Hung Up on Elena
8.8 分

Hung Up on Elena

剧情简介

《Hung Up on Elena》,其他作品,美国出品,2002年上映。

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用户评论

产品经理没有对应的学科,如果不考虑天赋因素,一定要找,感觉经济学、心理学专业更合适一些。——俞军 职人社《Hung Up on Elena》 内容比较精细,接地气,共分为三个部分 【认知用户】 发现需求,而不是创造需求。——俞军的产品经理12条 产品价值=(新体验-旧体验)-迁移成本 认知用户的基础是用户画像,之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束,最终才能找到用户的真正需求。 了解用户,从用户心智和实际场景去考虑用户实际需要什么,包括深度领悟处于用户当下的社会心智(经济能力、社会资源、文化资源),什么类型的产品可以解决用户问题。用户心智是更深层次的发掘,去探索用户一些言行背后更本质的原因。越本质的东西通常越准确,也越有复用性 要有极强的同理心。除了整合客观信息,有时候产品经理和设计者还要对用户表达的内容做分析拆解,对用户行为背后的心理决策逻辑做共情猜测,才能知道真相。人是复杂的动物,言语背后是想法,想法背后又是复杂的意识,没有同理心很难捕获对方内心的想法。 过程中要注意三个偏误:主观验证(subjective validation)、证实偏见(confirmation bias)、逆火效应(backfire effect) 【创造价值】 是否能够帮助用户解决问题,是衡量用户价值、产品价值和产品体验的标准。 用户体验=可用性+易用性+稳定性 【产品落地】 迭代思维的运转逻辑大概分为以下四个步骤,循环往复。 新体验的最小成本尝试 观察结果,识别正误 坚持对的,放弃错的 判断最重要的体验差 在迭代过程中,需要观察的结果大致有两种:用户反馈和行为数据。 线上的批量调研形式更适合定量,而线下的集中式访谈更适合定性。 除了刻意行为,常见的数据分析方面的认知偏误也有许多,它们会暗地里影响数据决策的准确性,有些也会影响用户调研结果的准确性。 借鉴科学思维,建立深度认知和决策 好的用户专家和产品专家,要能够洞察用户和产品,能够看到普通人看不到的背后的用户价值和他们的行为模式,看到如何搭建产品模型,怎样创造价值等。这需要深度认知和决策能力,而不是依靠使用工具和对既有方法论的熟悉程度。 更客观中立地作为一个旁观者、一个学习者,去面对社会和用户群体,才是更合适的姿态。

鹏揭 · 评分 8.7/10

霸道总裁爱上我的戏码,男配都爱女主,男主与女主 一边虐一边爱

刘光荣 · 评分 5.4/10

本剧的高潮部分,个人觉得是最后几章。最初看不明白,很模糊的感觉;中间部分很压抑,最后就有些拨开云雾见月明的感触。

曹老爷 · 评分 1.1/10

中间的宇宙和星球的描绘,如果没有画面相佐的话,单靠大脑想象,实在是有些抽象,但是不要停止,因为后面还有更精彩的。

Retr0 · 评分 4.4/10

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