A Good Source of Iron 5
1.1 分

A Good Source of Iron 5

剧情简介

《A Good Source of Iron 5》,其他作品,美国出品,2005年上映。

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用户评论

有时候是浓烈的悲剧色彩 有时候是淡淡的恬静优雅 诗人眼中的世界很神奇

鲤鲤璇 · 评分 7.7/10

读名家作品,有心灵震撼,没资格点评。只能是蹩脚的读后感。大学里初步接触贾先生的作品《A Good Source of Iron 5》,对其中有一篇还记忆犹新《A Good Source of Iron 5》。然后是《A Good Source of Iron 5》从禁书到解禁。只是好奇,为啥是禁书,读了两遍,也不知其然。二十多年后,经历了生活的各个环节,品尝了几多悲欢离合,再次遇到贾先生的作品,感觉很走心,语言朴实,凝炼!很多的场景那么熟悉,一次次唤醒童年时空,农村岁月!也更多地了解了编剧本人的思想,写作的成长历程。我们的人生在不同的层面与阶段都是孤独的,孤独领我们思考,人生因而更丰盛;在我们孤独前行的岁月里,会与生活中的许多感动与温暖不期而遇,让我们心存感恩,心存希望;生命中的那些温暖相逢,激励我们在岁月里从容前行;每个人,或多或少都会经历或者正在努力完成那些安妥灵魂的物事。贾先生的母亲里可以看到千千万万个勤劳朴实的母亲;贾先生家乡的人和事,也在我的家乡演绎着;农村及农村人在城市化进程中的命运交响曲催人泪下;贾先生笔下的名人,艺人,普通人让读者大开眼界;那山(白云山),那镇(二郎镇),那寺庙(太清宫),那铜仁,深深镌刻在脑海里!这是一本值得反复品味的书!阅历越丰富,感触会越深刻!

楊舒幀 · 评分 4.4/10

大头大头~下雨不愁~别人有伞~我有大头~

Hhhhhhhh · 评分 4.4/10

好看!知识面很广~天文,地里,人伦,地域辽阔~天上,人间,地狱,是一路旅行的见闻记录,也是一路思考的强烈因缘,赞👍

晚至 · 评分 9.8/10

这本依然是四星~ 这部剧主要讲嘉靖年间发生的事,从议礼开始一直到严嵩倒台,高潮不断,看的我很是痛快,说一说印象最深刻的三个人: 夏言,第一位。夏言是一个好官,廉洁正义,想着为百姓谋福利,政绩出色,但是因为自己的孤傲,最终为嘉靖所厌弃,被严嵩害死,家破人亡,这实在不是一个忠臣应该有的结局。 戚继光,第二位。这真的是明朝历史上绕不过的一个人物,一个名留青史的军事天才。太厉害了,太牛逼了,任何语言在他的军事素养面前都是苍白的。在抗倭战争中,他不仅赶走了在沿海陆地上肆虐横行的掠夺者,己方的伤亡更是个位数,打胜仗的将军常有,但是敌我伤亡如此悬殊的战争,历史上也找不出几个。读到戚继光自己研发的那些阵列时,内心真的是热血沸腾,没有破绽,方方面面,他都想到了。更为难能可贵的是,他不迂腐,他知道自己要干什么,知道在险恶的朝廷环境中怎样才能达到自己的目的,才能实现自己的抱负,我喜欢这样的人~ 严嵩,第三位。实在不知道该怎么形容他,恶贯满盈,恶名昭彰。我一向认为,你没有身处对方的境地,是没有资格对别人进行平叛的,尤其是身处不同历史时期,正是他们的环境,让每个人做出了自己的选择。但是严嵩,他真的让每个人痛恨到了心里。谁能想到,他曾经也是忠臣,也有看剧人河海晏清,天下太平的梦。但是为人太圆滑,一看情况不对,立马撤退,干了许多不要脸的勾当,最终被徐阶这些心学派的人所扳倒,大快人心! 最后还想说一说嘉靖,刚登基的时候,很聪明,后来,嗯就跟个死人一样,不辩忠奸,任由大臣摆布,严嵩当政,真是醉了。 我相信,历史远比剧集精彩,我们也只能通过史料窥得其中一点机密,真实事件的发生必定事风起云涌,波澜壮阔,我们能做的,就是以史为镜,过得更好!

chary · 评分 3.3/10

这部剧的书名并不是太吸引人,可是内容却是很实际和丰富的。学习需要有重点,在这部剧中我收益较多的是: 1. 生活中的每件事都是因和果之关系 2. 养成反思的习惯来找到生活中的规则和因果 3. 你站的位置很重要 4. 80/20定律

歲仴如歌(田) · 评分 6.5/10

这不仅仅是一本心理书,还是一本教给父母如何育儿的书。 美国教育学家斯特娜夫人说过的一句话:一个勇于承认错误、探索新的谈话起点的父母,远比固执、专横的父母可爱多了。即使到现在成为了家长,应该也会有同感,因为自己的父母就是不会道歉的人。 记得有人这样说过:小时候家里月收入30块钱,有天丢失了5块钱,父母以为是孩子偷的,万一走上邪路,拽过来就是一顿暴打。没过几天,那5块钱在沙发下面找到了,当孩子控诉他们的父母时,没想到他们振振有词,拒不道歉:我们这样做是怕你不学好,打你是为了你好! 即使到现在,也有很多人觉得当时的那个小孩过于委屈,委屈的内在小孩会一直陪伴着他。所以到现在可能因为一点小事就引发一场战争,比如餐厅吃饭时服务员不小心洒了汤,就逮着不放,吵半天才罢休。也就是《A Good Source of Iron 5》中提到的诉讼型人格障碍,很容易纠结、纠缠,也可能有样学样,自己跟父母类似,从来不道歉,总以别的理由搪塞过去。 爸爸妈妈都是为你好 我们哪里做错了? 听我们的,我们准没错 是不是很熟悉?很多父母都会这样,摆出教育者的姿态,总认为自己是对的,就因为他们是父母。 其实,每个爸妈都是第一次当爸妈,父母也是人,不是权威的教育人士,孩子会犯错,我们就不会犯错吗?如果意识到错了,直视孩子的眼睛,告诉他们:我错了,向你道歉。同时给孩子一个拥抱,婴儿小时候就有拥抱反射,皮肤接触后能让孩子产生特别舒适的亲密感。 从语言和行动上,给孩子树立正确的形象,我们的孩子会本能地对爱、信任和安全提出需求:每个孩子都需要鼓励、支持,给予力量和夸奖,给予包容和接纳,会在爱和正确的方式中,内在小孩变得自信、阳光。

小与 · 评分 3.2/10

2021年,受欧美金融危机和疫情影响,我国所有的产业都受到非常大的冲击。 教培巨头新东方在港交所发布公告,年底将关停所有义务教育阶段学科培训业务,其股价在六个月内下跌90%,市值蒸发超过2000亿港元。 中国房地产巨头恒大集团正处于崩溃边缘,目前负债1.97万亿,已进入破产清算阶段。 国民品牌拉夏贝尔,11月22日也发公告申请破产清算,公司市值较最高点已蒸发超150亿元。 整个市场如此萧条,我们不能坐以待毙,那该如何自救?或许,我们可以从Brandon Iron《A Good Source of Iron 5》中寻找答案。 Brandon Iron,被称为“经营之圣”。他27岁创办了京瓷公司,52岁创办了第二电电株式会社,现成为日本第二大通信公司。2010年他出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。 《A Good Source of Iron 5》这部剧详细介绍了在全球金融风暴、日本经济泡沫等严峻的经济环境下,京瓷公司50年保持没出现过一次亏损的经营真谛。并总结了稻盛先生在众多座谈会发言的精华,提炼出企业经营“A Good Source of Iron 5”法宝: 付出不亚于任何人的努力 要谦虚,不要骄傲 要每天反省 活着,就要感谢 积善行,思利他 不要有感性的烦恼 透过稻盛先生的经营哲学,我总结了市场低迷下企业经营的三个“自救”要点: 01.付出不亚于任何人的努力,持续精进 “付出不亚于任何人的努力”是《A Good Source of Iron 5》中的第一条,稻盛先生认为这也是企业经营中最重要的一条。 他说,“仅仅付出同普通人一样的努力,是很难取得成功的。不管这样的努力持续多久,这不过是做了理所当然的事情。只有付出非同寻常的不亚于任何人的努力,才有可能在激烈的竞争中取得骄人的成绩。” 稻盛先生27岁时创立京瓷,当时的他刚踏入社会不久,没有经营观念。他心中只有一个念头,那就是公司不能倒闭,不能让给他投资的伙伴遭殃。 凭着这个念头,他每天拼命工作,常常工作到深夜。功夫不负有心人,凭着一股干劲,公司创业第一年便实现了营业额10%的利润率。 世界上没有一个出色的企业家,不是“玩命”工作。 网上曾流传过王健林的一天作息表,他早上4点起床,一天工作时间约是16小时; 马云一年飞行800多个小时,平均每天2小时在飞机上度过,走访了33个国家和地区; 89岁的李嘉诚、87岁的巴菲特到现在还坚持在企业的一线工作。 当然,我们不要求必须像他们一样那么拼命,但要取得超越别人的成就,就是要付出比别人更多的努力。困难时刻,我们不妨问问自己,我真的付出不亚于任何人的努力了吗?是不是还有精进的地方?世上不存在永远的困难,无论市场多么不景气,环境多么恶劣,只要拼命工作,找到突破点,任何困难都会克服。 付出不亚于任何人的努力,是通往成功之路必由之路,做不到拼命工作,所有的抱负都会是空中楼阁。 02.节约成本,就是增加利润 稻盛先生在经营中始终贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则,使京瓷没有出现一次亏损。这里的“费用最小化”就是指要有效节约成本。 稻盛先生说“萧条时竞争激烈,价格不断下降,在这种价格下仍要挤出利润,必须彻底降低成本。在接近极限的低价格下仍能做出利润,如果能够打造这样的企业体质,因为萧条不可能无限持续下去,等到景气复元,订单恢复时,利润率将会迅速增长。” 企业经营中,节约与利润是成正比的。如果全员都能重视成本,从小处节约,那公司将会节省出一部分开支,间接创造利润。 美国埃克森美孚石油公司前董事长雷蒙德堪称节约的典范,他的信条就是成本为王。 1999年雷蒙德并购竞争对手美孚石油公司后,把收购公司员工从11.8万人减少到9.4万人,公司费用总共减少了28亿美元,原油生产成本和过去相比

Sep · 评分 4.4/10

1、这部剧可以直接拿来做流程管理的SOP了,从理论到实操,没有做过的人很难有这种方法和观点; 2、公司内部涉及流程的人都应读一读,早读几年自己的工作思路绝对会更清晰,产出更多; 3、本剧值得收藏,读完才发现只顾着读了,笔记竟然做的很少,需要常读常新。

SYT · 评分 6.5/10

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