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这不只是一本关于PPT制作的书，也给我们提供了在工作中如何考虑和理解工作重点的角度，以及在工作中与人更有成效地沟通的办法。在我们的日常生活中，不也有类似的例子，如何剥开重重迷雾抓住事物的本质和重点？如何有效的做决定？如何来了解别人关心的内容和诉求来高效的完成沟通？这部剧都给了我不少的启示。

阿柑RUN · 评分 9.9/10

看不懂，真的看不懂啊！ 因为Ray Dalio的推荐所以才翻来看看，然而真的看不懂…… 想来可能的原因有二: 1，静不下心来所以看不进去，想来这书这么大名气应该不是泛泛之物，然而成长经历和教育背景以及性格决定这部剧和我无缘。这不是谁对谁错，仅仅是不在一个频道上而已。 2，不吝推测这部剧本来就是本烂剧， 然而事实证明这个推测又站不住脚，毕竟推荐的人是公认的不是平常人，而且原则这部剧也确实写的不错，这么好的工具书的编剧肯定也是需要高山仰止的，第2点自己就给否了。 叨叨半天其实就是发点牢骚， 因为看不懂又不甘心，想来也许再过些年，等心态更平和了也许就能看进去并且享受了，我期待着~

前苏联游魂 · 评分 1.1/10

你悬疑就悬疑，女主咋说话这么装逼呢，想抽她大耳巴子😂

杨涛 · 评分 6.5/10

女明星可以不整容吗？真的出戏！这硅胶感溢出屏幕了！加上剧情又不抓人，灾难！男主也没好到哪里去，人是帅的，疲劳的很，没有精神气，演技稀烂，梦华录时期勉强凑合

Nana Wei · 评分 5.4/10

如果她是一种植物，我的眼光就是水。这样浇灌了三年，她或许从来没有想过自己如此湿润的原因。三年不是一段很短的时间，简直有三辈子那么长，现在回想起来，搞不清是今世还是前生。 就凭这段话，Kent Taylor确实难封！

折腾亦是华年 · 评分 9.9/10

整体写得还是阔以呀，思路大概是引用了国外的一个编剧的观点，然后自己做一些中国化的解读。印象最深刻的有几点 1.交代事情要说清楚，自己说了以后，让复述，然后问做这个的目的是什么增加认同，遇到什么困难以及怎么办，自己做可以在哪些方面提高。 2.领导是尊重与信任，管理是怕 3.沟通视窗的4个象限，要去放大公开象限，多去沟通表达，才能提高自己的影响力 4.给予及时的反馈，反馈分为3个层级，一级是给予评价比如做得好，二级是告诉哪儿做得好，零级反馈不评价不反馈，往往打击人的自信； 5.对于消极反馈要用bic工具，即行为、影响、后果的工具，对事不对人，i为短期影响，c为长期影响，也要站在当事人自己的角度思考，前提是我为你好。

Bolding · 评分 2.1/10