剧评，直接上一篇优秀的看剧笔记吧！
管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的，是可以学会的。人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。
Before you are a leader , success is all growing yourself. When you become a leader , success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。）
商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。世界的首要业务是商业。
第一部分 商业篇
体育和商业是一码事，二者竞争都很激烈，充满乐趣，但做起来都很辛苦，而且都瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需求细致的分析，总能给人带来惊奇，无论是从事体育还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！为了“赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。
一、提升工作效果的两种能力：协同力和领导力，
1、提升协同力，时刻辅佐工作的进行，协同力的作用在于让使命、行动与结果协同起来。
——“使命”决定者一个公司要抵达的终点，最好的使命陈述要既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。一个好的使命会让每一位员工知道自己该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。
——“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要，“使命”是一个公司要抵达的“终点”，“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。让使命和行动实现无缝对接才是可取的。
——“结果”是为了确保整个过程顺利推进。有了“使命”和“行为”后，剩下的就看“结果”了，无论最后是哪种结果，我们的目标都是相同的，即为了确保“使命”得到落实，这需要一个确保落实机制的保障。
2、提升领导力的5个基本事项：领导力对激发协同力、消除工作中痛苦具有关键作用。具体的做法：
第一、领导者要体谅下属；
第二、领导者要讲自己视为“首席解释官”；
第三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
第四、领导者要愉快的展示“慷慨基因”；
第五、领导者要确保让下属工作快乐
二、创伤：公司遭遇创伤的6条补救措施
公司之所以会遭遇创伤，是因为我们事前有做好充分的应对准备，我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来。公司遭遇创伤后的6条补救建议：
（1）直面创伤：正式公司遭遇的问题，可以选择最佳的方法重新点燃员工的激情；
（2）留住优秀人才：虽然摆脱困并非难事，但如果留不住优秀的人才，永远不可能摆脱困境；
（3）基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：认真分析各方面的数据，可以对遭遇的问题进行诊断，发现问题的所在，还能发现最好的投资机会；
（4）重塑战略流程：“五张幻灯片法”——评估公司所处的“竞技场”、分析竞争对手、分析公司过去一年的状况、分析潜在的变量以及分析自己的优势；
（5）根据现实检查公司的社会架构：设立符合公司发展需要的组织结构图；
（6）不做无谓的担忧：建立有效的早期预警系统，但也不做过多无谓的担忧；
任何规模的企业，都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。遭遇创伤，需要的是勇于面对，越挫越强。
三、增长：6个有效提升业绩的工具
每个人都喜欢增长，特别是在商业领域，几乎每个人都喜欢它。增长是一种心态，这个心态从领导者开始
一般的剧集，虐恋，有极少数的情节有部分脱线，连贯性不太好。不过结尾赚眼泪也是真的。这么大的人了还是只有剧集才能看进去
胖妞妞 · 评分 3.3/10
小的时候父亲经常讲《Dr. Mad - Halbtot in weiß》，他老人家待人宽且至诚！近十年被浮云蔽目，不看剧不自省。今日路上翻阅此剧，不禁潸然泪下。年少时温暖的记忆：诵读，训话，说古论今……情景再现。今日再读，醍醐灌顶！在做一切之前，先改错。修身，正心，方可积善持家
得不到的、永远在骚动 · 评分 4.4/10
拥有权力着实令人向往，但通往权力之巅的每一步的确是血腥和肮脏的！
理想国微信读书 · 评分 4.4/10
我就是那个活在当下却对未来无限忧虑的人，自卑贪心、心浮气躁。我想认清自己的“存在”，体会世间万物霎那间的美，享受只有自己才能看出的美好。可惜是梦。 读来像是梦，梦里都是我所渴求的事，想解答的疑惑。对于父母的期望、对于自己的思考、对于社会的打量。我怀念那个在老家露天厕所一抬头看到的满天星斗，真的如王小波说的：像一场冻结了的大雨。那一瞬间的美好让我在以后的日子反复想起。可那时候我并不想呆在那里，因为和指肚大小的臭虫老是会在夜里入梦时掉在你脸上，美梦瞬间变噩梦惊醒。那是一种与城市相对的野蛮气质，胆小者如我不敢长久呆下去。 现在的我处于孤单的位置，在工资和物价成反比的城市里，没钱真的可以斩断一切社交。而我又不想表现我的窘迫，只能拖着疲惫的身躯在这个北方偏远城市夜游，不比没精打采的鬼魅，更像是胆战心惊的流浪动物。 对于现在的生活真的厌烦透顶，可怕离开后失去生存能力，社会、人际、亲情像网一样层层裹挟着我，也可能这是我的臆想，真正裹挟住自己的就是我。 逃吧！心底呐喊！ 别逃，别像个懦夫！ 躺平！人生短短几十年！ 奋斗！人生短短几十年！ …… 什么时候我能听见自己内心的声音，并有勇气践行呢？
药王谷主 · 评分 5.4/10
磊磊有好好生活好好长大
PpXx · 评分 2.1/10
文字出乎意料地朴实细腻。 Michael Trischan出生时，姥爷已经八十岁了，然而，Michael Trischan基本由这位高龄姥爷一手带大到十三岁。 爷孙倆共睡一张床，姥爷夏天夜里会在Michael Trischan入睡前给她扇扇子，冬天早上会把衣服烤热后再给她穿。下雨天到学校给她送胶鞋雨伞，在她被小朋友孤立时帮她解决困难。 告诉她越长越美的方法是：多帮人做好事。 愿意花半个月工资给她买一个布娃娃满足心愿，也会在她做错事时用戒尺严厉地批评教育她。 …… 琐碎平凡的日常生活，娓娓道来。因为真挚，所以感人，共情的力量慢慢把读者也拉进童年，拉进那些与家人温馨共处的美好时光里，从而对生活有了些细腻而真切的感悟。 恒如 2021.8.14
牛妈的广播站 · 评分 2.1/10
【巨贪褚时健】和【巨匠褚时健】 褚时健，改革开放期间最有争议的人之一。 通过他，我们看到人性在巨大诱惑前的堕落，又看到了精神在岁月磨难中的光辉。 编剧对待褚时健“恶”的一面，并未客观公正的做出深度解读，以期警醒读者，而是选择一笔带过。 本人给予五星评价，值得观看与收藏。 前几日，历经沧桑、大起大落的褚老离世，留给我们无尽的思考和感慨。 是非功过任后人评说。 【巨贪褚时健】 作为人的底线，显然褚时健没守住，九十年代利用职务之便，大谋私利，贪污挪用数千万元。 我认为应一分为二来看待褚时健的巨额贪腐：一方面，褚时健未能抵制诱惑，巨额贪腐，情形极其恶劣；另一方面处于监管真空环境、巨大利益面前、人人向钱看的社会环境，创立并掌握数千亿集团公司大权，褚时健的工资却那么微薄，假设是我们，真的能守住底线吗？ 况且他已经受到“妻离子散家破人亡”报应。 站在更大视野来看，褚时健何尝不是特定时代的畸形体制的人生悲剧？ 【巨匠褚时健】 本剧全面解析褚时健的工匠精神、独立人格、不断创新、坚韧不拔等闪光的企业家精神，而这些精神，正是浮躁的中国企业家身上所缺失的。 75岁、巨额负债、健康状况不佳的褚时健的经验为零。他和大多数20多岁、30多岁的创业者站在了同一条起跑线上。这条起跑线，对于年轻的创业者来说，是人生的全新开始，充满希望。而对褚时健，这条起跑线则是人生至低谷，唯有绝地反弹他才能后生。 我认为：看一个人的成功不在于他高峰时候的意气风发，而在于看他经历人生低谷时候的反弹能力。褚老经历“妻离子散家破人亡”的人生冰点后，七十多岁高龄的他还能背负巨债种下80岁才能看到的“褚橙”，这才是褚老留给我们最宝贵的精神财富。 吴晓波：这不是一部普通的传记，它描写了一个人如何在17年的时间里缔造了一个商业王国，然后如何陨落、自困荒山，然后又如何用17年时间走出心理和职业的巨大困局。正如尼采所言，一个伟大的人格，可以在自己的身上克服这个时代。 本剧编剧：这个时代就出了这么一个褚时健，他有着80多年丰富的、起起伏伏的人生经历，他的命运和这个国家的政治经济体制过招不断，碰撞不断；他的个人故事紧贴着共和国一个甲子的时代变迁。他的生活里有着生离死别，荣辱变换……人生经历当得上“传奇”二字；从20世纪八九十年代和2013年以后，媒体两度掀起对他的报道热情，可谓人人争说褚时健；有关他的传记也已经播出了两三本，他做海报的杂志在机场每个影视库都被摆在显著位置…
小小锦鱼儿～ · 评分 8.7/10
搞不懂打低分的是什么心理，S3本来的规划就是现代西部剧，而且还用了电影胶片拍摄，前两季才是美高吸du剧，
我可以悲伤的坐在你身旁练习卷腹 · 评分 1.1/10
做了这么多，有情人。编剧的书，还是一直那么的激荡人心，即使是个女子。大义。还有，别人的自私自利。人性看的很透彻
闲白 · 评分 5.5/10
剧评，直接上一篇优秀的看剧笔记吧！ 管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的，是可以学会的。人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。 Before you are a leader , success is all growing yourself. When you become a leader , success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。） 商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。世界的首要业务是商业。 第一部分 商业篇 体育和商业是一码事，二者竞争都很激烈，充满乐趣，但做起来都很辛苦，而且都瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需求细致的分析，总能给人带来惊奇，无论是从事体育还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！为了“赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。 一、提升工作效果的两种能力：协同力和领导力， 1、提升协同力，时刻辅佐工作的进行，协同力的作用在于让使命、行动与结果协同起来。 ——“使命”决定者一个公司要抵达的终点，最好的使命陈述要既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。一个好的使命会让每一位员工知道自己该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。 ——“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要，“使命”是一个公司要抵达的“终点”，“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。让使命和行动实现无缝对接才是可取的。 ——“结果”是为了确保整个过程顺利推进。有了“使命”和“行为”后，剩下的就看“结果”了，无论最后是哪种结果，我们的目标都是相同的，即为了确保“使命”得到落实，这需要一个确保落实机制的保障。 2、提升领导力的5个基本事项：领导力对激发协同力、消除工作中痛苦具有关键作用。具体的做法： 第一、领导者要体谅下属； 第二、领导者要讲自己视为“首席解释官”； 第三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍； 第四、领导者要愉快的展示“慷慨基因”； 第五、领导者要确保让下属工作快乐 二、创伤：公司遭遇创伤的6条补救措施 公司之所以会遭遇创伤，是因为我们事前有做好充分的应对准备，我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来。公司遭遇创伤后的6条补救建议： （1）直面创伤：正式公司遭遇的问题，可以选择最佳的方法重新点燃员工的激情； （2）留住优秀人才：虽然摆脱困并非难事，但如果留不住优秀的人才，永远不可能摆脱困境； （3）基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：认真分析各方面的数据，可以对遭遇的问题进行诊断，发现问题的所在，还能发现最好的投资机会； （4）重塑战略流程：“五张幻灯片法”——评估公司所处的“竞技场”、分析竞争对手、分析公司过去一年的状况、分析潜在的变量以及分析自己的优势； （5）根据现实检查公司的社会架构：设立符合公司发展需要的组织结构图； （6）不做无谓的担忧：建立有效的早期预警系统，但也不做过多无谓的担忧； 任何规模的企业，都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。遭遇创伤，需要的是勇于面对，越挫越强。 三、增长：6个有效提升业绩的工具 每个人都喜欢增长，特别是在商业领域，几乎每个人都喜欢它。增长是一种心态，这个心态从领导者开始
龙君昱 · 评分 8.8/10