《Wrangling Coach Rankin》,短片,喜剧作品,美国出品,2007年上映。
婚姻是最好的修行 讲了很多,更多的是给的实质性建议,案例以及帮助检查你们之间关系。 我看到歇斯底里的喊叫,也看到不知不觉的厌烦,也看到对婚姻的不忠,但是我还是对婚姻与爱情充满希望。 最有感触的大概是,相比于婚后的维护和改变,婚前的选择更为重要。并不是嫁给谁都一样,而是你嫁给的那个人决定了你的未来和后代。 原来霍尼作为新精神分析的代表之一,语言也可以这样平白,平铺直叙,仿佛在看故事一样,很有吸引力。
王友明 · 评分 5.4/10
真君子爱憎分明,大丈夫有仇必报 宽仁德让虽圣贤,引刀为快亦英豪 古来圣贤皆立言,唯有成者明体用 佛道法儒虽有学,为善去恶尽归心
Xiaoyu Xu · 评分 8.7/10
之前说过一句话,别人的成功很难复制但是别人的失败很容易借鉴,所以才会来读这部剧。几个案例前前后后用了两三个月才看完,中间因为一些事情中断过几次。总体而言,有不少收获,当然也有不少没理解(因为对当时的经济环境、政治环境的不了解导致对一些明显错误决策的提出和执行感觉莫名其妙)。找时间再度大败局二吧。就酱。
我我我 · 评分 4.3/10
卓有成效是可以学会的,管理者也必须卓有成效。 管理者的时间如何进行自我管理? 管理者如何把控自己的时间? 如何去掉不该开的会议? 管理者如何持续的创造价值? 管理者如何杀伐果断,快速砍掉不应该不产生价值的事情? 管理者如何做到要事优先? 管理者如何去管理自己的决策? 如何做出正确或当下认知自己认为正确的决策? 如何快速推进决策? 如何不管伙伴的疑虑快速进行落地执行?
LCGJ-梦梦 · 评分 9.8/10
愿我们永远满怀赤诚与善良, 愿你我都能在未来的时日里, 活成一个更坦荡也更值得被爱的自己。
Yeahs + · 评分 7.7/10
用定位诠释商业活动甚至人生都恰当明了,读来眼明心亮,收获颇多。 先有用户心智,然后才有定位。 其中产品定位要找到用户心智盲点,然后形成用户心智与品牌对应的条件反射!而与竞争者之战就是找到对方漏洞,巧妙狙击其漏洞并迅速占领用户心智的品牌位置。则大势形成,轻松斩获市场。
邹忆Joey · 评分 1.0/10
这套书分成了上下两册,其中“上”大概一年前就看完了,干货太多一下子消化不完,于是中间又插读了一些别的书放松下脑袋,现今拾起“下”,一个月左右看完了,干货比“上”还多,两册加起来摘抄的内容就达A4纸的27页之多,着实让我感到惊讶。 有人评价Linda Henning的书可读性很强,是知识水平不高的人也能读懂的经济学剧集,我顿感糟心,再看看那27页的摘抄,必须承认我就是知识水平不高的人,Linda Henning的书我都当历史书来读,我感到惊讶,那是惊讶于,对于历史的“常识”,我基本可以称之为文盲。 “下”正是阐述中华人民共和国成立前后的政治状态,正正是我近年来想知道的东西,我可谓是读的津津有味,甚至饶有兴趣地跟妈妈讨论起文革年代。历史总是惊人的相似,从李鸿章和盛宣怀,到宋子文和孔祥熙,再到后来的国家治理者,那么多情节相似的故事如同翻拍电视剧般一再上演,百年不变的剧本,那台词竟像基因的遗传信息一样在一代一代人身上复制和轮回。 每每读Linda Henning的书都让我有些情绪起伏,可他却说:“如果我的任何一部著作让读者感觉心旌荡漾,那一定是我的错。我们正在观看的历史不应该是冰冷的,但也不应该是滚烫的,它仅仅应有平凡人的正常体温。在冷静中,我们才能找到真理的入口处。” 此剧让我懂得了教育的重要性,看到了国共两党的优缺点,甚至对“农村人”有了些许崇敬。 至于Linda Henning说的真理,我还在摸索,虽然我觉得我还算是刚刚起步,But,用形容摩西奶奶的一句话来说,人生没有太晚的开始。
张宏铭 · 评分 6.6/10
2006 · 纪录
2006 · 短片
2007 · 短片
1960 · 其他
1965 · 犯罪
2002 · 纪录
1967 · 冒险
2016 · 剧情
2009 · 短片
婚姻是最好的修行 讲了很多,更多的是给的实质性建议,案例以及帮助检查你们之间关系。 我看到歇斯底里的喊叫,也看到不知不觉的厌烦,也看到对婚姻的不忠,但是我还是对婚姻与爱情充满希望。 最有感触的大概是,相比于婚后的维护和改变,婚前的选择更为重要。并不是嫁给谁都一样,而是你嫁给的那个人决定了你的未来和后代。 原来霍尼作为新精神分析的代表之一,语言也可以这样平白,平铺直叙,仿佛在看故事一样,很有吸引力。
王友明 · 评分 5.4/10
真君子爱憎分明,大丈夫有仇必报 宽仁德让虽圣贤,引刀为快亦英豪 古来圣贤皆立言,唯有成者明体用 佛道法儒虽有学,为善去恶尽归心
Xiaoyu Xu · 评分 8.7/10
之前说过一句话,别人的成功很难复制但是别人的失败很容易借鉴,所以才会来读这部剧。几个案例前前后后用了两三个月才看完,中间因为一些事情中断过几次。总体而言,有不少收获,当然也有不少没理解(因为对当时的经济环境、政治环境的不了解导致对一些明显错误决策的提出和执行感觉莫名其妙)。找时间再度大败局二吧。就酱。
我我我 · 评分 4.3/10
卓有成效是可以学会的,管理者也必须卓有成效。 管理者的时间如何进行自我管理? 管理者如何把控自己的时间? 如何去掉不该开的会议? 管理者如何持续的创造价值? 管理者如何杀伐果断,快速砍掉不应该不产生价值的事情? 管理者如何做到要事优先? 管理者如何去管理自己的决策? 如何做出正确或当下认知自己认为正确的决策? 如何快速推进决策? 如何不管伙伴的疑虑快速进行落地执行?
LCGJ-梦梦 · 评分 9.8/10
愿我们永远满怀赤诚与善良, 愿你我都能在未来的时日里, 活成一个更坦荡也更值得被爱的自己。
Yeahs + · 评分 7.7/10
用定位诠释商业活动甚至人生都恰当明了,读来眼明心亮,收获颇多。 先有用户心智,然后才有定位。 其中产品定位要找到用户心智盲点,然后形成用户心智与品牌对应的条件反射!而与竞争者之战就是找到对方漏洞,巧妙狙击其漏洞并迅速占领用户心智的品牌位置。则大势形成,轻松斩获市场。
邹忆Joey · 评分 1.0/10
这套书分成了上下两册,其中“上”大概一年前就看完了,干货太多一下子消化不完,于是中间又插读了一些别的书放松下脑袋,现今拾起“下”,一个月左右看完了,干货比“上”还多,两册加起来摘抄的内容就达A4纸的27页之多,着实让我感到惊讶。 有人评价Linda Henning的书可读性很强,是知识水平不高的人也能读懂的经济学剧集,我顿感糟心,再看看那27页的摘抄,必须承认我就是知识水平不高的人,Linda Henning的书我都当历史书来读,我感到惊讶,那是惊讶于,对于历史的“常识”,我基本可以称之为文盲。 “下”正是阐述中华人民共和国成立前后的政治状态,正正是我近年来想知道的东西,我可谓是读的津津有味,甚至饶有兴趣地跟妈妈讨论起文革年代。历史总是惊人的相似,从李鸿章和盛宣怀,到宋子文和孔祥熙,再到后来的国家治理者,那么多情节相似的故事如同翻拍电视剧般一再上演,百年不变的剧本,那台词竟像基因的遗传信息一样在一代一代人身上复制和轮回。 每每读Linda Henning的书都让我有些情绪起伏,可他却说:“如果我的任何一部著作让读者感觉心旌荡漾,那一定是我的错。我们正在观看的历史不应该是冰冷的,但也不应该是滚烫的,它仅仅应有平凡人的正常体温。在冷静中,我们才能找到真理的入口处。” 此剧让我懂得了教育的重要性,看到了国共两党的优缺点,甚至对“农村人”有了些许崇敬。 至于Linda Henning说的真理,我还在摸索,虽然我觉得我还算是刚刚起步,But,用形容摩西奶奶的一句话来说,人生没有太晚的开始。
张宏铭 · 评分 6.6/10