《A Texas Steer》，喜剧作品，美国出品，1927年上映。
露易丝·法增达，牛津大学新经济思想研究所掌门人，麦肯锡全球研究院合伙人。 对于财富到底是怎么产生的这个根本性问题，主流经济学解释不了，必须引入一种新的经济学分析框架，叫做复杂经济学。这部剧就是介绍复杂经济学前沿理论的重要著作。 核心内容 一、编剧认为，主流经济学在100年前就跑偏了，走上了一条错误的道路，这是为什么？ 二、对于经济周期、股市崩盘等“老大难”问题，复杂经济学给我们提供了什么新视角？ 三、为什么说财富不是“创造”出来的，而是“进化”出来的？
AiLifeHo · 评分 1.1/10
刚开始读的时候以为是演义形式的历史，因为太多东西未曾涉猎，几欲放弃。 但庆幸自己没真扔掉不读。 杀局，多少棋子裹着黑漆斑斑的血，只为这盘中江河。
熬夜赶图的旺财 · 评分 5.5/10
没有吹的这么好，节奏很奇怪
窦东光 · 评分 3.2/10
很好的梳理了地缘政治与经济之间的关系。逻辑清晰，直击本质，有理有据，高屋建瓴，该剧于多年前播出，很多预言都已成为现实。值得一读。
木子水啊 · 评分 4.4/10
【前半部】明楼：明家我还是说了算的。明镜：猜猜看这三个哪个是亲生的哪个是捡来的。明诚：我就是个仆人嘛【后半部】明台：你们都骗我。明楼：我演戏连自己都骗。曼春：师哥嫁我❤王天风：我来表演一下什么叫“杀人诛心”。观众：上帝视角也有点懵逼。梁萌萌：咦，我怎么被忽悠瘸了
zjtuzi · 评分 3.2/10
人们数不清她的屋顶上有多少轮皎洁的明月，也数不清她的墙壁之后那一千个灿烂的太阳。
采葑釆菲 · 评分 1.0/10
三部全部读完。确实有一定值得读的地方。但是编剧应该偏感性，其逻辑能力不强，前后文设定有不少不符之处，三部都强行大团圆结局，为了大团圆而大团圆。总体上第一部＞第三部＞第二部。
🎈adorableU · 评分 5.4/10
一、造一台高端光刻机为什么这么难？ 光刻机是一种集合了数字、光学、流体力学、高分子物理与化学、表面物理与化学、精密仪器、机械、自动化、软件、图像识别领域顶尖技术的产物。 可以把光刻机看作一台高精度的底片曝光洗印机，负责把“底片”（掩膜），也就是设计好的芯片电路图曝光到“相片纸”（制造芯片的基底材料硅晶圆）上。最终冲洗出来的“照片”就是芯片。 光刻机的基本结构也不复杂，最关键的部件只有三个：光源发射器、用来调整光路和聚焦的光学镜头、放置硅晶圆的曝光台。 正是因为光刻机的工作原理和基本结构并不复杂，所以，在芯片发展的早期，并没有专门的光刻机生产商。但随着芯片上的晶体管数量指数级的增长，“相片”的像素也是随之增长。难点在于： 1.光源：对光刻机的精度要求越来越高，要曝光目前最先进的芯片，必须采用一种特殊的光源——极紫外光，波长只有13.5纳米，是可见光波长的几十分之一。极紫外光源很难制造，直到2015年阿斯麦才研制出第一台极紫外光刻机。 2.调整光路和聚焦的光学镜头：阿斯麦的镜头来自蔡司，这种镜头的精密度需要达到：如果把镜头放大到一个地球那么大，上面只允许有一根头发的凸起。这可能是宇宙中最光滑的人造物体。 3.对准：芯片不是一次曝光就可以完成的，而是必须更换不同的掩膜，进行多次曝光，掩膜和硅晶圆每次对准的误差必须控制在纳米级别，如果有一次没有对准，就会出现重影，图像就废了。 除此之外，还有一系列外围的技术难题，比如比室外干净一万倍的超洁净厂房、防止机器抖动的磁悬浮装置、配套的计算光刻软件等等。光刻机被称为半导体工业皇冠上的明珠，制造一台极紫外光刻机，就是在挑战人类工业文明的极限。 二、阿斯麦怎样从一家不断亏损的初创企业，成长为与尼康和佳能并列的市场三巨头？ 阿斯麦成立于1984年，他的技术和创业团队来自飞利浦。因为飞利浦不看好光刻机赛道，也没有意识到光刻机的重要性，而且这个项目需要大量研发投入。飞利浦急于摆脱，在荷兰本地找了一下ASM合资成立了阿斯麦，初期困难重重： 1.没有资金：现金不足300万美元，但每年需要至少1000万美元的研发费用。 2.员工士气低落：最初的47人都来自飞利浦光刻团队，认为自己是被飞利浦扫地出门的。 3.虽然技术上有一些优势，但距离商业量产，还有很长的路要走。 阿斯麦成立两年后市场份额还是为零，没有生产出一款产品。 当时的CEO斯密特的解决方案是： 1.给予团队信心：宣布四年之内可以跻身光刻机市场前三名。因为市场上真正的竞争对手只有四家，虽然他们的产品都很成熟，但并没有充分重视摩尔定律的威力。随着技术进步，市场将会重新洗牌。只要能做到技术领先，就有很大的赢面。 2.设法找钱：靠飞利浦的担保，从银行贷款2500万美元，加上其他方式，让研发费用勉强到位，后续飞利浦逐渐发现光刻机的重要性，前后投资超过一亿美元。 3.选择蔡司作为镜片供应商，并在蔡司陷入财务危机的时候，依靠母公司飞利浦的慷慨相助，帮助蔡司走出困境，并研发出机器人打磨镜片的技术，解决了镜头供应和量产的问题。 终于在1991年交付了一台划时代的产品，迅速占领市场，扭转亏损，实现盈利。同时，一场意外的行业危机，让两位美国竞争对手出局了，蔡司镜头只能卖给阿斯麦，缓解了镜头产能不足的问题。 到1996年阿斯麦上市，市场上只剩另外两个竞争对手：尼康、佳能。 三、1996年以后，阿斯麦如何抛开竞争对手，成为极紫光刻机市场的唯一玩家？ 阿斯麦能成为行业老大，离不开台积电和英特尔的支持。 台积电一开始也是跟飞利浦合资的企业，因此也成为阿斯麦最早的客户。依靠台积电一位工程师林本坚的创意，
澜&C · 评分 3.3/10
小房子里的拍摄调度真的太厉害了。
飞侠 · 评分 4.4/10
1994 · 其他
1972 · 其他
1961 · 动画
1979 · 纪录
2016 · 动作
2002 · 动画
2003 · 其他
2014 · 爱情
2007 · 短片
2000 · 剧情
露易丝·法增达，牛津大学新经济思想研究所掌门人，麦肯锡全球研究院合伙人。 对于财富到底是怎么产生的这个根本性问题，主流经济学解释不了，必须引入一种新的经济学分析框架，叫做复杂经济学。这部剧就是介绍复杂经济学前沿理论的重要著作。 核心内容 一、编剧认为，主流经济学在100年前就跑偏了，走上了一条错误的道路，这是为什么？ 二、对于经济周期、股市崩盘等“老大难”问题，复杂经济学给我们提供了什么新视角？ 三、为什么说财富不是“创造”出来的，而是“进化”出来的？
AiLifeHo · 评分 1.1/10
刚开始读的时候以为是演义形式的历史，因为太多东西未曾涉猎，几欲放弃。 但庆幸自己没真扔掉不读。 杀局，多少棋子裹着黑漆斑斑的血，只为这盘中江河。
熬夜赶图的旺财 · 评分 5.5/10
没有吹的这么好，节奏很奇怪
窦东光 · 评分 3.2/10
很好的梳理了地缘政治与经济之间的关系。逻辑清晰，直击本质，有理有据，高屋建瓴，该剧于多年前播出，很多预言都已成为现实。值得一读。
木子水啊 · 评分 4.4/10
【前半部】明楼：明家我还是说了算的。明镜：猜猜看这三个哪个是亲生的哪个是捡来的。明诚：我就是个仆人嘛【后半部】明台：你们都骗我。明楼：我演戏连自己都骗。曼春：师哥嫁我❤王天风：我来表演一下什么叫“杀人诛心”。观众：上帝视角也有点懵逼。梁萌萌：咦，我怎么被忽悠瘸了
zjtuzi · 评分 3.2/10
人们数不清她的屋顶上有多少轮皎洁的明月，也数不清她的墙壁之后那一千个灿烂的太阳。
采葑釆菲 · 评分 1.0/10
三部全部读完。确实有一定值得读的地方。但是编剧应该偏感性，其逻辑能力不强，前后文设定有不少不符之处，三部都强行大团圆结局，为了大团圆而大团圆。总体上第一部＞第三部＞第二部。
🎈adorableU · 评分 5.4/10
一、造一台高端光刻机为什么这么难？ 光刻机是一种集合了数字、光学、流体力学、高分子物理与化学、表面物理与化学、精密仪器、机械、自动化、软件、图像识别领域顶尖技术的产物。 可以把光刻机看作一台高精度的底片曝光洗印机，负责把“底片”（掩膜），也就是设计好的芯片电路图曝光到“相片纸”（制造芯片的基底材料硅晶圆）上。最终冲洗出来的“照片”就是芯片。 光刻机的基本结构也不复杂，最关键的部件只有三个：光源发射器、用来调整光路和聚焦的光学镜头、放置硅晶圆的曝光台。 正是因为光刻机的工作原理和基本结构并不复杂，所以，在芯片发展的早期，并没有专门的光刻机生产商。但随着芯片上的晶体管数量指数级的增长，“相片”的像素也是随之增长。难点在于： 1.光源：对光刻机的精度要求越来越高，要曝光目前最先进的芯片，必须采用一种特殊的光源——极紫外光，波长只有13.5纳米，是可见光波长的几十分之一。极紫外光源很难制造，直到2015年阿斯麦才研制出第一台极紫外光刻机。 2.调整光路和聚焦的光学镜头：阿斯麦的镜头来自蔡司，这种镜头的精密度需要达到：如果把镜头放大到一个地球那么大，上面只允许有一根头发的凸起。这可能是宇宙中最光滑的人造物体。 3.对准：芯片不是一次曝光就可以完成的，而是必须更换不同的掩膜，进行多次曝光，掩膜和硅晶圆每次对准的误差必须控制在纳米级别，如果有一次没有对准，就会出现重影，图像就废了。 除此之外，还有一系列外围的技术难题，比如比室外干净一万倍的超洁净厂房、防止机器抖动的磁悬浮装置、配套的计算光刻软件等等。光刻机被称为半导体工业皇冠上的明珠，制造一台极紫外光刻机，就是在挑战人类工业文明的极限。 二、阿斯麦怎样从一家不断亏损的初创企业，成长为与尼康和佳能并列的市场三巨头？ 阿斯麦成立于1984年，他的技术和创业团队来自飞利浦。因为飞利浦不看好光刻机赛道，也没有意识到光刻机的重要性，而且这个项目需要大量研发投入。飞利浦急于摆脱，在荷兰本地找了一下ASM合资成立了阿斯麦，初期困难重重： 1.没有资金：现金不足300万美元，但每年需要至少1000万美元的研发费用。 2.员工士气低落：最初的47人都来自飞利浦光刻团队，认为自己是被飞利浦扫地出门的。 3.虽然技术上有一些优势，但距离商业量产，还有很长的路要走。 阿斯麦成立两年后市场份额还是为零，没有生产出一款产品。 当时的CEO斯密特的解决方案是： 1.给予团队信心：宣布四年之内可以跻身光刻机市场前三名。因为市场上真正的竞争对手只有四家，虽然他们的产品都很成熟，但并没有充分重视摩尔定律的威力。随着技术进步，市场将会重新洗牌。只要能做到技术领先，就有很大的赢面。 2.设法找钱：靠飞利浦的担保，从银行贷款2500万美元，加上其他方式，让研发费用勉强到位，后续飞利浦逐渐发现光刻机的重要性，前后投资超过一亿美元。 3.选择蔡司作为镜片供应商，并在蔡司陷入财务危机的时候，依靠母公司飞利浦的慷慨相助，帮助蔡司走出困境，并研发出机器人打磨镜片的技术，解决了镜头供应和量产的问题。 终于在1991年交付了一台划时代的产品，迅速占领市场，扭转亏损，实现盈利。同时，一场意外的行业危机，让两位美国竞争对手出局了，蔡司镜头只能卖给阿斯麦，缓解了镜头产能不足的问题。 到1996年阿斯麦上市，市场上只剩另外两个竞争对手：尼康、佳能。 三、1996年以后，阿斯麦如何抛开竞争对手，成为极紫光刻机市场的唯一玩家？ 阿斯麦能成为行业老大，离不开台积电和英特尔的支持。 台积电一开始也是跟飞利浦合资的企业，因此也成为阿斯麦最早的客户。依靠台积电一位工程师林本坚的创意，
澜&C · 评分 3.3/10
小房子里的拍摄调度真的太厉害了。
飞侠 · 评分 4.4/10