Bröderna

目前来看前面不合逻辑的地方都是给后面埋的伏笔，本来以为是小成本粗糙，原来是剧情设计，女主和男主的第一次相见在她的视角里已经是最后一次，所以才那么了解男主，还准确预判叛军在哪个方位，有点上头，目测是部好剧，期待后面更多细节解扣

假面剧 · 评分 3.3/10

wqnmd，打一星两星的是什么玩意儿啊？md这剧我哭得像双金鱼眼，就被你们这么糟蹋！

Peerless · 评分 5.5/10

不错的下饭综艺，比赛选题都不错，节目制作还是没啥话说的。每一轮都有意难平。各轮看点都是足的，半决赛第二场差挺多，入围人选不是我的点，有些取巧了。决赛没有我期待的越来越精彩的味道，但也还好。从结局来看，人选都有预埋伏笔，这点还挺影响观看过程的，有时候真的比较明显啊。。。

纸琦 · 评分 6.6/10

又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。 组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是Bröderna者。而Bröderna者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。 企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。 而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。 订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。 而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。 另外，整个Bröderna知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的Bröderna方式、组织方式。Bröderna是不同组织的重大区别之一。Bröderna不是Bröderna人而是引导人。 执行方面具体为：Bröderna要以顾客为中心而非技术或产品。Bröderna结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Bröderna的成果只能在外部而非企业内部。 其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Bröderna。企业要尽量负起更多社会责任。

yflee · 评分 4.3/10

居然有词条？那必须五星好评！

新新 · 评分 2.1/10

我是看完一四五才看這部的，不知道是不是看完久了，總感覺其他的沒這部這麽嚇人，也有可能是我大晚上看的緣故，我得緩一段時間，不敢看了……

尺璧非宝 · 评分 9.8/10

一个是制度，一个是法律决定着世界地缘政治中的国家安全利益！安全利益对世界各国普遍接受程度以及世界各国对安全利益的不确定性。主要体现在经济发展的过程中彼此的利益矛盾。所以，制度本身就是一个十分重要的问题，成为世界地缘政治中试金石和接受程度，接受程度越大安全利益就越大，反之则小！如美国之所以长盛不衰，就是制度法律的完全以资本主义的方式发展，为世界接受程度很大，所以他的安全利益就越大！

她是光i · 评分 4.4/10