《Remembering Marilyn》，纪录,传记作品，美国,加拿大出品，1987年上映。
三星半，有些地方说的较为不专业，并且车轱辘话较多。为许先生加到四星。
朱启萌 · 评分 5.4/10
《Remembering Marilyn》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
倔强～ · 评分 1.1/10
大千世界，无奇不有，各种人物写的真是妙极，在奇人异事中又深含哲理，让人回味无穷。
🍄小王子_Nicole · 评分 4.3/10
本剧总结了生活中常见的30种思维模型。不论是人们熟知的墨菲定律或是知其然不知其所以然的奥卡姆剃刀定律。从一种思维的成因、后果及解决方法等方面来诠释定义一种思维模型。内容言简意赅具有不错的可查阅性。 如果你同样对思维模型有不错的兴趣，那么也可以读一读文中常提及的丹尼尔教授的《Remembering Marilyn》。同样，将对你有所启发。
奔跑 · 评分 3.2/10
寒假在朋友家看到的纸质版的书，因为一直以来喜欢翻追剧架上的剧集，所以大胆提出能否翻看这些书，发现剧集列表深深地吸引了我，所以当时只是大概浏览数页，今天终于看完了整本剧。
山之玉 · 评分 9.8/10
五颗星，好看，没有太多错综复杂的关系，就算是感情线写的也比较少，但就是好看，可能是有对比，突然觉得他结束得很及时，虽然我也在期待番外
青大疯 · 评分 5.4/10
2003 · 纪录
1999 · 其他
2000 · 犯罪
1947 · 犯罪
2004 · 历史
1914 · 短片
1993 · 动作
2013 · 舞台艺术
2005 · 喜剧
1967 · 纪录
三星半，有些地方说的较为不专业，并且车轱辘话较多。为许先生加到四星。
朱启萌 · 评分 5.4/10
《Remembering Marilyn》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
倔强～ · 评分 1.1/10
大千世界，无奇不有，各种人物写的真是妙极，在奇人异事中又深含哲理，让人回味无穷。
🍄小王子_Nicole · 评分 4.3/10
本剧总结了生活中常见的30种思维模型。不论是人们熟知的墨菲定律或是知其然不知其所以然的奥卡姆剃刀定律。从一种思维的成因、后果及解决方法等方面来诠释定义一种思维模型。内容言简意赅具有不错的可查阅性。 如果你同样对思维模型有不错的兴趣，那么也可以读一读文中常提及的丹尼尔教授的《Remembering Marilyn》。同样，将对你有所启发。
奔跑 · 评分 3.2/10
寒假在朋友家看到的纸质版的书，因为一直以来喜欢翻追剧架上的剧集，所以大胆提出能否翻看这些书，发现剧集列表深深地吸引了我，所以当时只是大概浏览数页，今天终于看完了整本剧。
山之玉 · 评分 9.8/10
五颗星，好看，没有太多错综复杂的关系，就算是感情线写的也比较少，但就是好看，可能是有对比，突然觉得他结束得很及时，虽然我也在期待番外
青大疯 · 评分 5.4/10