Obsessions in Lace

华为的人才管理五点： 第一，选对优秀的人。 第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。 第三，摆好队形，构建好组织。 第四，选好干部。 第五，分好钱。 五项人才素质： 1.主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。 2.概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。 3.影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。 4.成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。 5.坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。 五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准： 1.开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。 2.守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。 3.执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。 绩效管理是一个系统，绩效目标是这个系统的基石，设立绩效目标的过程，就是从公司战略目标到组织目标，再到个人目标的过程，这三个目标的统一才是构建科学的绩效目标的关键。因此，企业和企业之间的竞争，比拼的往往不是短期的快速爆发力，而是持久的耐力。这种耐力就是核心竞争力，不停地打造自己的核心竞争力，不断加码，直到有一天实现从量变到质变。 绩效的PDCA，在PDCA循环中，正确的时间分配是，30%的时间花在绩效目标上。50%的时间拿来做绩效辅导。 狼狈原则：狼就是一把手，具备攻击性，这类干部需要具备狼的特性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力。狈是什么？就是二把手。这类干部要做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好。狼狈原则就是干部配置中的有效组合。

Karl · 评分 6.5/10

很精彩，也很具有指导性，有些深入浅出的味道！很吸引人观看！对改善个人沟通有理论和行为上的参考意义，值得反复观看和学习！

何泽鑫 · 评分 2.1/10

1 面对同一件事负面情绪消耗额外精力 2 养成习惯能省力 3 写个墓志铭找找定位

郑同学 · 评分 2.1/10

虐死

红糖 · 评分 7.7/10

也许是自己知识浅薄，书中固有许多美丽的描述，然而仍然不能品味其被夸样的价值所在，不能确信其对于艺术，亦或是作为艺术的意义，是否被夸大了一些

Apathy. · 评分 2.2/10

终于在猴年看完。无论观点如何，为此类诙谐轻松的科普作品点个赞。无论怎样，每个基因都很了不起，每个生命都值得珍惜！

夜市雨 · 评分 3.2/10

周秉义一个市长，岳父是前省长，岳母是前省妇联副主席，怎么招商引资就非得拍“一杯酒一百万”这种剧情呢？不用这个必用桥段就不会拍了呗？就不会塑造父母官的人物形象了呗？

故乡的云 · 评分 9.8/10

默默拾掇一下。 仿佛于小时候读的童话书，一个一个人物的登场、表演、谢幕，可不是纯粹的故事，不臻于完美。现实总不会像故事有一个完美的结局，我也是后来才明白之类的道理。在开头的开头有那么多的雀跃，故事的日渐成熟心里多了几分的平静去感受与等待。 看完记住的没那么多，也总是有一些留在了心底，可能不是现在，可日后回想起来仍是能记起当初被打动的人和事。很喜欢这样的说法，“从书中抽离出来的回忆，发现记得的不是她们最终各自有了什么样的结局，而是每个人都拥有过拥有着怎样的幸福。” 如果生活可记录，一定要选择一种自己喜欢的方式去记录。看着书本的从前到后，有些的窸窣琐碎，吵吵闹闹，也是我们的日常，不可避免的长大与离别，面对的情感与抉择，书里极大地用善意去引导。生活不会总是那么乖，如果可遇见，那么也要试着原谅可错过。我会很很想念她的小伙子和他的大姑娘的。 那就继续继续，“珍视年轻时的专注力和记忆力，用来积累，用来思考，用来探索与表达。” 最后的最后，欠下的英文版，和新电影。

糖雨 · 评分 9.8/10