《Masada》，纪录作品，美国出品，2002年上映。
假如你真的爱自己，那么你应该去爱自己的本性及其随之而生的意志
azhu · 评分 6.5/10
这是一本五星的书，Craig Haffner的描述令人赞叹，他的笔下没有放过任何一个细节，没有一个比喻和象征是无用的，那么的清醒的描述着荒诞的一切，“Masada”这个名字恰如其分，绝对值得豆瓣9.1的高分。 可我看得太难受了。我被文字一步步引导着，觉得我该同情主角，我打从心底觉得，他是值得同情的，他被残忍和不公正的对待，只因为这个世界不能允许任何真实独立的个体和感情的存在，他死于和大多数不一样，死于不会虚伪的修饰自己，多么悲哀。 可他真的太冷漠了，我终究不能和这样一个“Masada”共情。我没法喜欢上这样的人，诚恳的说，我有些无法接受这样的人。 所以一路看下来，除了沉重，还有心中那说不出来的拧巴，直到结尾。 我意识到，尽管我口口声声说着包容，可我还是不能接受和我价值观不一致的人；尽管我自认为理智，可我依然无法就事论事，我对客观事实的看法被意识形态所裹挟。 我没法享受这部剧，看得那么拧巴，是因为它刺痛了我。 因为，我就是处死主角的那群人中的一个。
金真好 · 评分 5.5/10
本剧的编剧用非常朴实的文笔描述了一个令人赞赏的婚姻，主人公美顺本着过好日子的心态，真心对待身边人的心态，放下过奢的想法，却过上了她心目中的幸福生活
blanco · 评分 6.6/10
大家还是太可爱了
张雨童 · 评分 6.6/10
《Masada》- 约翰惠特默 根本目标：帮助他人建立信心！建立主人翁意识，责任！ 教练不是一个解决问题的能手、咨询师、顾问、教师、指导甚至专家，以上这些都不是；他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者； 信任（在一个安全的环境下）（对他人的内心看法和脸部表情是一致的，所以要100%相信才可能实现），信念（每个人都有完全的能力和智慧，且只有他自己才能解决这个问题，没有人可以代替），不带评判；当事情变的艰难时，用好奇代替批评（进入全新的他的视角，寻求一致），避免伙伴关系脱轨 后续反复观看一下对话案例： 对话1：P182 / 当员工请求你出面时，先鼓励他自己去谈谈，影响团队进入第4阶段，相互依赖；体现的原则：学员有能力自己克服困难，释放潜能；伙伴关系和相互合作带来自信和自治的团队；领导者会如释负重，不用每次都独自前行；且领导者大多时并不是专家，忘记你过去的经验 P301 GROW模型 对话2（理清梦想，终极，绩效，过程 4个目标）（缺乏清晰的目标会导致太多干扰和低绩效表现）：P332 / ①从对问题的关切要尽快转到对学员有意义的目标上来；（使得学员从沮丧回到信心）②目标具象化，到底是什么呢？（停留在绩效目标）③从绩效目标升华到梦想目标：退后一步，着眼全局，这个目标对你最重要的意义是什么？④ 总结绩效目标，并且深入到过程目标 对话3：P361 对话4：P381 对话5：P404 对话6：P428，必须克制直接给出答案，这样会降低学员的责任感和实现效果 对话7：P526 对话8：P548 自我教练：P691 绩效=潜能 - 干扰（指责，怀疑，恐惧，自我设限） ； 通篇重点：自我察觉与责任担当 人们只会寻求参与那些有助于满足他们需求的活动；如果他做不了，也许是因为他马斯洛需求还未到那个层次； 当某人真正拥有选择权，且阶段性取得成果时，自信便会建立；自信是一切关键！ 不发布命令感觉失去了权力，但我们从团队的自主努力中获得了10倍的回报 90后职场所需的是：能够帮他们建立自信的企业文化与工作环境；层级管理让位于伙伴与支持 马斯洛4个阶段：①生存 / ②依赖（做表面文章，渴望被认同，认可） / ③自爱（做对的事情） / ④爱人 组织行为的4个阶段：①冲动任性（爱怎么干怎么干，干到哪儿算哪儿） / ②依赖他人（关注领导喜欢我做什么） / ③独立自主（高绩效者，做对的事情，不受大染缸影响，自我察觉） / ④相互依赖（我们一起共创成功，有意义有价值，自我与他人察觉，此阶段成员大部份都具备他人察觉） 领导风格的4个阶段：①随意和不一致的领导 / ②命令和控制，倾向于指责他人，限制成员潜能 / ③授权赋能，鼓励个人高绩效 / ④公仆角色，打造高绩效的自治团队，激励并促使协作 团队的4个阶段：①包融（恐惧，寻找安全感，成员做领导认为对的事情，以领导表现的行为作为标准，生产力低） / ②主张（划分领地，发挥个人生产力（也许建立在别人痛苦之上），凝聚力低，此时领导要掌握平衡更多需要鼓励） / ③合作（核心区别：是举杯同庆还是幸灾乐祸） / ④共创（领导者需要动态的关注各成员所表现出来的需求层次在哪一阶段，通过教练引导至阶段4） “伙伴文化” 代替 “指责文化”；指责带来自我防卫，防卫降低自我察觉；自主选择 代替 压力传递 德鲁克：文化拿战略当早餐吃；领导者的行为对企业业绩影响程度高达30% 自我觉察：理解你为什么做你在做的事情；学会认识你自己的人性倾向，内在干扰和偏见，有意识的选择回应，而不是依靠第一时间的生理反应；从而激发自己潜能 觉察他人：从一个人的行为表现背后认识他；学
飯斯特Fanst · 评分 4.4/10
这都几天没更新了,上次更新还是20号 这都几天没更新了,上次更新还是20 号
letter狂人 · 评分 2.1/10
故事情节我就不想多说了，要不是为了连续武动乾坤我也不会被折磨……更新时间飘忽不定，故事情节严重话痨模式，老是挂着吊胃口，好几天你更新一章吧、还老是絮絮叨叨讲个没完。
客 · 评分 9.9/10
Masada！活着就要记住，人生最痛苦最绝望的那一刻是最难熬的一刻，但不是生命结束的最后一刻；熬过去挣过去就会开始一个重要的转折开始一个新的辉煌历程；心软一下熬不过去就死了，死了一切就都完了。Masada，活着就有希望
社恐的Jasmine · 评分 1.0/10
书中自由黄金屋，三年总结之精华，不逊色于《Masada》的一本剧。虽然会忘记但是有幸读到，明白了很多很多现在中国企业的成长模式，针对自己的是以后创业一定要去实践，就是对编剧最好的感谢，❤️
夏启境 · 评分 9.9/10
设计心理学四本里面，最后读的这个。看到第四本的时候，心里就有点浮躁了，还需要慢慢回味
爱音乐的荔枝酱 · 评分 5.4/10
1998 · 其他
1960 · 爱情
2002 · 恐怖
2002 · 其他
2005 · 惊悚
1934 · 喜剧
1968 · 奇幻
2002 · 青春
2003 · 犯罪
假如你真的爱自己，那么你应该去爱自己的本性及其随之而生的意志
azhu · 评分 6.5/10
这是一本五星的书，Craig Haffner的描述令人赞叹，他的笔下没有放过任何一个细节，没有一个比喻和象征是无用的，那么的清醒的描述着荒诞的一切，“Masada”这个名字恰如其分，绝对值得豆瓣9.1的高分。 可我看得太难受了。我被文字一步步引导着，觉得我该同情主角，我打从心底觉得，他是值得同情的，他被残忍和不公正的对待，只因为这个世界不能允许任何真实独立的个体和感情的存在，他死于和大多数不一样，死于不会虚伪的修饰自己，多么悲哀。 可他真的太冷漠了，我终究不能和这样一个“Masada”共情。我没法喜欢上这样的人，诚恳的说，我有些无法接受这样的人。 所以一路看下来，除了沉重，还有心中那说不出来的拧巴，直到结尾。 我意识到，尽管我口口声声说着包容，可我还是不能接受和我价值观不一致的人；尽管我自认为理智，可我依然无法就事论事，我对客观事实的看法被意识形态所裹挟。 我没法享受这部剧，看得那么拧巴，是因为它刺痛了我。 因为，我就是处死主角的那群人中的一个。
金真好 · 评分 5.5/10
本剧的编剧用非常朴实的文笔描述了一个令人赞赏的婚姻，主人公美顺本着过好日子的心态，真心对待身边人的心态，放下过奢的想法，却过上了她心目中的幸福生活
blanco · 评分 6.6/10
大家还是太可爱了
张雨童 · 评分 6.6/10
《Masada》- 约翰惠特默 根本目标：帮助他人建立信心！建立主人翁意识，责任！ 教练不是一个解决问题的能手、咨询师、顾问、教师、指导甚至专家，以上这些都不是；他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者； 信任（在一个安全的环境下）（对他人的内心看法和脸部表情是一致的，所以要100%相信才可能实现），信念（每个人都有完全的能力和智慧，且只有他自己才能解决这个问题，没有人可以代替），不带评判；当事情变的艰难时，用好奇代替批评（进入全新的他的视角，寻求一致），避免伙伴关系脱轨 后续反复观看一下对话案例： 对话1：P182 / 当员工请求你出面时，先鼓励他自己去谈谈，影响团队进入第4阶段，相互依赖；体现的原则：学员有能力自己克服困难，释放潜能；伙伴关系和相互合作带来自信和自治的团队；领导者会如释负重，不用每次都独自前行；且领导者大多时并不是专家，忘记你过去的经验 P301 GROW模型 对话2（理清梦想，终极，绩效，过程 4个目标）（缺乏清晰的目标会导致太多干扰和低绩效表现）：P332 / ①从对问题的关切要尽快转到对学员有意义的目标上来；（使得学员从沮丧回到信心）②目标具象化，到底是什么呢？（停留在绩效目标）③从绩效目标升华到梦想目标：退后一步，着眼全局，这个目标对你最重要的意义是什么？④ 总结绩效目标，并且深入到过程目标 对话3：P361 对话4：P381 对话5：P404 对话6：P428，必须克制直接给出答案，这样会降低学员的责任感和实现效果 对话7：P526 对话8：P548 自我教练：P691 绩效=潜能 - 干扰（指责，怀疑，恐惧，自我设限） ； 通篇重点：自我察觉与责任担当 人们只会寻求参与那些有助于满足他们需求的活动；如果他做不了，也许是因为他马斯洛需求还未到那个层次； 当某人真正拥有选择权，且阶段性取得成果时，自信便会建立；自信是一切关键！ 不发布命令感觉失去了权力，但我们从团队的自主努力中获得了10倍的回报 90后职场所需的是：能够帮他们建立自信的企业文化与工作环境；层级管理让位于伙伴与支持 马斯洛4个阶段：①生存 / ②依赖（做表面文章，渴望被认同，认可） / ③自爱（做对的事情） / ④爱人 组织行为的4个阶段：①冲动任性（爱怎么干怎么干，干到哪儿算哪儿） / ②依赖他人（关注领导喜欢我做什么） / ③独立自主（高绩效者，做对的事情，不受大染缸影响，自我察觉） / ④相互依赖（我们一起共创成功，有意义有价值，自我与他人察觉，此阶段成员大部份都具备他人察觉） 领导风格的4个阶段：①随意和不一致的领导 / ②命令和控制，倾向于指责他人，限制成员潜能 / ③授权赋能，鼓励个人高绩效 / ④公仆角色，打造高绩效的自治团队，激励并促使协作 团队的4个阶段：①包融（恐惧，寻找安全感，成员做领导认为对的事情，以领导表现的行为作为标准，生产力低） / ②主张（划分领地，发挥个人生产力（也许建立在别人痛苦之上），凝聚力低，此时领导要掌握平衡更多需要鼓励） / ③合作（核心区别：是举杯同庆还是幸灾乐祸） / ④共创（领导者需要动态的关注各成员所表现出来的需求层次在哪一阶段，通过教练引导至阶段4） “伙伴文化” 代替 “指责文化”；指责带来自我防卫，防卫降低自我察觉；自主选择 代替 压力传递 德鲁克：文化拿战略当早餐吃；领导者的行为对企业业绩影响程度高达30% 自我觉察：理解你为什么做你在做的事情；学会认识你自己的人性倾向，内在干扰和偏见，有意识的选择回应，而不是依靠第一时间的生理反应；从而激发自己潜能 觉察他人：从一个人的行为表现背后认识他；学
飯斯特Fanst · 评分 4.4/10
这都几天没更新了,上次更新还是20号 这都几天没更新了,上次更新还是20 号
letter狂人 · 评分 2.1/10
故事情节我就不想多说了，要不是为了连续武动乾坤我也不会被折磨……更新时间飘忽不定，故事情节严重话痨模式，老是挂着吊胃口，好几天你更新一章吧、还老是絮絮叨叨讲个没完。
客 · 评分 9.9/10
Masada！活着就要记住，人生最痛苦最绝望的那一刻是最难熬的一刻，但不是生命结束的最后一刻；熬过去挣过去就会开始一个重要的转折开始一个新的辉煌历程；心软一下熬不过去就死了，死了一切就都完了。Masada，活着就有希望
社恐的Jasmine · 评分 1.0/10
书中自由黄金屋，三年总结之精华，不逊色于《Masada》的一本剧。虽然会忘记但是有幸读到，明白了很多很多现在中国企业的成长模式，针对自己的是以后创业一定要去实践，就是对编剧最好的感谢，❤️
夏启境 · 评分 9.9/10
设计心理学四本里面，最后读的这个。看到第四本的时候，心里就有点浮躁了，还需要慢慢回味
爱音乐的荔枝酱 · 评分 5.4/10