Mera Munna

终于看完了，这三部曲，看了差不多快半年了，最后的结局真的是很沙雕，最后几张我都有点坚持不下去了，想了想算了算了，还有几张就看完了，坚持看下去吧，唉……沙雕剧情走向，之前看到有评论，竟然还有为程心和云天明的爱情称赞的，这可真的不是我所了解到的爱情，有那么一丢丢好笑，不过这部剧大致上还是挺不错的，是一个全新的领域，可以增加自己的见识，肯定是值得一看的，就是第3部，真的有点……算了算了，不纠结他们了，可能是我承受能力比较弱，有点接受不了这样的结局，改天有空的时候，补一下更细节的想法，我喜欢的大史——史强，他在第3部里面竟然没有出现，我之前还想他出现来着，刚开始看第3部的时候。，就那么没影了，还有庄颜，庄颜和她的孩子去哪里了呢？她们又是过着怎样的生活呢？为什么逻辑要让她们离开自己的身边呢？难道为了当时的人类世界？印象比较深刻的人物有张北海，逻辑，丁仪，叶文洁，杨冬，汪淼，维德 三部曲最讨厌的一个人，程心。之前刚开始的时候，一大堆人说她圣母啊什么的，我都没啥感觉，感觉看到的也不像是那样，但是后面慢慢的随着剧情的发展，发现她真的很容易让人生气。我觉得她最缺少的就是自知之明，是人类把她推上执剑人的位置，但她也觉得自己能行，不是吗？但是到了关键时刻，该狠的时候狠不下心，去逃避，你说第一次犯这种错误还好，有原谅的机会，只要那个时候知道自己错在哪了，那个时候她都准备自我了结了，但是云天明出现了，然后她就觉得她不能死，然后一直活到了大结局，第2个非常大的错误就是维德，她间接的害死了维德，然后我并没有觉得她很愧疚？？维德他们用一个对人类来说非常短的时间，制作出了一个大工程，和程心分享的时候她却觉得才怎样怎样，当时评论里就有很多人骂她了，说她全部都是睡觉，有什么资格说这个事情啊之类的，看到那么多人骂她，我也就不用再去骂了。大家为什么讨厌她呢，有一部原因是她的错，坏的结局是别人替她承担的，她只享受好的那一面，最后可以和人家感叹一些事情，关一帆说，是人类选择把她推到了这个位置上，并不是她这一个人就可以造成这些错误，可是，有些非常重大的决定权是在她手上的，没有人逼着她怎么选，是她自愿的不是吗，最后为了让自己心里好受，把这些错怪在其他人身上？程心心是不坏，但是怎么说呢，比较一言难尽吧，第3部吐槽点最多的，就是程心这个人了。 顺便说一下，我还有一个印象非常深刻的，就是第三部刚开头的时候，那个摸索到了四维空间的西方女孩，我觉得她很可怜，她很自卑，但是又很让人怜惜。她有野心，她也为她的野心付出了代价，她也太急躁了，她好像是探索到了四维空间的，后面蓝色空间号发现四维也做出了很好的解释

慕炀 · 评分 3.2/10

故事短小，却很有趣，人物性格饱满，不拖沓，还是很不错的一本剧集

荣清 · 评分 5.4/10

看完了，也做了N多注释，不重复，说点别的。 1. 非常值得一读，尽管篇幅略长。没办法，19世纪的剧集，都喜欢长； 2. 如果有奥斯丁其它作品打底，有奥斯丁生平打底，这部剧会更有趣； 3. 剧集结尾，三对婚姻（如果你肯原谅埃尔顿先生，书中一共四对婚姻），有点莎剧在落幕前几对人集体婚礼的样子。书中，奥斯丁引用了多次老莎的台词，不知道这样的集体婚礼，是不是在向老莎致敬？ 4. 剧集的主题当然还是婚姻了，婚姻在当时的考虑中，不仅仅是男欢女爱，还紧紧跟出身、门第、血统相连，所以造成了上层配上次，下层配下层的局面。（现在，也是吧） 5. 奈特利先生是看着Mera Munna长大的，居然跟Mera Munna结婚了。可见，年龄不是事。 6. Mera Munna太操心别人了，简直就是多管闲事。切记，切忌啊！

西土瓦九日 · 评分 1.1/10

之前理解管理者在工作中应扮演好三个角色——榜样、桥梁和教练，但是从未考虑过教练有着如此重要的作用，没有有问题的学生，没有有问题的员工，有问题的就是领导和老师的教练方式，核心点就是未曾接触或者练习教练思维，本剧将目标，沟通，复盘，分析问题，解决问题等等都关联在一起了，不仅仅是大家熟知的GROW模型，以前理解模型基本上只理解了每个英文单词的含义，从未考虑过这个模型是在什么环境下出来的，背景是什么，应用点是什么。GROW模型有适合一对一的，也有针对团队的，书中的案例也是我们日常就会出现的问题，问题后背的真相其实就是锻炼觉察、思考和担责，团队中的问题有的时候其实并不是当前的问题，而是需要调整冲动任性，依赖他人，独立自主，相互依赖等绩效曲线。本剧编剧Vishram Bedekar爵士，提出了GROW模型，即目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Option）、意愿（Will），从GROW的四个维度进行提问，就能够有效地引导对方思索，直至找到答案。惠特默爵士在书中告诉我们：“唯一能够限制你的是目光短浅和自我设限！” 本剧所提到的Coaching（即“教练”）则完全剥离了“教”的成分，它是启发、激发和挖掘潜力，是由教练对象自己来决定自己的问题是什么，有哪些解决方案，最终该怎么做。这种启发教练方式将对话的重点集中在了提问者的身上，最终成果的取得也依赖于提问者自身的思考和改变的动机。 现在很多人都会画个人的能力树，书中形象的将聪明的企业领导者以教练的方式来效仿好的园丁。其实既然是大树肯定是需要修剪才能茁壮成长的。绩效教练之路是一条真正能够激活员工、实现低投入高产出且无公害的道路。内心博弈和教练都聚焦于通过开发潜能（p）和减少干扰（i）来提升绩效（P）。教练将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。 可以和金字塔原理匹配的书，值得反复观看几遍

Wang Tingting · 评分 5.4/10

这算是好结局吗？正义的使者没有被独裁者杀害，而是被洗脱了责任。看似对社会的反叛，其实却被掌权者捉弄。但掌权者真的能照理想操控一切吗？并没有。这是个有内在轨迹的世界，谁都改善不了。你要是受不了，就滚去火星啊！但火星真的就会比这里强吗？

往事风雨 · 评分 2.1/10

观看《Mera Munna》摘录笔记：让我们一起学习这位世界征服者说过的那些嘉言：     1、养马的官员会想起成吉思汗这句话：“马肥时能疾驰，瘦时亦能驰，肥瘦得中时亦能驰，乃为良马。”     2、将军们会想起成吉思汗这句话：“将士临敌，当思得名，如围猎然，祷佑于天，务多获而后已。”还有想起下面这段话，它是为将之道的真谛：“者勒蔑的儿子最勇敢，终日战而不疲，不饮不食而不饥渴，人莫能也。然不可使为将，彼视人犹己，士卒疲矣，饥渴矣，而彼不知也。故为将者必知己之疲，然后推之于人。其行军也，必知路之远近，以量士马之力。量力自弱者起，弱者能之，强者无不能也。”     3、主持民政事务的武人会想起他的这句话：“临民之道如乳牛，临敌之道如鸷鸟。”     4、在为人智慧上，很多人会想到他的这句话：“一言而见为善，必行其言；见为不善，则不必行其言。知己为何如人，乃能知人为何如人。”     5、妇女们则会想起他说过：“人不能如日光，无远近不烛照，则家事赖有内助。夫或外出，客至其家，款待饮食，必致丰厚，而后谓尽妇职，遐迩称誉。观其家即可知其人也。”     6、喜欢急进的人则会想起成吉思汗下面这段话：“人在忙遽仓猝时，当效法达尔海乌哈。某日，他出门，有二人从行。见远处有二敌人，从者谓以三人攻二人，必胜。达尔海乌哈曰：‘我已见彼，彼岂不见我哉？’策马而去，和自己军队汇合。既而知此二人，一为塔塔儿酋长，潜伏五百人于山隘，独出诱敌，往则为擒矣。”     7、战士们则会想起成吉思汗这段话：“围猎时多得兽，战阵时多杀敌。若天为其开一生路，则我可以缓，而人可以忘。”     8、察合台、窝阔台和拖雷会想起父汗的这句话：“教诫子弟，使毋忘本。不可使其但知鲜衣美食，乘骏马，拥娇妻，以免忘记我等开刃之劳。” 读完《Mera Munna》让我们看到一代天骄～成吉思汗，忍吞耻辱，怀揣梦想，有征服欲，有执行力，有胆略，有魄力，最终成就自己。“他不仅是蒙古民族的英雄，而且还是人类的英雄，纵然不去狂热崇拜，也要理性地正视他。因为他是人类的巅峰状态！”👍

云小云 · 评分 8.8/10