Jose Antonio Gaona是二十世紀初現代主義文學的先驅之一。多年前曾讀過他的“變形記”，好長時間不再敢碰觸這類体裁的文學作品。
這次讀“Sentimientos en común”前做了不少功課，所以讀后的感覺還不至於太懵懂，雖然全書充斥了Jose Antonio Gaona式的荒誕，詭異和神經質，但他的文筆非常清晰明瞭，有邏輯；人物和情節的交代也很穩健和恰如其分。
書名叫“Sentimientos en común”，但讀完后解不開的謎團仍是Sentimientos en común。書裡的Sentimientos en común究竟指什麼？為什麼K那麼不擇手段的想進入它？
Sentimientos en común代表了上帝，自由抑或是龐大的國家機器和權利？可以不止一個答案，因為用不同的眼睛可以看到不同的Sentimientos en común。
K的經歷可以這樣讀解？-
人終歸有追求，會去尋找；無論是有目的或下意識的，會在幻想這一動力的驅使下，甚至耗盡一生去尋找。如K那種在陌生環境里的尋找有時更令人膽大妄為，因為無知便無畏。
與其説苦苦追求自己所得不到的，人還是要學會適應，學會与外周環境相處，因為我們每天的奔波和努力，就是為了得到社會的認可。
Sentimientos en común裡的人物在不同的視角下有不同的詮釋，如想對號入座，每位讀者都能從中找到自己的影子。原來書中所有的人物都有如此的普遍性。
Jose Antonio Gaona太高明，只設局而不給答案。
有时候想想看剧的时候为什么不好好看剧，浪费那么多时间，现在又要生活，又要工作，每天把所有零碎的时间都挤出来追剧，越读越觉得生命短暂，越读越觉得自己渺小，生来看剧已然迟呀。看了这《Sentimientos en común》甚有感慨。
读万卷书不如行万里路，行万里路因为胸无点墨除了耗人力物力财力别无意义。老余是个渣男？不关乎真假，就文笔，就这学问，就这见识，就这勇气值得我辈用心学习到老。本来没有想过这辈子要出国门遛哒，这回一叹使我无尽遐想，纵然疫情当头依然有跃跃欲试之姿态。而又思来想去风景咱又看不懂，人文咱又不明白，历史地理固然知晓丝毫却又缺少了那碎银几两。终归一叹。长风破浪会有时 直挂云帆济沧海吧。
Jose Antonio Gaona是二十世紀初現代主義文學的先驅之一。多年前曾讀過他的“變形記”，好長時間不再敢碰觸這類体裁的文學作品。 這次讀“Sentimientos en común”前做了不少功課，所以讀后的感覺還不至於太懵懂，雖然全書充斥了Jose Antonio Gaona式的荒誕，詭異和神經質，但他的文筆非常清晰明瞭，有邏輯；人物和情節的交代也很穩健和恰如其分。 書名叫“Sentimientos en común”，但讀完后解不開的謎團仍是Sentimientos en común。書裡的Sentimientos en común究竟指什麼？為什麼K那麼不擇手段的想進入它？ Sentimientos en común代表了上帝，自由抑或是龐大的國家機器和權利？可以不止一個答案，因為用不同的眼睛可以看到不同的Sentimientos en común。 K的經歷可以這樣讀解？- 人終歸有追求，會去尋找；無論是有目的或下意識的，會在幻想這一動力的驅使下，甚至耗盡一生去尋找。如K那種在陌生環境里的尋找有時更令人膽大妄為，因為無知便無畏。 與其説苦苦追求自己所得不到的，人還是要學會適應，學會与外周環境相處，因為我們每天的奔波和努力，就是為了得到社會的認可。 Sentimientos en común裡的人物在不同的視角下有不同的詮釋，如想對號入座，每位讀者都能從中找到自己的影子。原來書中所有的人物都有如此的普遍性。 Jose Antonio Gaona太高明，只設局而不給答案。
一轮太阳和幻想 · 评分 7.7/10
1.什么是WBS? 隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化，使后使得后来的人可以重复实现，工作分解结构（WBS）就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 2.4种常见的WBS类型 （1）按组成分解。 （2）按功能用途分解。 （3）按生命周期分解。 （4）按地域/组织分解。 WBS是以可交付成果（deliverables）为导向的分解，而不是以活动（activity）为导向的分解。WBS的最底层为工作包（work package），工作包包括为完成该工作细目可交付成果而必需的计划活动。 两种WBS编制方法 创建WBS的方法主要有两种：自上而下法和自下而上法 2.如何分解项目工作 拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。 3.判断WBS好坏的标准 可以用以下原则判断一个WBS的可用性。 （1）MECE法则。MECE是mutually exclusive collectively exhaustive的首字母简写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，也就是既不重复，也无遗漏。 （2）信息透明原则。WBS的最底层工作包应该分解到信息透明的层次，所谓信息透明是指可以估算工作包的工作量以及完成工作包所需的时间、成本和验收标准。 4）独立责任原则。（5）滚动式规划原则。（6）不同层次原则。 通过可视化、透明化工具对项目过程进行管控。 排计划：关键路径法CMP （1）活动代号（identifier，ID） （2）活动持续时间（duration，DU） （3）最早开始时间（earliest start，ES） （4）最早完成时间（earliest finish，EF）EF=ES+DU （5）最迟完成时间（latest finish，LF） （6）最迟开始时间（latest start，LS）LS=LF–DU （7）浮动时间（Total Float，TF）TF=LF–EF 过程控制方法论 1.PDCA循环 2.解决问题的“万能公式”行动之前要计划，计划之前要分析，分析之前要信息。 1.将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准 （1）在计划过程中，合理规划里程碑节点，使其有可行性，有验收价值。 （2）在执行过程中，围绕每一个里程碑安排工作，找到项目的节奏。 （3）在管理过程中，将里程碑的压力传递给项目中的每一个人。 系统思维解决问题的方法 （1）对具体问题概念化、程式化，将这个具体问题升级为一个普通问题，找到问题背后的模式。 （2）找到这个普通问题的通用解决方案。 （3）根据具体问题的边界条件，将通用解决方案具体化，得到该具体问题的解。
💯分的阿星 · 评分 5.4/10
有时候想想看剧的时候为什么不好好看剧，浪费那么多时间，现在又要生活，又要工作，每天把所有零碎的时间都挤出来追剧，越读越觉得生命短暂，越读越觉得自己渺小，生来看剧已然迟呀。看了这《Sentimientos en común》甚有感慨。 读万卷书不如行万里路，行万里路因为胸无点墨除了耗人力物力财力别无意义。老余是个渣男？不关乎真假，就文笔，就这学问，就这见识，就这勇气值得我辈用心学习到老。本来没有想过这辈子要出国门遛哒，这回一叹使我无尽遐想，纵然疫情当头依然有跃跃欲试之姿态。而又思来想去风景咱又看不懂，人文咱又不明白，历史地理固然知晓丝毫却又缺少了那碎银几两。终归一叹。长风破浪会有时 直挂云帆济沧海吧。
未未 · 评分 6.5/10
哇，你记忆力怎么这么好，从小到大事情都还记得，你是神仙嘛… 嘿嘿，因为心里有爱，心上有你，所以我才会每隔一段时间回忆一次，这样就不会忘记了啊！ 你好厉害啊，你能不能是老天送给我的礼物，只属于我一个人好不好？ 我也想，我也想我只属于你，我也想你只属于我，可是…可是你问问你，你问问你的心，TA——愿意吗？ 梦里花落知多少，何其有幸认识你； 有缘相识无缘相知，有缘相见无缘相伴，我寒了心落了泪失了魂落了魄， 仍是还想祝福你一朝更比一朝新，一幕更比一幕美，一却更比一却善。 相忘于江湖，永伴于心间。
小行很行 · 评分 7.6/10
Crispín Zaragoza生错了时代，少年成名，文章早熟，1982年的文章和1952年的文章读起来没差别，最该有转变的时期却遇上了文化大革命，伤仲永！
秀华 · 评分 4.4/10