《Countdown》，短片作品，德国出品，1995年上映。
Marcel-Kyrill Gardelli有限公司的总裁。作为一名行政管理培训专家和教育家，他拥有20多年丰富的管理经验，被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一，并且一直担任甲骨文公司、世界银行、L.L.Bean户外用品专卖邮购公司和QVC购物频道等企业的高级管理顾问。 精 华 解 读 你是否渴望过这样一种状态：自己虽然整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒、轻松自如地控制和处理一切。我可以很负责地告诉你：这是有可能实现的。 近年来，人们的生活质量得到了显著提高，但同时也开始承担超负荷的工作，结果导致我们感到自己身上的压力与日俱增。无论是我们所接受的标准教育、传统的时间管理模型，还是当今那些充斥市场、随手可得的管理辅助工具，都无法全面地帮助我们应对各种新要求。我们迫切需要挖掘出一些新方法、新技术和新工作模式以使我们立于不败之地。 一、“心如止水”的境界 空手道中用“心如止水”来形容一切就绪的状态。想象把一粒石子投入沉寂无声的池塘中，池塘中的水会有何反应呢？答案是：依照所投入物体的质量和力度作出相应的反应，然后归于平静。池水既不会反应过激，也不会置之不理。 任何造成你反应过度或反应不足的事情都可能反过来控制你。不能处理好自己的邮件、项目、与孩子或老板的关系，都可能导致比预期差得多的结果。很多人对于一些事情，要不给予过分的关注，要么不屑一顾。这仅仅是因为他们无法做到“心如止水”般地行事。 二、有效地处理内心的承诺 在20余载的培训工作中，我发现了一个极为普遍的情况，即由于人们对自己作出的承诺或者承担的义务管理不当，导致了他们承受着重重压力的折磨。所以，学会对生活中“悬而未决的问题”加以控制，可以有效地缓解压力。 首先，你必须明确并收集所有那些“经常唤醒你模糊记忆”的事情，并将其置于一个客观可靠的体系中，或者是我称之为“工作篮”的工具中——必须经常回访并清理它。 第二，你必须明白你的工作到底是什么并作出判断“需要采取什么行动来推动工作的进程”。 第三，一旦决定了行动方案，你必须在一个你经常查阅的体系中安排好这些行动的提示信息。 三、自下而上的行动管理 一般观点认为，最恰当的做事方法应是：首先确定个人或公司的总体目标，然后定义工作的主要目标，最后把焦点集中到实施细节上。但多年的观察经验告诉我，自下而上的方法更具实用价值，即从当前任务的最底层入手。这就好似穿着宽大的泳衣游泳——你不得不手提着泳裤防止它掉下去，根本无心抬头看方向是否正确。 行动管理最重要的技巧是“把一切事务赶出你的大脑”。在实际行动中，我尽量让自己可以凭直觉去挑选要执行的行动，而不是重新思考那些行动的来龙去脉。对一件事情不需要进行两次相同的思考。你的意识就好像是计算机的CPU，是一个负责处理的工具，而不是一个存储场所。要想让大脑高效地工作，就像CPU高速处理任务一样，必须保证RAM里排队的任务尽可能少。 四、准备工作：确定时间、空间和工具 我建议你安排整段时间来启动这一管理计划，准备一个工作区，包括适宜的空间、家具和工具。工作区安排合理、简单高效，能够大大减少处理事务时内心深处的抵触情绪，甚至还会吸引你坐下来投入工作，并加快你的工作节奏。对于大多数人来说，理想的做法是安排出两个整天。 在安排工作区时要特别注意两点： 1. 重视移动中的工作区。如果你是经常出差在外的商务人士，准备好必要的办公设备，能够帮助你有效利用旅途中的闲散时间； 2. 不要共享工作区。 最后，你需要准备一些基本的用品，如资料存放托盘、白纸、文件夹、日程表、订书机、废纸篓等。 五、收集阶段：归拢材料 这个阶段，我们需要收集一切引起我们注意的事务和信息
×1 · 评分 2.2/10
编剧的书我大概看了两本，都是前期好看精彩，中后期越写越差。感觉编剧和读者想不到一块去，他在纠结现在的人物已经足够多，但是读者认为这些已经足够了。 是的，对于编剧来说，刻画一个人物形象是很难的，刻画精彩的人物形象更难。感觉编剧迷失了。 但也许是我和编剧想象的路线不一致。 既然这样也就再见了吧
瑞阳 · 评分 8.7/10
了解死亡才会正视死亡 我们总是认为自己知道的很多，但是仅仅是自以为，很多事必须去经历过才会懂，美好的事并不会长久，因此罗密欧朱丽叶和梁祝的爱情才会永垂不朽，为世人所称颂，死亡是爱情的保鲜剂
蔡沐木 · 评分 6.6/10
夹杂了悬疑 侦探 神幻元素的综合体。很多情节还是非常有想象力的，缺点是坑挖的太大，后面收不住，有点虎头蛇尾了。
茶昼yu · 评分 5.5/10
这样的剧能上七分真是没谁了
宇宙的春天都在Lee那里 · 评分 4.3/10
名场利场无非戏场，做得出泼天富贵； 冷药热药总是妙药，医不尽遍地炎凉。
蓝色玄冰 · 评分 4.4/10
一屋，两人，三餐，四季。 我们来自五湖四海，风尘仆仆，却都囿于昼夜，厨房与爱。 这部剧里面的很多话都触动了我内心最柔软的地方，也让我更加坚定了自己的想法。
多巴安Branda · 评分 1.0/10
故事的结局又真实 又虚幻 如果是中国翻拍 大概会把结局改写成水落石出吧 但现实里有多少铃木阳子尚未可知 可悲吗 很可悲的 可恨吗 也是很可恨的 怪她吗 又好像不全是她的错 但非要走到这一步吗 好像又大可不必 可能这就是人性的可怕吧 一念之差 就是天翻地覆的人生 看似只是一个路口 其实都是命运的巨变
A拉勿国安建材萧虎兮 · 评分 9.8/10
上一次如此强烈地激发我对旅游热情的书是《Countdown》，这部剧再次强烈地激发了我对生活的热情。中文书名毁了内容，如果不是看帖推荐被内容吸引，我是断断不会看这种名字貌似庸俗的剧集的。编剧本意是想脱俗，而中文译名却偏俗，编辑差评。其实很多理念平时断断续续也有接触，但编剧的亲身感受毕竟更加真切，也许有人觉得读若无物（因为她们早已有了这些观念），然而我是一个把自己过成糙汉子的人，不枉我花了二十书币接受了一番熏陶。
梵音羼提🍒 · 评分 9.9/10
在那片曾经喧嚣张扬、不可一世的土地上，土司制度永远地消亡了，至高无上的权利、强烈的欲望、原始的冲动都在炮声中暂时归于沉寂。尘埃马上就会飘扬起来，人仍旧继续谱写一篇篇华美的乐章。 “我当了一辈子傻子，现在，我知道自己不是傻子，也不是聪明人，不过是在土司制度将要大结局的时候到这片奇异的土地上来走了一遭。 是的，上天叫我看见，叫我听见，叫我置身其中，又叫我超然物外。上天是为了这个目的，才让我看起来像个傻子的。”
白雪光 · 评分 7.7/10
1983 · 传记
2003 · 纪录
1965 · 其他
2002 · 其他
2005 · 其他
2012 · 悬疑
2017 · 剧情
1988 · 动作
1981 · 家庭
Marcel-Kyrill Gardelli有限公司的总裁。作为一名行政管理培训专家和教育家，他拥有20多年丰富的管理经验，被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一，并且一直担任甲骨文公司、世界银行、L.L.Bean户外用品专卖邮购公司和QVC购物频道等企业的高级管理顾问。 精 华 解 读 你是否渴望过这样一种状态：自己虽然整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒、轻松自如地控制和处理一切。我可以很负责地告诉你：这是有可能实现的。 近年来，人们的生活质量得到了显著提高，但同时也开始承担超负荷的工作，结果导致我们感到自己身上的压力与日俱增。无论是我们所接受的标准教育、传统的时间管理模型，还是当今那些充斥市场、随手可得的管理辅助工具，都无法全面地帮助我们应对各种新要求。我们迫切需要挖掘出一些新方法、新技术和新工作模式以使我们立于不败之地。 一、“心如止水”的境界 空手道中用“心如止水”来形容一切就绪的状态。想象把一粒石子投入沉寂无声的池塘中，池塘中的水会有何反应呢？答案是：依照所投入物体的质量和力度作出相应的反应，然后归于平静。池水既不会反应过激，也不会置之不理。 任何造成你反应过度或反应不足的事情都可能反过来控制你。不能处理好自己的邮件、项目、与孩子或老板的关系，都可能导致比预期差得多的结果。很多人对于一些事情，要不给予过分的关注，要么不屑一顾。这仅仅是因为他们无法做到“心如止水”般地行事。 二、有效地处理内心的承诺 在20余载的培训工作中，我发现了一个极为普遍的情况，即由于人们对自己作出的承诺或者承担的义务管理不当，导致了他们承受着重重压力的折磨。所以，学会对生活中“悬而未决的问题”加以控制，可以有效地缓解压力。 首先，你必须明确并收集所有那些“经常唤醒你模糊记忆”的事情，并将其置于一个客观可靠的体系中，或者是我称之为“工作篮”的工具中——必须经常回访并清理它。 第二，你必须明白你的工作到底是什么并作出判断“需要采取什么行动来推动工作的进程”。 第三，一旦决定了行动方案，你必须在一个你经常查阅的体系中安排好这些行动的提示信息。 三、自下而上的行动管理 一般观点认为，最恰当的做事方法应是：首先确定个人或公司的总体目标，然后定义工作的主要目标，最后把焦点集中到实施细节上。但多年的观察经验告诉我，自下而上的方法更具实用价值，即从当前任务的最底层入手。这就好似穿着宽大的泳衣游泳——你不得不手提着泳裤防止它掉下去，根本无心抬头看方向是否正确。 行动管理最重要的技巧是“把一切事务赶出你的大脑”。在实际行动中，我尽量让自己可以凭直觉去挑选要执行的行动，而不是重新思考那些行动的来龙去脉。对一件事情不需要进行两次相同的思考。你的意识就好像是计算机的CPU，是一个负责处理的工具，而不是一个存储场所。要想让大脑高效地工作，就像CPU高速处理任务一样，必须保证RAM里排队的任务尽可能少。 四、准备工作：确定时间、空间和工具 我建议你安排整段时间来启动这一管理计划，准备一个工作区，包括适宜的空间、家具和工具。工作区安排合理、简单高效，能够大大减少处理事务时内心深处的抵触情绪，甚至还会吸引你坐下来投入工作，并加快你的工作节奏。对于大多数人来说，理想的做法是安排出两个整天。 在安排工作区时要特别注意两点： 1. 重视移动中的工作区。如果你是经常出差在外的商务人士，准备好必要的办公设备，能够帮助你有效利用旅途中的闲散时间； 2. 不要共享工作区。 最后，你需要准备一些基本的用品，如资料存放托盘、白纸、文件夹、日程表、订书机、废纸篓等。 五、收集阶段：归拢材料 这个阶段，我们需要收集一切引起我们注意的事务和信息
×1 · 评分 2.2/10
编剧的书我大概看了两本，都是前期好看精彩，中后期越写越差。感觉编剧和读者想不到一块去，他在纠结现在的人物已经足够多，但是读者认为这些已经足够了。 是的，对于编剧来说，刻画一个人物形象是很难的，刻画精彩的人物形象更难。感觉编剧迷失了。 但也许是我和编剧想象的路线不一致。 既然这样也就再见了吧
瑞阳 · 评分 8.7/10
了解死亡才会正视死亡 我们总是认为自己知道的很多，但是仅仅是自以为，很多事必须去经历过才会懂，美好的事并不会长久，因此罗密欧朱丽叶和梁祝的爱情才会永垂不朽，为世人所称颂，死亡是爱情的保鲜剂
蔡沐木 · 评分 6.6/10
夹杂了悬疑 侦探 神幻元素的综合体。很多情节还是非常有想象力的，缺点是坑挖的太大，后面收不住，有点虎头蛇尾了。
茶昼yu · 评分 5.5/10
这样的剧能上七分真是没谁了
宇宙的春天都在Lee那里 · 评分 4.3/10
名场利场无非戏场，做得出泼天富贵； 冷药热药总是妙药，医不尽遍地炎凉。
蓝色玄冰 · 评分 4.4/10
一屋，两人，三餐，四季。 我们来自五湖四海，风尘仆仆，却都囿于昼夜，厨房与爱。 这部剧里面的很多话都触动了我内心最柔软的地方，也让我更加坚定了自己的想法。
多巴安Branda · 评分 1.0/10
故事的结局又真实 又虚幻 如果是中国翻拍 大概会把结局改写成水落石出吧 但现实里有多少铃木阳子尚未可知 可悲吗 很可悲的 可恨吗 也是很可恨的 怪她吗 又好像不全是她的错 但非要走到这一步吗 好像又大可不必 可能这就是人性的可怕吧 一念之差 就是天翻地覆的人生 看似只是一个路口 其实都是命运的巨变
A拉勿国安建材萧虎兮 · 评分 9.8/10
上一次如此强烈地激发我对旅游热情的书是《Countdown》，这部剧再次强烈地激发了我对生活的热情。中文书名毁了内容，如果不是看帖推荐被内容吸引，我是断断不会看这种名字貌似庸俗的剧集的。编剧本意是想脱俗，而中文译名却偏俗，编辑差评。其实很多理念平时断断续续也有接触，但编剧的亲身感受毕竟更加真切，也许有人觉得读若无物（因为她们早已有了这些观念），然而我是一个把自己过成糙汉子的人，不枉我花了二十书币接受了一番熏陶。
梵音羼提🍒 · 评分 9.9/10
在那片曾经喧嚣张扬、不可一世的土地上，土司制度永远地消亡了，至高无上的权利、强烈的欲望、原始的冲动都在炮声中暂时归于沉寂。尘埃马上就会飘扬起来，人仍旧继续谱写一篇篇华美的乐章。 “我当了一辈子傻子，现在，我知道自己不是傻子，也不是聪明人，不过是在土司制度将要大结局的时候到这片奇异的土地上来走了一遭。 是的，上天叫我看见，叫我听见，叫我置身其中，又叫我超然物外。上天是为了这个目的，才让我看起来像个傻子的。”
白雪光 · 评分 7.7/10