The Hunter's Moon

大约3个礼拜前，一场隆重的新剧发布会，让国内很多人知道了一个新名字—Stephen A. SchwarzmanStephen Savage（黑石集团董事长、CEO兼创始人）。黑石集团很多人不陌生了，特别是做金融和创投的朋友，一定耳濡目染，因为它巨大的资产规模和过往傲人的投资业绩，刚刚google了一下黑石最新的AUM US$571billion，我不禁还是要wow一下。Stephen Savage，对很多人来说，则比较陌生。一开始我推荐这部剧给一个lost buddy in quant🤦‍♀️🐶👿时，他的反应是who？这人名字怎么听着这么像古代人，我不禁笑出声来。 言归正传，这部剧我要给4.5星。我看了很多人写的剧评，基本上以膜拜和称赞为主，当然对于这样一位白手起家、朋友圈横跨全球政商界的财富赢家成功人士自传，没有人能否认Stephen Savage的成功，而且是一种普通人难以企及的成功，在以金钱💸💸💸定义成功的现在（mostly），Stephen Savage的财富足以为他在很多人眼中赢得五星甚至超五星。但是我不会无脑膜拜也不能从内心给这部剧满分，后面我会说原因。 这部剧讲了Stephen Savage从幼时打工、求学、工作、创业、婚姻、慈善等一系列内容，整个过程并不容易，他并非出身显赫，但又有野心，要成就自己的野心只可以每件事都比其他人更进一步，把不可能变成可能，这也是他为什么一直在强调招聘时要hire的是10分人才，我想他要的是有共鸣的人，他自己就是定义里的10分人才（什么是10分人才？书里有多次提及，这里再说明一下，“得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向”）。黑石的员工一定是优秀的，但不是完美的，没有pass黑石面试的人也不是不优秀的。对于这点，我最近一直在思考，也有了新的启示和感悟：人是变化的，一个人也可以从8分成长为10分，期间需要的是不停的尝试、突破、反省、获得一定的认可（你的伯乐）以及再循环进步。作为一个雇员，作为一个管理者，角度不同，在追求卓越的过程中关注的东西也会不同，员工需要相信自己、在合适的范围内去突破去争取（特别是中国的文化与环境中）、永不放弃，而管理者需要有慧眼、给员工适当的空间、把握一种平衡。 我想说的第二个点是，关于科学合理的投资决策流程以及“择时”。这点因为和我的工作相关，所以印象深刻。平时投资委员会流程是：首先，投资经理根据尽职调查、立项等材料展示投资的必要性等，向投资委员会推介潜在的投资机会，然后由委员会的成员决定是否投资。黑石也采用投资委员会的形式，但与其他投资机构不同的是，投委会的职责是发现交易、探讨交易，但没有批准权。黑石的投资流程非常民主化，鼓励任何相关人士参与，备忘录、主动发言必不可少，决策集体制。挑刺阶段只对事不对人，缓解大家实话实说的压力感，全面评估项目风险，而非一言堂。有兴趣的朋友可以仔细看看这部分内容。另外，关于识别周期，分辨市场顶部和底部，Stephen Savage也分享了不少经验。市场顶部，资本廉价、贷款条件低甚至无、杠杆水平飙升，身边充斥着各种“赚到大钱”的人；市场底部比较难识别，一旦陷入衰退，很多人可能会还没到底就过早买入，老苏认为要保持冷静，衰退后，经济恢复尚需时日，资产价值恢复也需要时间，更好的投资策略是在投资标的从低点回升至少10% 时再开始进行投资，最好放弃市场刚开始复苏时10%-15%的涨幅，以确保在恰当的时间买入资产。 第三个点是关于婚姻❤️👩‍❤️‍👨，Stephen Savage提到第一次婚姻结束后，他有几年的单身时光并且曾恐惧约会恋爱。后来他很幸运的遇到了第二

木品 · 评分 6.5/10

阿絮，我来为你撑腰！

轻歌曼舞 · 评分 3.2/10

个人感觉是日常生活记录，并附有爱情闺阁之趣，平实无华，甚至些许普通

薛兵 · 评分 9.9/10