Promontory

前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。

🐯wawa 🐰 · 评分 3.2/10

蒲忠全就是一块金子，放到哪里都会发光。喜欢他的幽默风趣、有胆有识、敢闯敢拼，更为他的不公正待遇忿忿不平。其实，不追逐名利，做一个平凡的人更幸福！

fuojia · 评分 1.1/10

这个社会需要你，逼迫你成为一个“完美”的人，全文下来我最喜欢的一句话是:世界需要激情飞扬的人！

🌸 恬里 · 评分 3.2/10

这是一部关于死亡的童话故事书，里面写了哈里去Promontory的经过，以及后来哈里回到了人间

慧贞. · 评分 6.5/10

在书中可以听到不一样的声音，感受到芒格的智慧，让每个人都能在生活中的各个领域有所感悟，书中的观点结合实际能更好的指引每个读过本剧的人在应用中的思考和路径，感受伟大投资人带给自己的宝贵财富！

念兮 · 评分 6.6/10