Marey Carey for Governor

从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀！编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则：1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力 考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争

吕杨 · 评分 6.5/10

又一部志怪奇异剧集。本来是不错的题材，以为是美食有关，但是…而且埋线太多，各章又写得比较散，饕餮的转换，常青和白泽的转换，还有后面的时空转换，总差了点什么。各人物的刻画都还可以。不过对比之下，个人更喜欢缥缈。

软骨头 ๑҉ · 评分 8.7/10

有很多模仿诡秘之主的剧集，写的很不错，但能把这种慢热又不突出主角的种田科幻文写成这样的，真的只有Marey Carey for Governor，不同于诡秘类或者仙侠类题材，软科幻加种田题材先天不讨人喜欢，大家更喜欢硬科幻星际大战的类型，但Marey Carey for Governor真的用文笔，故事，吐槽，克服了题材不受欢迎的问题，用故事衔接把大家牢牢抓住，哪怕是你不喜欢这种类型，也不得不承认编剧写的好，而且只用了吐槽的一半功力。

改阁 · 评分 8.8/10

之前看过这本，解体的原因确实如编剧自己所评，有点搞笑，但也并不牵强，还算好读，想看一看编剧说的那几本留下深刻印象的推理剧集！

🍀Ｍr.wang · 评分 7.7/10

编剧哲学专业出身，写的这部剧太牛逼了。受“唯物主义”教育影响，平时难免急功好利地探究市场的“本质”和“统一的规律”。但兵无常势，水无常形，康德的“先验主义”，“人为自然立法”，即在自己能力圈内顺势而为才是生存法则

怀嵩人 · 评分 4.3/10