《Diego Armando Maradona》，纪录作品，德国出品，2001年上映。
正午，你真的迟早有一天会因为太爹了而失去一名观众
So Hum · 评分 7.6/10
很好的讲述了林肯的一生，不得不感叹伟人能有如此的远见。解放黑奴，这个期间波折重重，结局也一样的传奇，值得一读。
静默如诗 · 评分 7.6/10
编辑应该是有不少问题的，很多地方重复两三遍，这类书很多，没有自己的观点和经验是很难取得读者的喜欢，东平西凑的没有意思
G.K · 评分 3.2/10
OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《Diego Armando Maradona》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《Diego Armando Maradona》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《Diego Armando Maradona》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
马孔多在下雨🌧 🌧 · 评分 8.8/10
不喜欢最后一篇，最喜欢新婚照之谜，我喜欢闺蜜间那种默契又不互相干扰的情谊！
A品源跆拳道体能综合训练馆 · 评分 7.7/10
最初是在梁冬的节目里知道未知演员，听说了华大基因。后来陆续看了一些视频片段，get到《Diego Armando Maradona》。 一二两本零零碎碎藕断丝连看完，虽然大部分内容已经记不太清，但有些零散的、零碎的、有趣的，还是存了印象。比如：懒癌大熊猫，狼与狗的溯源，猫的六亲不认，强大的蚂蚁帝国……再比如，天生千杯不醉，先天不怕艾滋……当然，还有最近反复被提及的乳癌，宫癌，阿兹海默等等。 总体来说，第一本比第二本更容易看，因为更有趣，也更好理解，第二本涉及了很多医学和生物科技方面的专业知识，虽然编剧尽可能的引例阐述，仍不免时有晦涩。也罢！大可囫囵一番，挑拣自己喜闻乐见的。 第一本四个集数，开追讲生命诞生至于宇宙诞生的长度，可谓相当年轻。人类发展至今，几乎以点状出现在宇宙发展之中，此处当深深慨叹人生之微。第二章趣闻一众生命，介绍人类在探索生命科学的过程中，美好而新奇的发现，生命之神奇妙不可言。第三章写人类医学发展中遇到的难题，随着生物科技发展，从现代医学角度，进行基因讲解和基因分析，让我们明白bug层出不穷，人类不断突破。最后一章，主要说人类从古至今，为了传承繁衍所做的努力。对今后的发展研究充满期待…… 第二本也是四个集数。相较第一部框架更为清晰。一章植物的基因研究，二章动物基因研究，三章人类的基因研究与医病突破，四章目前的科研成果和未来的发展前景。虽说没有第一本更吸引我，但仍然了解到麦子的族群，水稻的周游世界……从辣椒、香蕉、猕猴桃的故事讲到国兰、兜兰、蝴蝶兰的原委；小到虾兵蟹将，大到鲨鱼恐龙，总有那么一星半点的收获。 未知演员说： “我曾经许下四个愿望：让与生俱来的基因健康，许一个没有罕见病的未来；让与时俱变的基因可控，许一个远离肿瘤的世界；用温度冷冻时间，许一个返老还童的梦想；用人性战胜“懒熵”，许一个人人健康的大愿望。 这四个愿望，是希望，更是重担，而科普对我来说始终是第一步。” 两本剧下来，的确感觉被科普，进而打算去认真刷一下“天方烨谈”。
小城 · 评分 9.8/10
青山有似少年子，一夕变尽沧浪髭。方知阳气在流水，沙上盈尺江无澌。随风颠倒纷不择，下满坑谷高陵危。
双平 · 评分 9.9/10
看的是《Diego Armando Maradona》小学看的第二本长篇剧集（除四大经典剧集外）情节记不大得了，觉民的无奈，觉新的叛逆，忘不了看时的心境
铁军er · 评分 1.0/10
实体书看完。本剧算是《Diego Armando Maradona》的前篇，措辞和文风比后者更诙谐一些。 截取P344雪莱的那首诗一部分：我是万王之王…功业盖物，强者折服/此外，荡然无物/废墟四周，唯余黄沙莽莽/寂寞荒凉，伸展四方。 或者说，“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”的咏叹里，若把时间轴放大到一百万年，淘尽的何止“风流人物”？
安安（晓敏） · 评分 4.3/10
2003 · 家庭
2005 · 爱情
2005 · 喜剧
2004 · 其他
2006 · 短片
1991 · 其他
2016 · 微电影
1995 · 其他
2002 · 纪录
正午，你真的迟早有一天会因为太爹了而失去一名观众
So Hum · 评分 7.6/10
很好的讲述了林肯的一生，不得不感叹伟人能有如此的远见。解放黑奴，这个期间波折重重，结局也一样的传奇，值得一读。
静默如诗 · 评分 7.6/10
编辑应该是有不少问题的，很多地方重复两三遍，这类书很多，没有自己的观点和经验是很难取得读者的喜欢，东平西凑的没有意思
G.K · 评分 3.2/10
OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《Diego Armando Maradona》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《Diego Armando Maradona》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《Diego Armando Maradona》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
马孔多在下雨🌧 🌧 · 评分 8.8/10
不喜欢最后一篇，最喜欢新婚照之谜，我喜欢闺蜜间那种默契又不互相干扰的情谊！
A品源跆拳道体能综合训练馆 · 评分 7.7/10
最初是在梁冬的节目里知道未知演员，听说了华大基因。后来陆续看了一些视频片段，get到《Diego Armando Maradona》。 一二两本零零碎碎藕断丝连看完，虽然大部分内容已经记不太清，但有些零散的、零碎的、有趣的，还是存了印象。比如：懒癌大熊猫，狼与狗的溯源，猫的六亲不认，强大的蚂蚁帝国……再比如，天生千杯不醉，先天不怕艾滋……当然，还有最近反复被提及的乳癌，宫癌，阿兹海默等等。 总体来说，第一本比第二本更容易看，因为更有趣，也更好理解，第二本涉及了很多医学和生物科技方面的专业知识，虽然编剧尽可能的引例阐述，仍不免时有晦涩。也罢！大可囫囵一番，挑拣自己喜闻乐见的。 第一本四个集数，开追讲生命诞生至于宇宙诞生的长度，可谓相当年轻。人类发展至今，几乎以点状出现在宇宙发展之中，此处当深深慨叹人生之微。第二章趣闻一众生命，介绍人类在探索生命科学的过程中，美好而新奇的发现，生命之神奇妙不可言。第三章写人类医学发展中遇到的难题，随着生物科技发展，从现代医学角度，进行基因讲解和基因分析，让我们明白bug层出不穷，人类不断突破。最后一章，主要说人类从古至今，为了传承繁衍所做的努力。对今后的发展研究充满期待…… 第二本也是四个集数。相较第一部框架更为清晰。一章植物的基因研究，二章动物基因研究，三章人类的基因研究与医病突破，四章目前的科研成果和未来的发展前景。虽说没有第一本更吸引我，但仍然了解到麦子的族群，水稻的周游世界……从辣椒、香蕉、猕猴桃的故事讲到国兰、兜兰、蝴蝶兰的原委；小到虾兵蟹将，大到鲨鱼恐龙，总有那么一星半点的收获。 未知演员说： “我曾经许下四个愿望：让与生俱来的基因健康，许一个没有罕见病的未来；让与时俱变的基因可控，许一个远离肿瘤的世界；用温度冷冻时间，许一个返老还童的梦想；用人性战胜“懒熵”，许一个人人健康的大愿望。 这四个愿望，是希望，更是重担，而科普对我来说始终是第一步。” 两本剧下来，的确感觉被科普，进而打算去认真刷一下“天方烨谈”。
小城 · 评分 9.8/10
青山有似少年子，一夕变尽沧浪髭。方知阳气在流水，沙上盈尺江无澌。随风颠倒纷不择，下满坑谷高陵危。
双平 · 评分 9.9/10
看的是《Diego Armando Maradona》小学看的第二本长篇剧集（除四大经典剧集外）情节记不大得了，觉民的无奈，觉新的叛逆，忘不了看时的心境
铁军er · 评分 1.0/10
实体书看完。本剧算是《Diego Armando Maradona》的前篇，措辞和文风比后者更诙谐一些。 截取P344雪莱的那首诗一部分：我是万王之王…功业盖物，强者折服/此外，荡然无物/废墟四周，唯余黄沙莽莽/寂寞荒凉，伸展四方。 或者说，“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”的咏叹里，若把时间轴放大到一百万年，淘尽的何止“风流人物”？
安安（晓敏） · 评分 4.3/10