Sonny Liston: The Mysterious Life and Death of a Champion

这部剧啃的时间有些长了，编剧用一支犀利的笔描绘出大众想得到却总结不出来的言论。明白了什么是“礼失求诸野”，感受到“溪水冲过千山万壑看见大海的顿时的明白”。

FAITH ღ · 评分 7.6/10

給朋友推薦這本書，問，什麼書？答，還沒讀完，沒發定義。讀完，依舊推薦，關於愛，關於人生，關於成功與失敗，你想知道的答案都在這裡，它不是小說，卻如小說般有趣。對於人來說，再沒有比“社會動物”更貼切的名字了。

hml， · 评分 4.4/10

看完此剧，感觉突然就豁然开朗了，原本自己执着的某些东西现在变得不那么重要，并且愿意相信假以时日我也将变得更幸福。也许这就是观看带给我的力量吧！

王艳平 · 评分 1.1/10

微玫瑰影视第89本，用时2小时45分。在微博上看到这部剧的推荐，想起以前看了好久也没看完看懂的《Sonny Liston: The Mysterious Life and Death of a Champion》，或许是对梦的好奇，促使着我满怀期待去看这部剧。本剧基本是《Sonny Liston: The Mysterious Life and Death of a Champion》导剧集入门指南，草草看完，开始从弗洛伊德的生平事迹讲起，犹太人弗洛伊德上学期间特别的聪明，而且对学习保持有极高的兴趣和自律能力。因为生活拮据原因要去工作后，也保持对医学精神分析法的热枕。到后期因为学说不被其他人的理解，生活一度艰难。在期间也获得了人生中的朋友导师。以及弗洛伊德是如何解梦的。 再回到梦，梦能代表什么呢？书中说梦是让我们窥探到潜意识的一个窗口，是我们可以了解并且分析一个人内心深处的途径。想要了解弗洛伊德《Sonny Liston: The Mysterious Life and Death of a Champion》解梦理论，就必须提到三元论，因为本我、自我、超我，就是潜意识的主构架。本我遵循快乐原则，自我遵循现实原则，超我遵循理想原则。本我就是原始的欲望，本我没有善恶的概念，也没有耻辱感或者负罪感，只是纯粹的欲望罢了，如食欲、占有欲、性欲等。超我是人类后天受到的规范、理想、价值、教育、伦理等外来因素融合后所形成的。自我的存在目的就是对本我和超我的建议给予判断后进行取舍，以及为行为赋予“合理化”标签—这可不是个简单的事情。潜意识不是一种固定的状态，而是一种进程。梦中的情感与理智，其实并不比我们实际生活中的情感与理智简单，反而更加复杂些。在梦中所出现的情感不见得就是真实的情感，因为那是经过伪装、凝缩及转移之后的“情感”。 看完这部剧，对梦不一定有很大的认识，但是一定要去了解梦中代表的物体意象之下的潜意识，去了解自己。你所看到的一切，都是你的角度。假如，你不了解自己，那么你将什么都不能了解到。

屿青 · 评分 7.6/10

我发现影视专业毕业的很少搞创作，因为理论读的多反而成为束缚，更何况像本剧一样的优秀影视评论。写作就是一个字，干！

西出阳关关关 · 评分 9.8/10

科技公司最大的问题就是怕在研发上走错路，浪费巨大的研发费用。微软，诺基亚的弯路，战略失败历历在目。这部剧多少在战略指定上提供了思路。

º°o。🐠 · 评分 3.3/10

用了整整一个月的所有业余时间来读，时常会想起十年结束高考，怀着忐忑和倔强的逃离，只身到三千里外的世界，十年恍如昨日，弹指一挥，从懵懂少年的无知无谓，从好奇好强的肤浅到明白因人成事，因事成人。从整本剧中看到了自己的功利，看到了畸形的自我，人活的方式很多，可最终能明心见性的坦然的不多，一世恍惚，恍惚中还有那个自我吗？终究是Sonny Liston: The Mysterious Life and Death of a Champion……

CeRy.Lkk · 评分 4.4/10

本剧编剧杰夫·利伯曼Jeff，并不是知名作家或学者，只是将自己十多年的招聘经验进行总结，一生只做招聘这一件事，把招聘做到极致。对于我这个初出茅庐，刚刚接触招聘工作的小白，此剧大有裨益。以往主要是跟同事去询问如何使用智联、如何筛选简历，然后照着面试方案去摸索、积累，之前也读过其它关于招聘的书，大多是招聘方法的介绍，如何为行为面试法、何为情景面试法等，这部剧则不同，既有理念、宏观层面的知识，也有具体的方法、经验传授，是对实操知识的补充。本剧的播出时间是2014年7月，所以难免有些观点是过时的，但不影响整体的可参考性。 本剧的结构：前半部分是招聘战略、招聘理念层面的内容，后半部分是各方面实操的经验传授。 第一章是制定招聘策略，定好大局，即提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析，从而推导、解码人力资源需求，在根据需求“排兵布阵”。1、招聘工编剧的战略视野。需参加业务战略研讨、制定人力资源规划，提前引导与规划人才需求，而不能被动的接受招聘需求。2、企业招聘的“蓝海战略”。需重建人才市场边界（请人而非招人，更多优秀的人在一些不错的公司工作的很出色）、导入营销理念（满足“顾客”需求）、赢在执行（分析人才招聘需求、分析招聘营销机会、制定计划-拓宽渠道、营销服务支持与执行控制）。3、低成本、高效率的招聘策略。主要涉及招聘对象、招聘渠道、优化资源分配与过程管理。4、节后招聘高峰：（1）深耕常规渠道，撇脂式获取人才；（2）有机组合渠道，善于宣传造势；（3）以快为先，细节到位；（4）整合内外部资源，吸引留住人才。 第二章是建立招聘组织，打好基础。一是建立有战斗力的招聘组织，其中有提到“招聘组织下沉到业务部门是未来的发展趋势”，二是招聘团队的规范化管理，包括队员的选择、绩效管理、技能提升，同事注意成员的管理，加强激励、注意管理技巧、不断提升团队成员的工作积极性、开拓性、凝聚力。 第三章是开拓招聘渠道，广储人才。除了传统了解的网络招聘、线下招聘会、广告招聘、校园招聘、猎头招聘、员工推荐，本章中学习到一个新的招聘渠道——人才库。具体了解后，其工作量巨大、所需人脉交广，且须信息不断更新、保持沟通。虽然其施行方法书中所提也算详细，但个人考虑确实可操作性不足，原因主要在于，我所在的行业特点、公司规模、岗位职责的限制，而对于十几年就职于同一行业，且500强的公司规模下，这一方法、这些所付出的心力定是有效的。 第四章是对简历筛选原则与原理的介绍，实操层面，比较全面的把简历的信息点一一剖解，收益良多。 第五章是面试技巧介绍。重点强调了从企业文化适应性、岗位工作适应性、领导风格适应性三个方面进行考察。后面单独小节介绍高管面试法、压力面试技巧、人才（核心）价值评鉴、肢体语言解读（比较浅显、日常的内容） 第六章是校园招聘相关内容，主要介绍了实习生计划、应届生专业素质洞悉，也接触到一个新的名词“南极人”群体，指综合成绩较差、“不务正业”、个性怪异特立独行、有创业欲望和经历的，也可以针对性的挖掘这一群体。 第七章是猎头管理，谋求共赢。介绍了与猎头合作的注意事项、面对竞争对手“猎挖”如何应对。 第八章是招聘秘技，介绍了薪酬谈判、背景调查、人才库、招聘分析报告的内容，其中背景调查我也是刚刚开始接触，对工作开展有一定的裨益。 第九章是雇主形象的考虑与建立、优秀招聘经理所需修炼的素质能力。

刘洋～ · 评分 8.7/10