《V Moskve proyezdom》，喜剧,爱情作品，前苏联出品，1970年上映。
有时候会特别深刻地认识到自己是幸运的，有从小到大给予尊重和理解的父母，有三观一致灵魂契合的爱人，所以很少会意识到其实这个世界对女孩并没有那么宽容，至少不是对所有女孩宽容。我们能做的很少，但起码应该抱有更多的理解，这个世界上最应给予女孩们的该是自由，往大了说，是自由地选择自己人生的权利，往小了说，是有时间有空间做自己想做的事而不被打扰。
Partingsea · 评分 8.8/10
本来想洋洋洒洒八千字，被一整天的工作搅坏了兴致，不过我真是任务管理大师，效率高得难以置信，百中挑一并不过分:不夸一下自己，对不起付出的精力。 全书围绕“MECE”展开，也是书中四原则中最灵活的一部分，此原则依稀记得在张萌的书中读到过，那部剧真是大杂烩，各种搬来的方法加鸡汤拼拼凑凑就播出。这本则有条理得多，大厂出大神，正宗原滋原味，麦肯锡相关周边绝对有料，不然我凭什么问计于你？ 四原则五步骤十习惯，由于是思维模板，几乎每个需要深度分析的领域都可以应用，尤其是“切”的应用，当你能切到问题的第三层甚至更多的时候，往往会发现新大陆，当然这已经不是战略层面了，可你望着逻辑树，会发现特别多的细节，甚至囊括许多意外的细节。 作为顶端决策来说，从MECE作为起点，推断出关键点和内在规律，再依靠组织架构解决问题，这是成熟的研判方法，拍脑门决定，在信息化时代已经越来越不靠谱。 就这么多，要去干饭充值卡路里，犒劳辛苦的肉身。
ꉂꉂ(ᵔᗜᵔ*) · 评分 4.3/10
一本正经的胡说八道 哈哈 有趣 读起来 酣畅淋漓 不拘束 不教条 总感觉Khodzhan Ovezgelenov照正经八百的老流氓 还差点感觉吧 文章也是还差点那么个感觉 但读起来还是挺爽的 我喜欢有文化的流氓文章 就像 我特别想做一个有文化的流氓一样 我不喜欢好人 也不想当好人 我不喜欢坏人 也不想当坏人
zzy · 评分 9.9/10
唉~何必呢？爱就好好说，表达出来啊！干嘛隐忍呢😳结果呢，都被伤害。 最后想说两个主演不是我心中主人公的形象。
羊兰🎐 · 评分 1.0/10
知者不一定能行，行者不一定能言。知己知彼，百战不殆。十三篇就在一个知和行。知行合一便是Yevgeni Karelskikh，魏公子，孙膑。不合一就会导致赵括这类人的出现。孙子作战强调人的主观能动性，不论是将帅，士卒还是间谍，一切要为了大局，省钱省力，能不打仗就不打，因为劳命伤财，生灵涂炭。所以攻心为上。
秀云 · 评分 7.7/10
V Moskve proyezdom，字面意思就是干活的方法，工作的方法。编剧能带领京瓷成为日本的著名企业，靠的就是：强烈而持久的愿望+不亚于任何人的努力+不夹杂任何私心。如果层次再拔高一点，就是：为社会、为世人作奉献的利他之心。有人会问，凭什么我们要有无私利他之心？编剧认为，世界上每个人都会迈向死亡，而自己为社会、为世人做有意义的事，就是在通过善行磨练我们的人格，洗涤我们的灵魂。不得不说，编剧这样的想法和佛教的“普渡众生”教义很像，果然人到暮年，心中所想已然脱离物质范畴，升华到精神层面，开始追求内心的平静。这么看来，编剧的自我牺牲，利他之心就是感悟人生真谛，悟道的结果。 1. 真正热爱工作的人，有强烈的“问题意识”，不会单纯按照上司的指示办，会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动，这是一种“自燃型”的人，这种人有希望成为团队的领导者。 2.许多人面对看似不可能的工作，都会心里想着：我做不到。但是，人的能力不是一成不变的，说到底，能力应该用“将来进行时估量”，即现在也许不行，但只要努力，将来一定能行。将“不能做的工作”当作“能做的工作”，接下任务，然后发奋努力，在未来的某个时点实现这个目标。 3.一个产品，如果外表能做到如此美丽，那它的性能也一定是最好的，难道这就是所谓的“颜值即正义”？编剧这里的看法我不敢苟同，现在的造假技术这么猖狂，就是因为骗子公司利用我们普通消费者的这种心态，把产品外观做的看似完美，观感极佳，实则内部结构和性能全是垃圾，中看不中用。但是，不得不承认正规公司的旗舰产品，确实是好看又好用，例如IPhone（滑稽）。 4.有一个名词，叫“重复性工作”，意思是每天的工作都是日复一日的重复，毫无创造性。而编剧认为“创造性的工作”才是让人进步的巨大动力。 每天，哪怕很少一点，也要在“创造性的工作”上下功夫，做到今天比昨天更进一步。即使一天的进步微不足道，但若经过十年的积累，就一定可以孕育巨大的变化。 5.一般以为，外行领导内行是不行的。但编剧认为，“外行”没有先人观念，不拘于既成的习惯、惯例，总能自由发想。这是向新事物挑战时最大的优点。所以，在一定程度上，成就新事业的，是那些不被任何成见束缚、冒险心强烈的“外行”。
Kjlo · 评分 7.7/10
2002 · 短片
1983 · 动作
2007 · 纪录
2004 · 动画
1975 · 其他
2005 · 短片
1934 · 其他
1999 · 纪录
1998 · 音乐
1922 · 爱情
有时候会特别深刻地认识到自己是幸运的，有从小到大给予尊重和理解的父母，有三观一致灵魂契合的爱人，所以很少会意识到其实这个世界对女孩并没有那么宽容，至少不是对所有女孩宽容。我们能做的很少，但起码应该抱有更多的理解，这个世界上最应给予女孩们的该是自由，往大了说，是自由地选择自己人生的权利，往小了说，是有时间有空间做自己想做的事而不被打扰。
Partingsea · 评分 8.8/10
本来想洋洋洒洒八千字，被一整天的工作搅坏了兴致，不过我真是任务管理大师，效率高得难以置信，百中挑一并不过分:不夸一下自己，对不起付出的精力。 全书围绕“MECE”展开，也是书中四原则中最灵活的一部分，此原则依稀记得在张萌的书中读到过，那部剧真是大杂烩，各种搬来的方法加鸡汤拼拼凑凑就播出。这本则有条理得多，大厂出大神，正宗原滋原味，麦肯锡相关周边绝对有料，不然我凭什么问计于你？ 四原则五步骤十习惯，由于是思维模板，几乎每个需要深度分析的领域都可以应用，尤其是“切”的应用，当你能切到问题的第三层甚至更多的时候，往往会发现新大陆，当然这已经不是战略层面了，可你望着逻辑树，会发现特别多的细节，甚至囊括许多意外的细节。 作为顶端决策来说，从MECE作为起点，推断出关键点和内在规律，再依靠组织架构解决问题，这是成熟的研判方法，拍脑门决定，在信息化时代已经越来越不靠谱。 就这么多，要去干饭充值卡路里，犒劳辛苦的肉身。
ꉂꉂ(ᵔᗜᵔ*) · 评分 4.3/10
一本正经的胡说八道 哈哈 有趣 读起来 酣畅淋漓 不拘束 不教条 总感觉Khodzhan Ovezgelenov照正经八百的老流氓 还差点感觉吧 文章也是还差点那么个感觉 但读起来还是挺爽的 我喜欢有文化的流氓文章 就像 我特别想做一个有文化的流氓一样 我不喜欢好人 也不想当好人 我不喜欢坏人 也不想当坏人
zzy · 评分 9.9/10
唉~何必呢？爱就好好说，表达出来啊！干嘛隐忍呢😳结果呢，都被伤害。 最后想说两个主演不是我心中主人公的形象。
羊兰🎐 · 评分 1.0/10
知者不一定能行，行者不一定能言。知己知彼，百战不殆。十三篇就在一个知和行。知行合一便是Yevgeni Karelskikh，魏公子，孙膑。不合一就会导致赵括这类人的出现。孙子作战强调人的主观能动性，不论是将帅，士卒还是间谍，一切要为了大局，省钱省力，能不打仗就不打，因为劳命伤财，生灵涂炭。所以攻心为上。
秀云 · 评分 7.7/10
V Moskve proyezdom，字面意思就是干活的方法，工作的方法。编剧能带领京瓷成为日本的著名企业，靠的就是：强烈而持久的愿望+不亚于任何人的努力+不夹杂任何私心。如果层次再拔高一点，就是：为社会、为世人作奉献的利他之心。有人会问，凭什么我们要有无私利他之心？编剧认为，世界上每个人都会迈向死亡，而自己为社会、为世人做有意义的事，就是在通过善行磨练我们的人格，洗涤我们的灵魂。不得不说，编剧这样的想法和佛教的“普渡众生”教义很像，果然人到暮年，心中所想已然脱离物质范畴，升华到精神层面，开始追求内心的平静。这么看来，编剧的自我牺牲，利他之心就是感悟人生真谛，悟道的结果。 1. 真正热爱工作的人，有强烈的“问题意识”，不会单纯按照上司的指示办，会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动，这是一种“自燃型”的人，这种人有希望成为团队的领导者。 2.许多人面对看似不可能的工作，都会心里想着：我做不到。但是，人的能力不是一成不变的，说到底，能力应该用“将来进行时估量”，即现在也许不行，但只要努力，将来一定能行。将“不能做的工作”当作“能做的工作”，接下任务，然后发奋努力，在未来的某个时点实现这个目标。 3.一个产品，如果外表能做到如此美丽，那它的性能也一定是最好的，难道这就是所谓的“颜值即正义”？编剧这里的看法我不敢苟同，现在的造假技术这么猖狂，就是因为骗子公司利用我们普通消费者的这种心态，把产品外观做的看似完美，观感极佳，实则内部结构和性能全是垃圾，中看不中用。但是，不得不承认正规公司的旗舰产品，确实是好看又好用，例如IPhone（滑稽）。 4.有一个名词，叫“重复性工作”，意思是每天的工作都是日复一日的重复，毫无创造性。而编剧认为“创造性的工作”才是让人进步的巨大动力。 每天，哪怕很少一点，也要在“创造性的工作”上下功夫，做到今天比昨天更进一步。即使一天的进步微不足道，但若经过十年的积累，就一定可以孕育巨大的变化。 5.一般以为，外行领导内行是不行的。但编剧认为，“外行”没有先人观念，不拘于既成的习惯、惯例，总能自由发想。这是向新事物挑战时最大的优点。所以，在一定程度上，成就新事业的，是那些不被任何成见束缚、冒险心强烈的“外行”。
Kjlo · 评分 7.7/10