《What's Up, Fatlip?》，纪录,短片作品，美国出品，2003年上映。
刷了两天S版《What's Up, Fatlip?》。 这类言情偶像剧和剧集或者动漫，永远受众广泛，比如等晚点高铁时瞟见旁边阿姨用大屏手机看古言网络剧集，不觉会心一笑。 大S很美，夏沫本沫，海藻般浓密的长发，疏离淡漠又温柔的笑容。那双眼睛，直视任何人都不闪躲，镇定沉静，不会有怯弱、畏惧、不安和埋怨，五官也不会有多余的表情。这种有对抗力量感的眼神，现实中只在一个人身上见到过。 何润东版的欧辰也很到位，倨傲，孤独，霸道，柔软。不得不说，何r东也如欧辰本辰，举手投足充满贵族气质，身材骨架满分。他都不必刻意装酷，不需凹表情，不说一句话地站在那里，就是男主角的样子。 明教主相比之下好油腻好油腻好油腻，说好的阴郁妖娆的漂亮少年呢，为什么是满屏的村头阿黄感，每次看见他作我都想打人。 十几年前的剧了，以前都没有看过。找来剧集翻了翻，可圈可点，意犹未尽。通篇的升华点应该是欧辰最后打算放手时说的话，“我是你的，而你是自由的”。要知道，最初的欧辰，恨不得把夏沫身边的公蚊子都赶走，反复宣誓主权“你是我的”。他习惯性用霸道控制的方式表达爱，最终学会了归放自由和真正的爱。 棒。 控制，本身就是一个很难安放的情绪，尤其是当童年缺爱的人爱上一个人的时候。而实际上，越控制一个人，越代表他在被控制。 欧辰和小明都缺失童年的爱，都想牢牢抓住感情，都想控制，但小明败了，哪怕他先一步得到，他依然失去。小明败在他内心深处强烈的不安全感，他被丢弃过，他很难完全信任一个人，他压制不住的猜忌似小火苗般时不时地窜出来，他会突然说出一些莫名其妙阴阳怪气的话来伤人然后自责，他终将失去她，他甚至主动抛弃这段感情但又会悔恨不已。这不是在故意找虐，他是真的不懂怎么安放自己的不安全感。 而欧辰不会。欧辰虽然孤独但是从小的安全感是足的，他得到后会很注意处理自己的情绪。即便看到小明来纠缠，他也不会嫉妒到迁怒夏沫，只是沉沉地说“书买到了”，他也没有迁怒小明，他能理解到他们未尽的情绪，并且给予信任。 欧辰最后的选择，被视为成熟的爱，不控制，不束缚，克制，放手。事实上，我觉得是控制得到满足后的反思，但这不影响对欧辰的正面评价。只是说人性必然都是自己的需求得到满足后，才会再去思考对方真正需要什么。但欧辰的整个心路过程，是具备成长性的。 很开心，夏沫最终找到了欧辰，王子和女王的幸福生活就这样开始了。至于生活中鸡毛蒜皮鸡娃内卷什么的，那是不存在于王子的世界里的。 我最喜欢夏沫的性格，淡漠，冷静，聪明，清醒。
L-Y · 评分 5.5/10
看完没有找到我想要的答案……编剧说一个人一生的性格特征其实在五岁时基本就形成了，所以儿童教育非常重要，还有原生家庭对孩子的影响，从我亲身体验来讲，还是挺认同的，原生家庭造成的性格缺陷，即使自己已经发现了，但是很难一下改正过来，在处理事情的时候，总是下意识的采用原来的处理方式，事后才能意识到这样做不对。
鸭粒粒 · 评分 9.8/10
好剧推荐！ 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。 三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。 三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。 “做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。 “做粉丝”是用户战略。参与感能扩散的背后是“信任背书”，是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。功能、信息共享是最初步的利益激励，所以我们常说“吐槽也是一种参与”；其次是荣誉和利益，只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续！ “做自媒体”是内容战略。互联网的去中心化已消灭了权威，也消灭了信息不对称，做自媒体是让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快，信息传播结构扁平化，内部组织结构也要配套扁平化。鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品的代言人”。做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”的思路，只发有用的信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，要引导用户来进一步参与互动，分享扩散。 “开放参与节点”，把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，筛选出让企业和用户双方获益的节点，双方获益的参与互动才可持续。开放的节点应该是基于功能需求，越是刚需，参与的人越多。 “设计互动方式”，根据开放的节点进行相应设计，互动建议遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路，互动方式要像做产品一样持续改进。2014年春节爆发的“微信红包”活动就是极好的互动设计案例，大家可以抢红包获益，有趣而且很简单。 “扩散口碑事件”，先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响十万人百万人更多地参与，同时也放大了已参与用户的成就感，让参与感形成螺旋扩散的风暴效应！ 扩散的途径，一般有两种，一是在开放的产品内部就植入了鼓励让用户分享的机制，2013年现象级的休闲游戏“疯狂猜图”和“找你妹”就做得非常好，每天都有几十万条信息是从产品里简单就分享到微博、微信等社会化媒体；二是官方从和用户互动的过程中，发现话题来做专题的深度事件传播。 为什么相同的打法下，不同企业得到的效果差别很大？还有，很多参与感的活动为什么做了几次就无法持续？究其原因主要是只照搬战术而没有从战略上深度思考。战略是坚持做什么或不做什么，战术是执行层面的如何做。对于用户而言，战略如冰山之下看不见，战术如冰山之上则更可感知。我在后面的篇章将会通过案例讲述我们面对不同的用户，在产品和服务等各个场景过程中，如何开展参与感。 小米成立四年来，参与感在实践中的深度和广度都在不断提升，它已不仅仅局限于产品和营销，更是深入到全公司的经营。为了将参与感融入每一个员工和用户的血液，我们做了很多尝试。
邓耘 · 评分 5.4/10
《What's Up, Fatlip?》的故事构架新颖，拨云见日，最后结束悬念不是招魂而是找魂，魂就是人间烟火。阴魂不散的是一以贯之的同学、战友、同事、领导间的infighting。兄弟阋墙，殃及一方。《What's Up, Fatlip?》开枝散叶，上下六七代人了，不同时代几十个人物磕磕绊绊，都想出人头地枝压群芳，势利执着，只有金枝没有绿叶，最后还是血浓于水、返璞归真，结束心灵的流浪安住初心。
九月~琉星 · 评分 5.5/10
2007 · 动作
2009 · 短片
2006 · 其他
1939 · 喜剧
2004 · 其他
1965 · 犯罪
2013 · 剧情
刷了两天S版《What's Up, Fatlip?》。 这类言情偶像剧和剧集或者动漫，永远受众广泛，比如等晚点高铁时瞟见旁边阿姨用大屏手机看古言网络剧集，不觉会心一笑。 大S很美，夏沫本沫，海藻般浓密的长发，疏离淡漠又温柔的笑容。那双眼睛，直视任何人都不闪躲，镇定沉静，不会有怯弱、畏惧、不安和埋怨，五官也不会有多余的表情。这种有对抗力量感的眼神，现实中只在一个人身上见到过。 何润东版的欧辰也很到位，倨傲，孤独，霸道，柔软。不得不说，何r东也如欧辰本辰，举手投足充满贵族气质，身材骨架满分。他都不必刻意装酷，不需凹表情，不说一句话地站在那里，就是男主角的样子。 明教主相比之下好油腻好油腻好油腻，说好的阴郁妖娆的漂亮少年呢，为什么是满屏的村头阿黄感，每次看见他作我都想打人。 十几年前的剧了，以前都没有看过。找来剧集翻了翻，可圈可点，意犹未尽。通篇的升华点应该是欧辰最后打算放手时说的话，“我是你的，而你是自由的”。要知道，最初的欧辰，恨不得把夏沫身边的公蚊子都赶走，反复宣誓主权“你是我的”。他习惯性用霸道控制的方式表达爱，最终学会了归放自由和真正的爱。 棒。 控制，本身就是一个很难安放的情绪，尤其是当童年缺爱的人爱上一个人的时候。而实际上，越控制一个人，越代表他在被控制。 欧辰和小明都缺失童年的爱，都想牢牢抓住感情，都想控制，但小明败了，哪怕他先一步得到，他依然失去。小明败在他内心深处强烈的不安全感，他被丢弃过，他很难完全信任一个人，他压制不住的猜忌似小火苗般时不时地窜出来，他会突然说出一些莫名其妙阴阳怪气的话来伤人然后自责，他终将失去她，他甚至主动抛弃这段感情但又会悔恨不已。这不是在故意找虐，他是真的不懂怎么安放自己的不安全感。 而欧辰不会。欧辰虽然孤独但是从小的安全感是足的，他得到后会很注意处理自己的情绪。即便看到小明来纠缠，他也不会嫉妒到迁怒夏沫，只是沉沉地说“书买到了”，他也没有迁怒小明，他能理解到他们未尽的情绪，并且给予信任。 欧辰最后的选择，被视为成熟的爱，不控制，不束缚，克制，放手。事实上，我觉得是控制得到满足后的反思，但这不影响对欧辰的正面评价。只是说人性必然都是自己的需求得到满足后，才会再去思考对方真正需要什么。但欧辰的整个心路过程，是具备成长性的。 很开心，夏沫最终找到了欧辰，王子和女王的幸福生活就这样开始了。至于生活中鸡毛蒜皮鸡娃内卷什么的，那是不存在于王子的世界里的。 我最喜欢夏沫的性格，淡漠，冷静，聪明，清醒。
L-Y · 评分 5.5/10
看完没有找到我想要的答案……编剧说一个人一生的性格特征其实在五岁时基本就形成了，所以儿童教育非常重要，还有原生家庭对孩子的影响，从我亲身体验来讲，还是挺认同的，原生家庭造成的性格缺陷，即使自己已经发现了，但是很难一下改正过来，在处理事情的时候，总是下意识的采用原来的处理方式，事后才能意识到这样做不对。
鸭粒粒 · 评分 9.8/10
好剧推荐！ 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。 三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。 三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。 “做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。 “做粉丝”是用户战略。参与感能扩散的背后是“信任背书”，是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。功能、信息共享是最初步的利益激励，所以我们常说“吐槽也是一种参与”；其次是荣誉和利益，只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续！ “做自媒体”是内容战略。互联网的去中心化已消灭了权威，也消灭了信息不对称，做自媒体是让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快，信息传播结构扁平化，内部组织结构也要配套扁平化。鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品的代言人”。做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”的思路，只发有用的信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，要引导用户来进一步参与互动，分享扩散。 “开放参与节点”，把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，筛选出让企业和用户双方获益的节点，双方获益的参与互动才可持续。开放的节点应该是基于功能需求，越是刚需，参与的人越多。 “设计互动方式”，根据开放的节点进行相应设计，互动建议遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路，互动方式要像做产品一样持续改进。2014年春节爆发的“微信红包”活动就是极好的互动设计案例，大家可以抢红包获益，有趣而且很简单。 “扩散口碑事件”，先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响十万人百万人更多地参与，同时也放大了已参与用户的成就感，让参与感形成螺旋扩散的风暴效应！ 扩散的途径，一般有两种，一是在开放的产品内部就植入了鼓励让用户分享的机制，2013年现象级的休闲游戏“疯狂猜图”和“找你妹”就做得非常好，每天都有几十万条信息是从产品里简单就分享到微博、微信等社会化媒体；二是官方从和用户互动的过程中，发现话题来做专题的深度事件传播。 为什么相同的打法下，不同企业得到的效果差别很大？还有，很多参与感的活动为什么做了几次就无法持续？究其原因主要是只照搬战术而没有从战略上深度思考。战略是坚持做什么或不做什么，战术是执行层面的如何做。对于用户而言，战略如冰山之下看不见，战术如冰山之上则更可感知。我在后面的篇章将会通过案例讲述我们面对不同的用户，在产品和服务等各个场景过程中，如何开展参与感。 小米成立四年来，参与感在实践中的深度和广度都在不断提升，它已不仅仅局限于产品和营销，更是深入到全公司的经营。为了将参与感融入每一个员工和用户的血液，我们做了很多尝试。
邓耘 · 评分 5.4/10
《What's Up, Fatlip?》的故事构架新颖，拨云见日，最后结束悬念不是招魂而是找魂，魂就是人间烟火。阴魂不散的是一以贯之的同学、战友、同事、领导间的infighting。兄弟阋墙，殃及一方。《What's Up, Fatlip?》开枝散叶，上下六七代人了，不同时代几十个人物磕磕绊绊，都想出人头地枝压群芳，势利执着，只有金枝没有绿叶，最后还是血浓于水、返璞归真，结束心灵的流浪安住初心。
九月~琉星 · 评分 5.5/10