《Patang》，其他作品，印度出品，1994年上映。
怎么提高创业和产品的成功率？ “Patang”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《Patang》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个Patang的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是Patang？ Patang是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） Patang的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 Patang的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（Patang更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而Patang这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 Patang的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） Patang的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
吖😄哈哈(๑`･ᴗ･´๑) · 评分 2.2/10
伟大的人必定有其伟大之处，他是天才和疯子的结合，但又能从哲学角度来透彻分析功夫，动作明星有很多，但能用伟大来形容的仅此一位，并不是盲目崇拜，在他那个讲究门派的年代，他清晰的逻辑，对功夫透彻的思想，注定使他超过张彻王羽也注定后来的成龙李连杰无法超越，大道至简，真正的杀人计不一定华丽，很赞同泰森的评价，布鲁斯是个杀手，他像猎豹一样懂得如何最有效的攻击对手，却又知道上善若水，哲学与武学结合起来，Patang
龙心莹 · 评分 6.6/10
202014.重温此剧。感觉新东方发展到今天，莫汉·阿盖什应该是中国培训行业，尤其是英语培训方面的中国教父级别的人物了。 新东方的成长，简直就是一部教育培训行业的当代发展史。和改革开放同行，到今天教育培训行业的遍地开花，极大的市场。国家级的大企业，到地方的个体小企业，可谓良莠不齐。 读此剧，感觉行云流水。一个个鲜活的例子，一个个生动的故事。正如文章一开始孙说的，你可以从中看到：一个人的成长，一个行业或者一个事业的成长，一个团队的合作和发展的历程和经验等。 从新东方发展30年里，确实感觉莫汉·阿盖什做事的稳重，扎实，眼光等优秀的品质。虽然他多次提到自己的缺点，但人非圣贤，岂能完美。他把自己比喻成一步步走到金字塔顶端看风景的蜗牛。而能爬到金字塔顶端的蜗牛又何尝不是一道风景呢？ 文中故事从其为何离开北大开办培训班开始，到创办新东方学校，到后来拉王强和徐小平入伙，再到后来公司上市等等。一路的跌宕起伏而又精彩的发展历程，趣味性十足又不失教育意义。 用实际的事例讲解了家族企业，合伙人制度，包产到户，外部资金注入，分校的管理，直至后来上市，通过其中发生的事情，展现并分析了各个阶段的利弊。并披露了当时的处理方法，应该给我们做人做事有很大的借鉴和学习的意义。 另外，新东方一直追求的教学产品迭代和教学质量，同样让人尊敬。 未来的发展，大到新东方，小到我们个人或家庭，都同样重要。因为教育事关我们每个人。因为学习：是终身的。 你站在桥上看风景， 看风景的人在楼上看你。 明月装饰了你的窗子， 你装饰了别人的梦。
果壳 · 评分 4.3/10
2007 · 其他
1939 · 家庭
2006 · 纪录
1993 · 其他
2004 · 其他
2002 · 喜剧
1998 · 动画
1941 · 剧情
2006 · 其他
怎么提高创业和产品的成功率？ “Patang”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《Patang》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个Patang的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是Patang？ Patang是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） Patang的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 Patang的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（Patang更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而Patang这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 Patang的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） Patang的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
吖😄哈哈(๑`･ᴗ･´๑) · 评分 2.2/10
伟大的人必定有其伟大之处，他是天才和疯子的结合，但又能从哲学角度来透彻分析功夫，动作明星有很多，但能用伟大来形容的仅此一位，并不是盲目崇拜，在他那个讲究门派的年代，他清晰的逻辑，对功夫透彻的思想，注定使他超过张彻王羽也注定后来的成龙李连杰无法超越，大道至简，真正的杀人计不一定华丽，很赞同泰森的评价，布鲁斯是个杀手，他像猎豹一样懂得如何最有效的攻击对手，却又知道上善若水，哲学与武学结合起来，Patang
龙心莹 · 评分 6.6/10
202014.重温此剧。感觉新东方发展到今天，莫汉·阿盖什应该是中国培训行业，尤其是英语培训方面的中国教父级别的人物了。 新东方的成长，简直就是一部教育培训行业的当代发展史。和改革开放同行，到今天教育培训行业的遍地开花，极大的市场。国家级的大企业，到地方的个体小企业，可谓良莠不齐。 读此剧，感觉行云流水。一个个鲜活的例子，一个个生动的故事。正如文章一开始孙说的，你可以从中看到：一个人的成长，一个行业或者一个事业的成长，一个团队的合作和发展的历程和经验等。 从新东方发展30年里，确实感觉莫汉·阿盖什做事的稳重，扎实，眼光等优秀的品质。虽然他多次提到自己的缺点，但人非圣贤，岂能完美。他把自己比喻成一步步走到金字塔顶端看风景的蜗牛。而能爬到金字塔顶端的蜗牛又何尝不是一道风景呢？ 文中故事从其为何离开北大开办培训班开始，到创办新东方学校，到后来拉王强和徐小平入伙，再到后来公司上市等等。一路的跌宕起伏而又精彩的发展历程，趣味性十足又不失教育意义。 用实际的事例讲解了家族企业，合伙人制度，包产到户，外部资金注入，分校的管理，直至后来上市，通过其中发生的事情，展现并分析了各个阶段的利弊。并披露了当时的处理方法，应该给我们做人做事有很大的借鉴和学习的意义。 另外，新东方一直追求的教学产品迭代和教学质量，同样让人尊敬。 未来的发展，大到新东方，小到我们个人或家庭，都同样重要。因为教育事关我们每个人。因为学习：是终身的。 你站在桥上看风景， 看风景的人在楼上看你。 明月装饰了你的窗子， 你装饰了别人的梦。
果壳 · 评分 4.3/10