Motormouth

在十三邀中知道华大基因，从圆桌派中认识了知识渊博的James Flint，其实本剧中的很多内容和观点圆桌派中James Flint老师讲到过，认识生物的奥秘，拓展自己的视野，这场疫情让我们意识到地球现在也还有很多危险其存在的物种。

双鱼游墨刘钰 · 评分 9.8/10

从不同的角度了解一场战争，也许能让你有新的认识，朝鲜战争是一个政治意识形态的战争，美国人操纵联合国，进入南朝鲜，击退代表社会主义的北朝鲜，而北朝鲜又有两大社会主义盟友，于是苏联物资支援，中国军人支援，进行了一场超残酷的战争，为两国牺牲的战士致哀，留下的问题就是:真的用那么多中国士兵的生命去换取一条三八线(好像还不是以前的三八线)值得吗？另外只有从描述的战争过程中，才知道和平的美好，在此希望世人友好和谐，停止一切战争，让和平的白鸽自由的飞翔在人类的任何一个区域！

刘慧琳 · 评分 6.6/10

这是一本很有实践意义的书，James Flint先生用他自己的亲身经历来讲述了一个企业的经理人应该做些什么，很有参照意义。  本剧先以一个简单的早餐店的经营来解释了了一个生产性的企业如何更有效率。在生产过程中要先找出限制因素，然后再围绕这个因素来制定生产计划和人事安排。在生产前要设定好各项指标以保证用最低的成本达到理想的运送速度及品质，为了在产品最低价值阶段排除瑕疵就要设置监督检验体系。一般生产企业的两种生产模式，接单生产法和计划生产法。接单生产法要考虑时间和质量的竞争。计划生产法就要靠预测未来的订货量，通过制造部门和销售部门同时预测准确性更高。重新审视企业的生产流程并尽可能使之简化，找出具有较高杠杆率的生产和管理活动来提高产能。要建立标准把生产变得程序化。 企业中经理人的产出等于他直接管辖部门的产出和他间接影响所及部门的产出的总和。经理人的主要工作是制定决策和给予提示，决策分未雨绸缪型和亡羊补牢型，前提都是要先收集足够多的信息，决策的制定及执行应交给离问题最近的人来做。经理人把主要精力放在杠杆率较高的活动上，预测目前以及未来一年顾客的期待会有哪些变化，并依此来改变管理方针。管理的过程中各种会议是不可避免的，所以要学会如何让会议更有效率 当一个企业做大了后，内部组织就比较复杂了，组织可以分为两个极端的类型：完全的任务导向和完全的功能导向。好的经营管理是中央集权和地方分权的折中产品。双重报告可以有效的分配资源并协调各事业部门间的需求 人们的行为主要受三项无形但极具效力的因素控制：1.自由市场因素；2.契约义务；3.文化价值观。根据员工的需求层次来制定适当的激励和培训措施，观察员工的工作成熟度来改变管理风格，通过绩效评估来提高员工的绩效。 这部剧还是很值的看的，给经理人提供了很好的管理思路，对提高企业的绩效很有帮助。

王佰佳 · 评分 3.3/10

鲁迅的鬼气，幽暗面，让鲁迅走下神坛，有人的痛苦，脆弱，挣扎，消极和虚无。这本传记的侧重点和主观表达不同于以往，喜欢鲁迅的可以一读。

斈 · 评分 9.8/10

前面铺成太多，后面结尾匆匆。故事进展顺利，主人公的成功不费吹灰之力~

LiuJie · 评分 3.2/10