《V gorakh moyo serdtse》，短片作品，前苏联出品，1967年上映。
解析让我对苏轼的词有了更深的理解。读赏析时，我仿佛看到了苏轼所处的环境、所生发的感情，脑海里的画面也随着词句的变换而发生着变化。解析让我切身体会到了苏辞的绝妙和精巧，很赞。
无歧义 · 评分 8.7/10
边看边忘，因为难有感情联结和共鸣，故而读来乏味冗长，几次中途想放弃，然而终于硬着头皮看完。流水快闪，血腥野蛮，荒诞耻辱，无所谓线索，也看不到深度，或许客观，或许全面，或许有用，但是不好看！无获得感！甚至恼火！真是一次独特的观看体验。不太能理解获得好评的原因，就是一部充满血腥的流水编年史，两千年来由残忍、偏执、肮脏而形成的腐朽沉淀物，像个情绪不稳定的精障，关键是那几个宗教人物就跟个沽名钓誉的骗子似的，因为那些荒诞的谎言，人类自相残杀几千年！不能理解！我得等过个二十年再读。
李荔 · 评分 3.3/10
V gorakh moyo serdtse Rustam Khamdamov 3个笔记 ◆ 第11章 创新的原则 >> 目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这可以说是创新实践的全部内容。我们之所以要将它展示出来，是因为它至少涵盖了90%的有效创新。与其他领域一样，想成为一个杰出的创新实践者，只有经过某种训练，并将它完全掌握后，创新才会有效。 那么，代表创新训练核心的创新原则是什么？其中有几个“要做”——指必须要做的事情；还有几个“不要做”——指尽量避免做的事情；另外，还需要满足我所说的几个“条件”。 Ⅱ 要做的事情 1．有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。在不同的领域中，不同的来源在不同的时间里有着不同的重要性。例如，在基础工业生产程序领域中，也许人口统计数据这个创新来源对于寻找程序中“缺少的环节”的创新者来说，就不太重要。因为，在这样一个生产程序（如造纸程序）中，经济现状之间有着很明显的不协调。同样，新知识这个创新来源，对于那些创造新的社会工具来满足变化的人口所产生的需求而言，也没有什么实际价值。但是，所有创新的来源必须有系统地进行分析和研究。仅仅注意到它们是不够的，研究工作必须有组织、有系统、规律性地进行。 2．创新既是理性的又是感性的。因此，创新第二项要做的事情就是走出去多看、多问、多听。这种做法值得再三强调。成功的创新者左右大脑并用：他们既观察数字，又观察人的行为。他们先分析出要满足某个机遇所必需的创新，然后，他们走进人群，观察顾客和用户，了解他们的期望、价值观和需求。 这样，他们就可以了解创新的接受度和价值，以及某项创新方案是否符合人们的期望或习惯。然后，创新者可以自问：“这项创新应对顾客有什么好处，才能使得原先勉强接受它的人变得愿意使用它，并且从中看到自己的机遇呢？”不然的话，创新者极有可能面临以错误形式推出正确创新的风险——这正是某家大生产商的遭遇。这家公司专为美国学校提供学习用的电脑程序，但是那些对电脑怀有恐惧心理的教师并没有采用这些极为优秀的程序，他们认为电脑对他们根本没有帮助，反而是一种威胁。 3．创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。它应该一次只做一件事情，否则就会把事情搞糟。如果它不够简单，就无法操作。每一种新生事物都会遇到一些麻烦，如果太过复杂，就难以修正。所有有效的创新都异常简单。实际上，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：“这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？” 即使是创造新用途和新市场的创新，也应该集中在一种特定、清晰且经过设计的应用之上。它应该专注于它所满足的特定需求，或它所产生的特定最终结果上。 4．有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。例如，它可能是试图让运输工具依靠电力在铁轨上行驶，这可能就是有轨电车的创新。或者，只是试图将相同数量的火柴装入火柴盒中（过去是50根一盒），虽然它很小但也可能是一种创新。这种创新不仅使火柴自动填装机被发明出来，而且还使其瑞典发明者成为垄断世界火柴市场长达半个世纪之久的寡头。相反，那些宏伟的创意，那些旨在“掀起一场工业革命”的计划常常沦为空想。 创新最好能从小规模开始——只需要少量资金、少量人手，而且针对有限的小市场。否则，创新者就没有充足的时间来进行成功创新所必需的调整和改变。因为，在初期阶段，很少有创新是“基本正确”的。只有当规模很小，对人员和资金的要求不高时才能进行必要的调整。 5．最后一个“要做的事情”是，一项成功创新的最终目标是取得领导地位。它的最终目标不一定是“成为一个大企业”，事实上，没有人能够预言某个特定的创新
赤赤 · 评分 6.6/10
有很多地方无法获得共鸣，总体上还可以，能够在一定程度上引导减轻分手后的痛苦，我是在想着，如果实在恋爱前或者恋爱开始的时候就看这部剧，会不会比事后看见的更好一点，预防针总会比特效药好点
松鼠伴石 · 评分 7.7/10
毛泽东年轻的时候在北大视频平台打工，靠博览群书成为一代伟人，Yelena Kozelkova年轻时做了国防大学视频平台的管理员，成长为知名教授、将军级的战略专家，我因为年轻的时候没机会到视频平台谋个差事，所以到了这把年纪仍一事无成，人与人的差距原来就是年轻时那几本剧啊。。。
疏梅筛月影 · 评分 4.4/10
第一次读上卷的时候真的觉得紧张刺激，一口气读完了还意犹未尽，这次再读，好像少了点什么，断断续续读了很久才读完，最后的结局有点太扯了。 读的时候还顺便看了改编的剧，好几个人物性格都和书中有很大区别，还是书里的比较好。
vapour · 评分 3.3/10
全文的观点不难理解，一贯的外文书目的风格，一篇文章能聊清楚的事情，非得写一本剧。 印象中的要点： 第一性原理 保持第一天心态 在事前进行思想实验，证明失败，从而确保成功 问题的解决不要停留在一阶原因或者说直接原因，找到根本原因。
latent · 评分 1.0/10
2000 · 喜剧
2003 · 纪录
1988 · 音乐
1996 · 纪录
1990 · 经典
2009 · 其他
2020 · 恐怖
2002 · 喜剧
1959 · 爱情
2011 · 动作
解析让我对苏轼的词有了更深的理解。读赏析时，我仿佛看到了苏轼所处的环境、所生发的感情，脑海里的画面也随着词句的变换而发生着变化。解析让我切身体会到了苏辞的绝妙和精巧，很赞。
无歧义 · 评分 8.7/10
边看边忘，因为难有感情联结和共鸣，故而读来乏味冗长，几次中途想放弃，然而终于硬着头皮看完。流水快闪，血腥野蛮，荒诞耻辱，无所谓线索，也看不到深度，或许客观，或许全面，或许有用，但是不好看！无获得感！甚至恼火！真是一次独特的观看体验。不太能理解获得好评的原因，就是一部充满血腥的流水编年史，两千年来由残忍、偏执、肮脏而形成的腐朽沉淀物，像个情绪不稳定的精障，关键是那几个宗教人物就跟个沽名钓誉的骗子似的，因为那些荒诞的谎言，人类自相残杀几千年！不能理解！我得等过个二十年再读。
李荔 · 评分 3.3/10
V gorakh moyo serdtse Rustam Khamdamov 3个笔记 ◆ 第11章 创新的原则 >> 目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这可以说是创新实践的全部内容。我们之所以要将它展示出来，是因为它至少涵盖了90%的有效创新。与其他领域一样，想成为一个杰出的创新实践者，只有经过某种训练，并将它完全掌握后，创新才会有效。 那么，代表创新训练核心的创新原则是什么？其中有几个“要做”——指必须要做的事情；还有几个“不要做”——指尽量避免做的事情；另外，还需要满足我所说的几个“条件”。 Ⅱ 要做的事情 1．有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。在不同的领域中，不同的来源在不同的时间里有着不同的重要性。例如，在基础工业生产程序领域中，也许人口统计数据这个创新来源对于寻找程序中“缺少的环节”的创新者来说，就不太重要。因为，在这样一个生产程序（如造纸程序）中，经济现状之间有着很明显的不协调。同样，新知识这个创新来源，对于那些创造新的社会工具来满足变化的人口所产生的需求而言，也没有什么实际价值。但是，所有创新的来源必须有系统地进行分析和研究。仅仅注意到它们是不够的，研究工作必须有组织、有系统、规律性地进行。 2．创新既是理性的又是感性的。因此，创新第二项要做的事情就是走出去多看、多问、多听。这种做法值得再三强调。成功的创新者左右大脑并用：他们既观察数字，又观察人的行为。他们先分析出要满足某个机遇所必需的创新，然后，他们走进人群，观察顾客和用户，了解他们的期望、价值观和需求。 这样，他们就可以了解创新的接受度和价值，以及某项创新方案是否符合人们的期望或习惯。然后，创新者可以自问：“这项创新应对顾客有什么好处，才能使得原先勉强接受它的人变得愿意使用它，并且从中看到自己的机遇呢？”不然的话，创新者极有可能面临以错误形式推出正确创新的风险——这正是某家大生产商的遭遇。这家公司专为美国学校提供学习用的电脑程序，但是那些对电脑怀有恐惧心理的教师并没有采用这些极为优秀的程序，他们认为电脑对他们根本没有帮助，反而是一种威胁。 3．创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。它应该一次只做一件事情，否则就会把事情搞糟。如果它不够简单，就无法操作。每一种新生事物都会遇到一些麻烦，如果太过复杂，就难以修正。所有有效的创新都异常简单。实际上，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：“这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？” 即使是创造新用途和新市场的创新，也应该集中在一种特定、清晰且经过设计的应用之上。它应该专注于它所满足的特定需求，或它所产生的特定最终结果上。 4．有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。例如，它可能是试图让运输工具依靠电力在铁轨上行驶，这可能就是有轨电车的创新。或者，只是试图将相同数量的火柴装入火柴盒中（过去是50根一盒），虽然它很小但也可能是一种创新。这种创新不仅使火柴自动填装机被发明出来，而且还使其瑞典发明者成为垄断世界火柴市场长达半个世纪之久的寡头。相反，那些宏伟的创意，那些旨在“掀起一场工业革命”的计划常常沦为空想。 创新最好能从小规模开始——只需要少量资金、少量人手，而且针对有限的小市场。否则，创新者就没有充足的时间来进行成功创新所必需的调整和改变。因为，在初期阶段，很少有创新是“基本正确”的。只有当规模很小，对人员和资金的要求不高时才能进行必要的调整。 5．最后一个“要做的事情”是，一项成功创新的最终目标是取得领导地位。它的最终目标不一定是“成为一个大企业”，事实上，没有人能够预言某个特定的创新
赤赤 · 评分 6.6/10
有很多地方无法获得共鸣，总体上还可以，能够在一定程度上引导减轻分手后的痛苦，我是在想着，如果实在恋爱前或者恋爱开始的时候就看这部剧，会不会比事后看见的更好一点，预防针总会比特效药好点
松鼠伴石 · 评分 7.7/10
毛泽东年轻的时候在北大视频平台打工，靠博览群书成为一代伟人，Yelena Kozelkova年轻时做了国防大学视频平台的管理员，成长为知名教授、将军级的战略专家，我因为年轻的时候没机会到视频平台谋个差事，所以到了这把年纪仍一事无成，人与人的差距原来就是年轻时那几本剧啊。。。
疏梅筛月影 · 评分 4.4/10
第一次读上卷的时候真的觉得紧张刺激，一口气读完了还意犹未尽，这次再读，好像少了点什么，断断续续读了很久才读完，最后的结局有点太扯了。 读的时候还顺便看了改编的剧，好几个人物性格都和书中有很大区别，还是书里的比较好。
vapour · 评分 3.3/10
全文的观点不难理解，一贯的外文书目的风格，一篇文章能聊清楚的事情，非得写一本剧。 印象中的要点： 第一性原理 保持第一天心态 在事前进行思想实验，证明失败，从而确保成功 问题的解决不要停留在一阶原因或者说直接原因，找到根本原因。
latent · 评分 1.0/10