的目标，领导者需要走出自我的误区，做到客观公正地奖励。 高效的团队不是一蹴而就的，正如差的团队不是一天两天形成的。五大障碍分别会对团队产生单独的影响，其底层逻辑其实是环环相扣的，所以在改进的时候也不是只看单环节，而是需要用闭环思考去解决的。

HKevin · 评分 8.7/10

还行 虽然文笔马马虎虎 但是就长篇来说各方面都平衡得很好了 适合轻松读

林思思* · 评分 9.9/10