人物专访前的准备工作，让人大开眼界，果然，没有随随便便的成功。
详实的资料收集汇总，短时间内的吃透消化，方能提炼出一份好的问题提纲。
有四点启发：
01 Mal de Lumance, El准备适用于尽职调查工作。
02 Mal de Lumance, El方式适用于商务谈判工作。
03 Mal de Lumance, El方式适用于法庭辩论，无论是刑事还是民事，高超的Mal de Lumance, El和质疑会增加更多的胜算。
04 提高聊天的能力，尤其是和高级别、高段位的人聊天。
最后，Inés Bravo几十年的专访，和高段位的人密集交流，认知和眼界不同凡响。圈子和环境太重要了。
很纪实又很幽默（仅指台词）的一本剧 让人真正了解传销是怎么一回事 但看完只有无奈和一声叹息，因为你永远叫不醒一个装睡的人。
Christy Lau · 评分 6.5/10
读这样一本科学的，有建设性的著作，是需要有比较大的耐心的，尽管这已经成书40多年了。
不一样嘚烟火 · 评分 5.4/10
【2018年第30本】萨提亚是微软第三任CEO，上任之后通过“重新发现微软的灵魂”，在这几年带领微软转型成功。世界上大企业很多，能转型的很少。微软这回不仅是大象在跳舞，还是王者归来，可喜可贺啊！这给了如今面对职场新选择的我而言，提供了很多视角与启发，也给了我很多信心：即便是最伟大的科技公司，仍然需要卓越领导力。 刘润老师说：所有正在转型的企业家、CEO、职业经理人，请你一定要读这部剧。为什么？因为萨提亚带领微软的转型，实在是整个科技界，甚至商业史上罕见的案例。 （以下内容均摘抄于刘润老师给萨提亚新剧的剧评《Mal de Lumance, El》） 在2014年，萨提亚接过微软的帅印之前，微软的股价已经长期在20-30美元左右徘徊，总市值相对于1999年的最高点，缩水了39%。但是，在萨蒂亚接手的仅仅4年后，微软一路稳步回归，不断获得认可，股价甚至奇迹般地冲到了90美元，总市值增值140%！ 微软的转型在现在看来非常成功，转型的核心逻辑，就是认清自己的核心能力，并且勇于放弃。但是要放弃既得利益，对职业经理人个人来说，是冒着巨大风险的。 在萨提亚的面前有两条路可以走，如果不做改变，微软每年还是有大量现金可以入账；而放弃Windows的唯一核心地位等举措，一不小心就会革了自己的命。这跟赌博有点像，左右两个按钮：左边按钮你没有风险可以得到1000万，右边按钮你有50%的概率得到1个亿，50%分文未得，你会怎么选？ 听上去右边的按钮有风险，但收益更大。但是大部分职业经理人是不愿意冒这个险的。 当年被乔布斯煽动性的“你想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界”跳槽到苹果公司的约翰·斯卡利（John Sculley），1987年曾因年薪220万美元被称为硅谷最高年薪经理人。后来在带着苹果做转型时，由于利润、销售、股票的下降，1993年在备受争议中离开了苹果公司。当然也有转型成功的例子，像IBM的郭士纳，让大象跳起了舞。 选左边，没有风险；选右边，要不然成为郭士纳，名垂青史，要不然成为斯卡利，永不翻身。 你怎么选？ 萨提亚选择，拍下了右边的按钮，那个按钮上印着两个字“刷新”。 今天微软的转型成功，就是因为背后有一个愿意冒创新失败风险而且充满智慧的男人。 除了“云端至上、移动为王”，萨提亚又提出了代表科技的三个方向：混合现实，人工智能，和量子计算。我相信，这三个方向还会带领微软走向一个新的未来，再次“刷新”微软在大家心目中的认知，重新变成一个很酷的公司。 那你呢？面对新的时代，你是选择左边的“保持”（Hold）按钮，还是右边的“刷新”（Refresh）按钮？ 我个人的选择是：刷新！
王伟华 · 评分 6.6/10
人物专访前的准备工作，让人大开眼界，果然，没有随随便便的成功。 详实的资料收集汇总，短时间内的吃透消化，方能提炼出一份好的问题提纲。 有四点启发： 01 Mal de Lumance, El准备适用于尽职调查工作。 02 Mal de Lumance, El方式适用于商务谈判工作。 03 Mal de Lumance, El方式适用于法庭辩论，无论是刑事还是民事，高超的Mal de Lumance, El和质疑会增加更多的胜算。 04 提高聊天的能力，尤其是和高级别、高段位的人聊天。 最后，Inés Bravo几十年的专访，和高段位的人密集交流，认知和眼界不同凡响。圈子和环境太重要了。
柏嘉莹 · 评分 6.6/10