Belyaev

没有美第奇家族，就没有佛罗伦萨，也就没有文艺复兴，真正的贵族。然所有的辉煌，权利，阴谋，淫秽，财富都随惊叹和卑劣消逝殆尽，唯艺术长存。

CV.问鼎 · 评分 6.6/10

就像个人并非单独存在于群体里面一样，就像一个社会并非单独存在于其他社会之中一样，人类并不是单独存在于宇宙之中。 当有一天人类所有文化所形成的色带或彩虹终于被我们的狂热推入一片空无之中。只要我们仍然存在，只要世界仍然存在，那条纤细的弧形，使我们与无法达致之点联系起来的弧形就会存在，就会展示给我们一条与通往奴役之路相反的道路。 人类或许无法追随那条道路前行，但思考那条道路使人类具有特权，使自己的存在有价值。 至于中止整个过程本身，控制那些冲力，那些逼迫人类把需要之墙的裂缝一块块的堵塞起来，把自己关在自己的牢笼里面沉思自己工作成绩的冲力。 这是每个社会都想取得的特权，不论其信仰是什么，不论其政治体系如何，也不论其文明程度的高低。在这种特权上面，每个社会把它的闲暇、它的快乐、它的心安自得以及它的自由都联系其上。这种对生命不可或缺的、可以解开联系的可能性——哦！对野蛮人说声心爱的再见，对探险告别！——这种可能性就是去掌握住，在我们这个种属可以短暂的中断其蚁窝似的活动，思考一下其存在的本质以及其继续存在的本质，在思想界限之下，在社会之外之上：对一块比任何人类的创造物都远为漂亮的矿石沉思一段时间；去闻一闻一朵水仙花的深处所散发出来的味道，其香味所隐藏的学问比我们所有书本全部加起来还多；或者是在那充满耐心、宁静与互谅的短暂凝视之中，这种凝视有时候，经由某种非自愿的互相了解，会出现于一个人与一只猫短暂的互相注目之中。 这部剧的翻译不太流畅，太多晦涩难懂的长句，说实话，确实有点影响观看感受，加上这部剧本身就很blue. 要记住这部剧是1954—1955年之间写成的，有些观点可能已经过时，有些地点已经日新月异。

Icey Hsu · 评分 7.7/10

本剧写于2008年（真是惊叹自己的孤陋寡闻🥵），现在看也同样刷新了我的很多认知，才发现现在好多网上的所谓的知识经济导师叫卖的都是陈旧的错误理论。很多科学领域都遇到了Belyaev性问题，要理解本剧需要耐心从前面集数一章一章看起，最后才能形成整体认识。编剧写作功力深厚，全书通俗易懂，看起来一点也不费力，五星好评！

Ryan🕵 杨帆 · 评分 3.2/10

光选角就赢了一半，倪妮个人魅力太加成。尾鱼现实中绝对也是飒女，写的女主感觉都是狠人。

桥💭 · 评分 4.3/10

我一口气看完了，过程中不断满眼含泪，雪对自恋剧情的分析让我无比认可，终于懂了自恋、真实自我、客体、虚假自我等等这些以前模糊不清的概念，对自身的的状况以及未来要走的路终于看到了一些清晰的光，爱你，雪！

索飞 · 评分 3.3/10

编剧脑子进水了……毁原著系列。。。要烂尾了好可惜

寒露朝. · 评分 4.4/10

一开始只是随手点到这部剧，但是读了几页以后发现这部剧翻译的让人觉得读起来很舒服😌很少有书让我觉得读起来很顺畅（除了剧集）。 有很多事情平时不会花时间去想，但是看到编剧把他们都说出来的时候的时候，感觉自己内心也在频频点头认同。 虽然方法论不是这部剧的亮点，而且这部剧里面描写的很多方法虽然都在别的地方也看到过，但是难得看到那些方法全部汇总在一起。 我以为我花了很长时间才看完这部剧，最后发现还好。看到大概一半的时候，我又从头开始翻阅，并且拿纸笔记笔记。书里反复提到的视觉笔记，以及为什么要记这个，也给我很多感触。 有一个小细节，编剧说竖着的纸会给人感觉是拿来记线性笔记的，而把纸横过来，会激发你的创造性，我觉得说得很在理，横过来以后的纸对我来说比较适合拿来画画。 和别的教阅看剧籍一样，也从大脑的角度分析了大脑在观看、记忆时的变化，有一些科学研究支撑吧。 值得观看的一本剧。

莹薇 · 评分 4.3/10

为什么读这部剧——尝试去突破我们生物本能依赖的线性思维，习惯性减缓我们得出答案的速度 尝试摆脱一直以来完全依靠经验主义来线性思考问题、寻找答案的思维模式。 与本剧战略结构对应的是专家思维，通读本剧之后，觉得两者根本的区别在如何识别问题、定义问题作为寻找答案的起点，而专家思维是承认问题再顺着问题线性外推答案。同时战略思维在识别问题和定义问题过程中会运用多维度、多视角去剖析问题，常用的多维度剖析问题工具有：树叉图谱或逻辑树、四象限法等等，拆分问题的具体方法可以有公式法、子剧集列表列举法（影响因素列举，但是这很难列举完全）、流程图法等。 关于战略思维与专家思维，本剧有一个“敲钉子”的故事、同时成甲的好好学习里也讲到了一个“景观项目二期方案招标”的故事，这两个故事的共同点都回到起点来问为什么？为甲方为什么要做这么个项目，项目本身的出发点和规划原本就没有达到充分讨论与思考。所以不难发现专家思维和战略思维在“定义问题”上的区别。战略思维从全局高度把握问题的准确性，重点在于“为什么——解决什么问题”，并不聚焦“怎么做——实施的细节”。专家思维则往往把“为什么——解决什么的问题”当成已知，而侧重“怎么做——实施的细节”以及成果输出，比如“用什么方法、以什么速度和价格，在限定时间内敲钉子”。因此，在项目初期，战略思维更注重需求端的逻辑，而专家思维十分注重过往经验、专业和最佳解决方案。 观看本剧能得到什么？ 通过观看本剧了解了麦肯锡结构化思维有五个步骤：定义问题、切问题及结构化分析、提出假设、验证假设、交付。如果希望观看本剧读完本剧能尝试去定义问题，一个现象背后的本质问题，并做尝试性的出分析，但不要希望能做出满足MECM原则的结构化分析。 最后编剧在书中给我们准备了一些可以训练自己结构化思维的练习，总是只有真正结合实际问题进行应用了，你才能有所收获。 总之本剧可以作为一个工具书，在使用结构化思维时经常拿出来翻翻。

但见飞鸿惊白鹭 · 评分 4.3/10

通俗易懂，每章末的参考书能加强补充。书中常对比其三种体制，自己可以横向对比中国。相比易中天的两汉两罗马有深度有启发。

约克逊是个郡 · 评分 9.9/10