《'49-'17》，西部作品，美国出品，1917年上映。
架空历史，用另类的描写方式重现两千多年前的厚重历史，感受古人的家国情怀，爱恨情仇，快意恩仇！江湖就在每一个有大义有担当的人心里！
就是个玩～ · 评分 7.7/10
真正的学者就是能把复杂的道理用简单易懂的话讲明白，而不是卖弄学问。一本理论内容充实而易懂的书，超赞！但毕竟是美联储的员工所著，与其他经济观点不一致在所难免
_φ_(．．) · 评分 4.3/10
说实话，没看懂，要是用一句话来总结的话那就是曾国潘的那句话，当时不杂，既过不恋，未来不迎，物来顺应
the lotus-eater · 评分 2.1/10
一个个案例着实发人深省，但本剧的反思不够深刻，行文逻辑有时有点随意。 从个人层面来说，年轻时如果没有好好修身齐家，以后治国平天下也做不好，开始小小的不足在以后都会被无限的放大放大。而且做人真是难得清醒。 还有体制上面来说，绝对的权力导致绝对的腐败，这在每个国家都一样，还是要铲除腐败的土壤，不能用权力去考验人性。实践证明，人性往往是经不起考验。
Burne · 评分 6.5/10
文章大意是：了解他人的需求、忌讳，控制好自己的情绪。赞美别人时要有诚意，尽量具体，多细节，拒绝别人时可以自我贬低、转移话题、假装听不懂、耍太极。实话要巧说，幽默很有用。第十章和十一章详细地介绍了如何说让人开心的糊涂话，怎样委婉地批评人。 总的来说，本剧后半部分对我有用，看完有收获。但是有些例子不贴切，有些例子比较旧，而且啰嗦。 关于提升沟通能力，我觉得我更需要练习控制情绪，一点就爆的状态是我最大的问题。 这部剧属于有一点用，比一般好，但又够不上值得推荐给别人的程度。好吧，我是强迫症患者，吐糟微玫瑰影视只有三个选项的设计。
张存荣 · 评分 9.8/10
安史之乱以之后的藩政割据如何重构唐朝的政治体系的？并且对日后五代和宋朝产生了什么样的影响？
优雅的刺猬 · 评分 4.3/10
七个习惯，指引我们要走的历程：依赖型人格——>独立型人格——>互赖型人格。 通常来说，思维观念是很难转变的，我们太容易相信自己的判断或直觉，也即思维定式。——当脑子被植入了一个预先的概念的时候，你就很难做出客观的判断，所以我们要学会换一种角度看待问题，学会思维转换，是一种非常强的自我进化的能力。 编剧在地铁上遇到闹哄哄的孩子们，原本是很厌恶的，但通过一句话得知他们刚刚失去妈妈，之前的思维立马就转换了，同情取代了此前的厌恶。所以，如果背后有故事或足够的理由，人们思维观念的转变其实也并没那么困难。 下为本剧所讲的7个习惯： 1、积极主动 人类最终极的自由，是选择的自由。 我们往往容易从外界找理由为自己辩驳，即刺激——>反应。但即便处在糟糕的环境下，自己最起码的仍旧还有选择的权力，而我们常用的口头禅“因为他不好，所以我才（只能）……”则是典型的放弃选择的权利。 “在最恶劣的环境中，弗兰克尔运用人类独有的自我意识，发掘了人性最根本的原则，即在刺激与回应之间，人有选择的自由。” “伤害我们的并非悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应。尽管这些事的确会让人身心受创或者经济受损，但是品德和本性完全可以不受影响。事实上越是痛苦的经历，越能磨炼意志，开发潜能，提升自如应对困境的能力，甚至还可能感召他人争取同样的自由。” “老兄，爱是一个动词，爱的感觉是爱的行动所带来的成果，所以请你爱她，为她服务，为她牺牲，聆听她心里的话，设身处地为她着想，欣赏她，肯定她。你愿意吗？” 影响圈和关注圈：时间和精力有限，所以必须将其放在能产生效能的关注圈内。积极主动的人虽然更看重自己的影响力，但他们的关注圈往往不小于影响圈，这样才能有效发挥影响力。 2、以终为始 “以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思<领导>，即智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造<管理>。 而管理是正确的做事，领导则是做正确的事。 以终为始要求我们要以原则为中心，不要以片面为中心，不要因为某一个点而设定人生的方向或者时间的消费。——“以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的家长角色或其他角色，要为自己人生的第一次创造负责，为改写自己的人生剧本负责，从而使决定行为和态度的思维方式真正符合自己的价值观和正确原则。” 以原则为生活中心的人总是见解不凡，思想与行为也独具一格，而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量，会让他们度过积极而充实的一生。 3、要事第一 有效管理是把握重点的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。 一个人能做的事有限，我们并不能够把所有事情都做好，千万不要陷于快感只做紧急之事。只要能确定自己的第二象限事务（找出重要而不紧急之事），而且即知即行，一样可以事半功倍。在时间管理领域称之为帕雷托原则——以20％的活动取得80％的成果。 为了做好这一点，就需要学会授权。指令型授权=领班，责任型授权才是大拿。责任型授权=事先告知对方可能出现的难题与障碍，避免无谓的摸索，但不要告诉做什么。要让他们自己为最后的结果负责，明确指导方针，放手让他们去做。 4、双赢思维 做事之前先建立双赢的关系，如果不能双赢就不合作。不合作也是一种双赢，因为双方都没有在该项目花费投入。 不同的人和机构采用以下四个步骤完成双赢过程：首先，从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑，有时甚
量子柴郡猫 · 评分 4.3/10
随着科学技术迅猛发展，癌症治疗早已不局限于传统的手术、化疗和放疗，靶向治疗、免疫治疗与基因治疗正在显著改善癌症患者的生存率，如今人们似乎又开始吹响了新一轮的冲锋号。其实人类早已是主宰世间万物的精灵，征服癌症则是追求生命至上的永恒信念。
8@3 · 评分 2.1/10
1978 · 其他
1944 · 战争
2008 · 纪录
1971 · 爱情
1932 · 短片
2001 · 短片
2006 · 传记
2014 · 音乐
2003 · 纪录
架空历史，用另类的描写方式重现两千多年前的厚重历史，感受古人的家国情怀，爱恨情仇，快意恩仇！江湖就在每一个有大义有担当的人心里！
就是个玩～ · 评分 7.7/10
真正的学者就是能把复杂的道理用简单易懂的话讲明白，而不是卖弄学问。一本理论内容充实而易懂的书，超赞！但毕竟是美联储的员工所著，与其他经济观点不一致在所难免
_φ_(．．) · 评分 4.3/10
说实话，没看懂，要是用一句话来总结的话那就是曾国潘的那句话，当时不杂，既过不恋，未来不迎，物来顺应
the lotus-eater · 评分 2.1/10
一个个案例着实发人深省，但本剧的反思不够深刻，行文逻辑有时有点随意。 从个人层面来说，年轻时如果没有好好修身齐家，以后治国平天下也做不好，开始小小的不足在以后都会被无限的放大放大。而且做人真是难得清醒。 还有体制上面来说，绝对的权力导致绝对的腐败，这在每个国家都一样，还是要铲除腐败的土壤，不能用权力去考验人性。实践证明，人性往往是经不起考验。
Burne · 评分 6.5/10
文章大意是：了解他人的需求、忌讳，控制好自己的情绪。赞美别人时要有诚意，尽量具体，多细节，拒绝别人时可以自我贬低、转移话题、假装听不懂、耍太极。实话要巧说，幽默很有用。第十章和十一章详细地介绍了如何说让人开心的糊涂话，怎样委婉地批评人。 总的来说，本剧后半部分对我有用，看完有收获。但是有些例子不贴切，有些例子比较旧，而且啰嗦。 关于提升沟通能力，我觉得我更需要练习控制情绪，一点就爆的状态是我最大的问题。 这部剧属于有一点用，比一般好，但又够不上值得推荐给别人的程度。好吧，我是强迫症患者，吐糟微玫瑰影视只有三个选项的设计。
张存荣 · 评分 9.8/10
安史之乱以之后的藩政割据如何重构唐朝的政治体系的？并且对日后五代和宋朝产生了什么样的影响？
优雅的刺猬 · 评分 4.3/10
七个习惯，指引我们要走的历程：依赖型人格——>独立型人格——>互赖型人格。 通常来说，思维观念是很难转变的，我们太容易相信自己的判断或直觉，也即思维定式。——当脑子被植入了一个预先的概念的时候，你就很难做出客观的判断，所以我们要学会换一种角度看待问题，学会思维转换，是一种非常强的自我进化的能力。 编剧在地铁上遇到闹哄哄的孩子们，原本是很厌恶的，但通过一句话得知他们刚刚失去妈妈，之前的思维立马就转换了，同情取代了此前的厌恶。所以，如果背后有故事或足够的理由，人们思维观念的转变其实也并没那么困难。 下为本剧所讲的7个习惯： 1、积极主动 人类最终极的自由，是选择的自由。 我们往往容易从外界找理由为自己辩驳，即刺激——>反应。但即便处在糟糕的环境下，自己最起码的仍旧还有选择的权力，而我们常用的口头禅“因为他不好，所以我才（只能）……”则是典型的放弃选择的权利。 “在最恶劣的环境中，弗兰克尔运用人类独有的自我意识，发掘了人性最根本的原则，即在刺激与回应之间，人有选择的自由。” “伤害我们的并非悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应。尽管这些事的确会让人身心受创或者经济受损，但是品德和本性完全可以不受影响。事实上越是痛苦的经历，越能磨炼意志，开发潜能，提升自如应对困境的能力，甚至还可能感召他人争取同样的自由。” “老兄，爱是一个动词，爱的感觉是爱的行动所带来的成果，所以请你爱她，为她服务，为她牺牲，聆听她心里的话，设身处地为她着想，欣赏她，肯定她。你愿意吗？” 影响圈和关注圈：时间和精力有限，所以必须将其放在能产生效能的关注圈内。积极主动的人虽然更看重自己的影响力，但他们的关注圈往往不小于影响圈，这样才能有效发挥影响力。 2、以终为始 “以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思<领导>，即智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造<管理>。 而管理是正确的做事，领导则是做正确的事。 以终为始要求我们要以原则为中心，不要以片面为中心，不要因为某一个点而设定人生的方向或者时间的消费。——“以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的家长角色或其他角色，要为自己人生的第一次创造负责，为改写自己的人生剧本负责，从而使决定行为和态度的思维方式真正符合自己的价值观和正确原则。” 以原则为生活中心的人总是见解不凡，思想与行为也独具一格，而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量，会让他们度过积极而充实的一生。 3、要事第一 有效管理是把握重点的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。 一个人能做的事有限，我们并不能够把所有事情都做好，千万不要陷于快感只做紧急之事。只要能确定自己的第二象限事务（找出重要而不紧急之事），而且即知即行，一样可以事半功倍。在时间管理领域称之为帕雷托原则——以20％的活动取得80％的成果。 为了做好这一点，就需要学会授权。指令型授权=领班，责任型授权才是大拿。责任型授权=事先告知对方可能出现的难题与障碍，避免无谓的摸索，但不要告诉做什么。要让他们自己为最后的结果负责，明确指导方针，放手让他们去做。 4、双赢思维 做事之前先建立双赢的关系，如果不能双赢就不合作。不合作也是一种双赢，因为双方都没有在该项目花费投入。 不同的人和机构采用以下四个步骤完成双赢过程：首先，从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑，有时甚
量子柴郡猫 · 评分 4.3/10
随着科学技术迅猛发展，癌症治疗早已不局限于传统的手术、化疗和放疗，靶向治疗、免疫治疗与基因治疗正在显著改善癌症患者的生存率，如今人们似乎又开始吹响了新一轮的冲锋号。其实人类早已是主宰世间万物的精灵，征服癌症则是追求生命至上的永恒信念。
8@3 · 评分 2.1/10